vivo总裁沈炜回九江（通讯Plus业界vivo总裁沈炜）

1月11日，vivo召开2022线上年会暨创新颁奖盛典。vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在会上发表了题为《埋头种因，基业长青》的演讲。

沈炜在演讲汇总表示，2022年是vivo的“高端突破之年”，这一年，vivo的高端产品取得历史性进步，品牌也实现了里程碑式的跨越。但未来依旧充满挑战，vivo只有坚守初心，坚持长期主义，勇于变革和创新，践行增效降本，埋头种因，企业才能基业长青。

vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜

企业发展比拼的是稳健经营的能力

沈炜认为，智能手机行业正处于新一轮技术变革的前期，技术创新大幅放缓是手机行业面临的最大挑战。而全球性、多维度的复杂环境让这种挑战持续的时间变长。他表示，未来三到五年的形势都会比较严峻，而企业发展比拼的是稳健经营的能力，多做正确的事情少做不正确的事情，就是最大的增效降本。

“企业的可持续发展是一场持久战，打的是现金储备和盈利能力，现金流是企业生命的活水”，沈炜要求vivo把现金流的创造和健康作为经营的第一要务。他认为，一方面要聚焦用户关键需求和痛点，突破关键技术，打造企业核心技术的护城河；另一方面要打造能为用户创造惊喜的产品，才能为企业的生存和发展种因。沈炜同时强调，企业需践行增效降本，而创新能力的突破及运营效率的提高是增效降本的重中之重。

vivo的战略机会在品牌的高端突破上

沈炜指出，vivo的战略机会在品牌的高端突破上，以用户为导向的产品是高端突破的路径，而前瞻布局的创新能力是伟大产品的基石。

他表示，在进行高端突破的布局时，要以用户视角的体验闭环作为创新方向的判断标准，要以商业闭环来控制产品的边界。只有通过差异化产品去锁定核心用户，为用户创造惊喜，才能实现市场突破，最终形成商业闭环。

“市场是被创造出来的，要尽量避开价格战，拒绝数字心魔的诱惑，伟大产品和极致服务是市场结果突破的核心路径，坚决不以短期利益换取市场规模”，沈炜表示，对vivo而言“更健康更长久”是恒久不变的追求。他强调vivo会以更高的标准要求自己，在资金、组织、流程上精细管理，通过健康、合理、可持续的方式来实现企业运营效率的提升，通过品牌高端化来摆脱低利润陷阱，用底层核心技术打破创新瓶颈，用创新创造价值，这样才能与合作伙伴分享价值，企业才能更健康更长久。

vivo的黄金时代仍在将来

沈炜说：“每一场时代的冲击，都是质变的契机。对于一家企业而言，最伟大的作品永远是企业本身。优秀的企业总能穿越周期，基业长青。以vivo走过的近28年的历程来看，困难和危机往往是转危为机的最好时机。”

“信念是知春鸟，它在春天来临之前，就感觉到了即将春暖花开。我们坚信，vivo的黄金时代，不在过去，仍在将来，不在身后，仍在前方的每一步征程之中！”沈炜对vivo的未来充满信心。

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