年度生产计划准备工作（细部生产计划的制订与实施）

一、细部生产计划的含义及种类

细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种：

1.生产批细部排程

生产批细部排程是指分别以各生产计划编制从第一道工程到最后一道工程（此处工程均指大制程，以不同性质的加工科或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。

2.周生产计划

周生产计划是指分别以各大制程编制1周的详细生产计划，包含每日生产产品的名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。

3.日生产计划

日生产计划是指分别以各大制程编制的1日（一般为次日）或2~3日详细生产计划，包含产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。

二、细部生产计划的制订

1.建立工作日历

1）在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月的“工作日历”（将必要的节假日予以扣除），并作为生产计划安排时的主要依据，其格式可自行设计。

2）每月中某固定日，根据具体状况修订次月的“工作日历”，作为更精确的生产排程之用。

3）每周依据生产状况，确定该周原“工作日历”中的节假日是否依计划休息或加班。

2.生产批细部排程

1）在依据“订货通知单”确立生产批后，应编好月生产计划。

2）根据月生产计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程的设备与人员状况，编制各生产批的各制程细部生产进度排程，填入“生产批细部排程表”。“生产批细部排程表”一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。

3.周生产计划编排

1）生管部依据月生产计划、生产批细部排程，制订各制程的每周生产计划，一般在每周五完成次周的计划。

2）每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。

3）每周生产计划一般要多制几份，一份由生管部自存，其余分发制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部等部门各一份。

4）每周生产计划如需要变更，一般体现在每日生产计划上，如确有重大调整需要进行周计划修订时，一般由生管部负责修订并分发。

周生产计划协调会一般由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。参加会议人员应包括：生管部生控人员、物控人员、业务部主管、品管部主管、生技部主管、资材部主管、采购部主管、制造部主管及各大制程单位主管。

1.生管部生控人员就下周生产计划作说明、陈述，物控人员就物料控制、交货期要求、品质状况、工艺要求事项、生产能力状况等进行报告或讨论。

2.由生管部主管视会议情况决定是否修订周生产计划，如需修订，则责令生控人员完成。

3.未决事项由会议主席裁决。

4.每日生产计划

1）生管部根据周生产计划、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午（一般在15：00前）安排次日生产计划，确定各大制程的生产目标。

2）因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产计划变更，在每日生产计划中须予以体现。

3）每日生产计划作为各制造部门安排内部生产的最终依据。

4）每日生产计划同每周生产计划一样应分发给各相关部门。