okr和kpi考核有什么区别（OKR和KPI到底哪种考核）

相较于KPI，OKR在中国的发展时间很短，但速度却惊人，目前，IT、互联网、金融、游戏等行业均在盛行。

OKR，英文Objectives & Key Results，意思就是目标与关键结果。在企业的使用方式就是，由个人提出自己的目标，然后组织确定，是一种“自下而上”的管理；

而KPI，英文Key Performance Indicator，意思是关键绩效指标。在企业的使用方式是，由组织确定组织目标，然后再进行分解、量化到个人，形成个人目标，是一种“自上而下”的管理。

这对个人的影响，举个简单的例子：

小的时候上学，老师来布置家庭作业，所以，老师的责任很大，他必须精通课程的专业知识，同时，清楚地了解我们的薄弱点，然后做出决策，布置符合大多数学生的作业任务。

但是如果反过来，学生的作业由自己，根据课堂的学习内容，来布置。那么这个时候，学生必须快速地抓到这节课重点是什么，自己的薄弱点是什么，从而布置出符合自己需求的作业。

这个过程，有利有弊。

利处在于，自己布置作业，更能发挥你的主观能动性了。为了高质量地完成作业，你会更加认真地听课堂内容，抓住课堂重点，然后结合自己的薄弱环节，做出一份更有价值的作业。

但弊处在于，你需要摸索、琢磨的时间大大增加，老师布置作业的权利削弱，势必会让老师在针对学生的薄弱点方面，意识下降，那么你的责任就更大。再结合到企业，领导能给到你的指导、帮助也会减少。

明白了这个逻辑，也就能理解雷军的这段话了。

OKR的模式，是一种对打工人更高标准的筛选。

借用拉里佩奇的话：“把目标定在火星上，你可能会到月球；但把目标定在月球，你可能连大气层都出不去。”就是这么一个道理，OKR的管理，是在倒逼员工成长。

再来看看一些OKR的绩效考核系统是怎么样的。

首先，一般搭建一个绩效考核系统，需要3个基础信息：考核主题、考核关系和绩效考核指标。

考核主题：区分各年度普通员工和管理层的绩效数据；

考核关系：明确核定人是谁，如张三的核定人是李四；

绩效考核指标：根据年度、部门、目标等，制订考核细致的数据标准，如2021年研发部门的考核指标明细；

然后，搭建过程中，按照考核主题，分部门、职位、权重等，设置对应考核指标，效果如下图：

该系统由简道云平台搭建

最终，每个人进入绩效考评应用，统一遵循一条流程链路：

整个绩效考核结果的数据，多维度，公开透明展示：

该系统由简道云平台搭建

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