第一次创业当老板的十个错误（创业者与职业经理人之间的区别）

昨晚的SLA-8互动版的“挑战”应该是超越了预期的，上线过了三百人，大家同聚一堂，一起抢麦，最后超时半小时，相当值得，感觉到大家的学习效率的确有所提高。

不过光是自己自嗨是没有意思的，这里选择了一些朋友反馈与大家分享，我会选一个老朋友与一位新朋友，看看他们有些什么不同的体验。

来自一位新朋友小晓的“三好一改”：

「今晚林老师给大家讲了运营大纲，体能内九式和实战外九式，融入了“六脉神践”和“L2C”，成为新版。

企业的运作管理，不建议用management这样模糊的词语，而应该用operation才够清晰：用“策略-计划-执行”的思维来对市场不断收集有效的信息，通过走L2C对市场产生优质的客户体验，从而获取利润。

企业内部，如何收集有效信息？看财务的账套。

创业者与职业经理人之间有共同点，也有区别。不是所有的职业经理人都能成为好的创业者，也不是所有创业者都会是优秀的职业经理人，关键是有无能力、有无影响力。

职业经理人，要不断改变自己行为来提高自身正能量影响力、领导力。让下属做你的粉丝，愿意追随你，就是非常优秀的职业经理人。

管理要尊重人性，修炼自己则一定要逆人性。严于律己、宽以待人。

一个企业，必须对员工有要求，也要有底线。通常来说，有10%的员工是核心，80%是羊群，另外的10%会拖后腿。CEO应该专注在核心的10% 追随大众的80%，余下的10%尽快赶走。

让员工有安全感，能看到前途，他们才愿意对你敞开心扉。这不仅仅是简单的“画饼”，而是要给实实在在的愿景给到员工，使之愿意一起奋斗。

核心能力不是产品或项目本身，而是“能做出产品”的能力。当企业发展到一定的阶段，需要重新审视市场，多看多选，创造新的可能性。

企业老板是愿意看到员工多学多做，也应该要鼓励他们这样做，而不仅仅是做个简单的螺丝钉。帮助员工建立起大局观，对他们以后的职业发展也是很有帮助的。」

下面是我们一位老同学的反馈：

「今晚参加了第一课，前面内容对我而言比较熟悉，脑袋开始时感觉波澜不惊。

但是当林老师PPT出现：L2C放在顶部，并且把“企业三需”“价值三行”“进入市场”三模块由原先的横放改为竖放的时候，我的眼睛一亮，脑袋竟然一下子就兴奋起来了。

这个布局真有点“画龙点睛”的感觉；后面再看到“运营中的企业”与“市场”的关系时，又改为了“由L2C来影响客户”、“由L2C来收集客户信息”时，不由得心里非常开心，报名这次学习的决定是正确的，也庆幸我报名了，值得，很期待。」

今天早上我看了不少“三好一改”，看来今次“互动式”的授课是有效的，其中还是有点瑕疵，但这些都是可以改善的空间，大方向对了就坚持执行下去就自然会带来惊喜。

下周才开始真正，现在已经开始期待了。

好，今天就说到这里。欢迎反馈！