安全管理中哪些需要解决的问题（我们的安全管理目标为什么形同虚设）

#创作挑战赛#很多企业，很多监管单位在检查安全管理体系建设时，都要求要有安全生产目标，这是安全管理中目标管理的一部分。但是试问一下？有几个人真正的懂得目标管理是什么，又有几个人真正地去想过这个问题，为什么要建立安全目标，有没有认真研究过呢？难道仅仅是为了建立一个虚无缥缈的空中楼阁就是目标了吗？就目前的国内安全生产状况，有多少企业能真正把“零事故”目标实现？

安全目标管理，不是拍脑袋建立一个“目标”就可以了，他有一整套管理理论和管理流程的，只有把这些管理理论和管理流程真正的弄懂，真正的执行才是安全目标管理。目标管理最基本的出发点，或者说是前提是要领导者把注意的重点放在关心人，了解人的需要上，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感，充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”等。就这些前提，有多少人清楚，又有多少领导者能做到，如果没有这些前提，那么目标管理就是无根之水，无稽之谈了。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

我们学了很多安全管理的理论，但是没有把任何一个理论做好，做到位，做实做透，最终我们的企业管理又回到“人脉”上来了！