sc管理（培训管理2让很多人犯迷糊的LD）

或许是直说培训有些土鳖的感觉吧，于是，不知从何时开始，培训行业内冒出了LD（学习发展）、TD（人才发展）、OD（组织发展）这三个洋气的用语，好像现在的一切称谓或说辞里不搞几个有代称意义的大写字母出来就对不起时代的发展或个人的形象似的，我来为大家讲解一下关于sc管理?跟着小编一起来看一看吧!

sc管理

或许是直说培训有些土鳖的感觉吧，于是，不知从何时开始，培训行业内冒出了LD（学习发展）、TD（人才发展）、OD（组织发展）这三个洋气的用语，好像现在的一切称谓或说辞里不搞几个有代称意义的大写字母出来就对不起时代的发展或个人的形象似的。

追赶风潮的旋律下，各大招聘网站上也是打出各种3D方面的招聘信息，完全替代了以前出现频次最多的培训字样。然可笑的是，原本侧重不同的三个D打出的具体工作内容却又多为相似，足可见大多数人对这3D根本没有什么概念，纯属人云亦云的跟风举动。看来，是有必要将这3个D解说一番了。

一、LD（学习发展）

企业对员工有一些文化、制度、言行规范、流程、安全，管理等方面的综合要求；各个岗位对员工有不同的基础专业素质和能力要求；企业的日常运营过程中会产生各种各样的问题及遭遇不同的挑战，这些问题或挑战都需要员工具备不同的能力来解决和面对。

公司要求、岗位要求、临时要求，以这三大要求为主线，开展的相应培训活动，主要以打磨员工日常的适岗工作能力、异常问题处理能力和学习氛围为主，我们称这样的培训为学习发展。用最为朴素的话来说，学习发展就是做今天的培训，让员工有能力保证企业当下的运营顺畅。

二、TD（人才发展）

企业的发展需要深入下去，就需要不断突破现阶段的能力阻碍，技术壁垒；企业的快速发展离不开不同层级及技能等级的优秀人才；所有这些优秀的人才因为对企业的发展相对作用较大，所以要尽量做好他们所在岗位人才的储备工作，以便企业发展不时之需，这样组织才能在未来一段时间内持续的良性运行下去。

实力突破、核心养成、后备梯队，以这三大要求为主线，围绕不同层级和岗位的优秀人才及梯队开展的培养工作就是人才发展。用最为朴素的话来说，人才发展就是做明天的培训，保证企业未来一段时间的快速发展期内没有人才断带。

三、OD（组织发展）

要实现企业的宏远目标和战略愿景，我们就要对企业这个组织进行合理的结构设计；战略需要对应的组织去实现，组织又需要相应的职能配置，这样才能构成一个功能完备的组织；最后就是保证组织及各个模块都具备有相应的实现长远战略和愿景的能力。

组织结构、组织配置、组织能力，以这三大要求为主线，围绕这些组织的结构、职能的配置、能力的打造和对应机制的建立等方面去开展的工作就是组织发展。用最为朴素的话来说，组织发展就是做后天的培训，保证组织具备企业长远愿景实现所需匹配的一切要求和能力。

以上就是3D的简要解读，它们的区别就在于出发点不同，分别满足着今天、明天、后天三个发展时期企业对员工能力的需求。这培训仨兄弟总是并存于企业，不同企业、不同时期的侧重点会有不同，但它们却总是携手互进、通力协同，全方位、三层立体的搭成一个完整的企业培训系统，让企业的任何发展阶段都再无人才之忧。