刘润讲一定不要做的事（如何做好一场演讲）

进化的力量年度演讲，暂告一段落。

我终于结束了这个阶段的忙碌，又投入到下一个阶段的忙碌了。

过去这段时间，我们收到了很多沉甸甸的信任和支持。感谢大家。

最近也有同学问我，怎么做好一场演讲，这次演讲我们做了哪些准备。

我们希望不辜负每一份信任，但也自知还不够好，还有很多进步的空间。

但我还是斗胆，分享一些我的思考。

一场活动，即使做好了万全的准备，也会有万万分之一的意外。

站在观众角度来看，看到的是最终呈现的效果，可能觉得还行。

但“还行”的背后是一群人的“战役”。

因为具体执行中，一定会有很多意料不到的突发情况。

这时候配合就显得特别重要。比如，在分不清谁的责任的时候，突然不知道从哪来了一件事。

这时候，就要有人随时顶上。

比如，72小时内收到通知，怎么在48小时内让所有人做核酸检测。

比如，在演讲开始前几天，会场的玻璃碎了，怎么妥善处理。

比如，装着我电脑和身份证的箱子，不小心被锁死了，密码试不出来，身份证和电脑都拿不出来，怎么办。

比如，演讲当天，网络不稳定，影响办公，怎么解决。

一场活动下来，一定会有很多这样那样的突然情况，关键时刻，必须要有人站出来，领走它。

所以，经历一次活动，就相当于一起打了一场“仗”。打仗的过程，最容易产生信任，增加团队的凝聚力。

因为只有在打仗的时候，在分不清是谁的责任的时候，你才会知道，谁是那个可以把背交给他的人，谁是值得信任的人。

你一定希望跟那些靠得住的人去合作，因为不是每件事都会在你的计划当中，一定有很多事，是你想不到，但需要有人把它扛起来的。

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因为要“打仗”，所以，找到靠谱的负责人非常重要。这个负责人一定是那个可以把问题前置，有极强的内驱力和丰富感染力的人。

这样，遇到困难，他才不会轻易放弃，直到完成任务，交付结果。

比如，他心里一定要有一张整个活动的“全景图”。

这张图上可能有：

需求，不同的人有不同的需求，观众的需求是什么，那些支持我们的人，他们的需求是什么，怎么去满足不同人的需求。

合作团队，需要和哪些团队合作，怎么找到靠谱的团队？

资源，一场活动，一定需要很多人的支持，怎么得到大家的支持。

时间，怎么合理分配时间，什么时间节点需要做什么事。

......

一次大型活动，或者一场演讲。一定是一场有准备的“持久战”。

需要面对各种复杂的问题，所以，负责人心里一定要装着一个关于活动的“全景图”。

这样，不管是分析问题，还是做决策，都不会考虑单一的因素。

而是会想，这样做，影响因素有哪些；还需要考虑哪些关键因素，才可能产生预期效果。

如果这里发生变化，会带来什么影响，怎么做好平衡。

这个负责人，还必须是一位合格的翻译家。

什么意思。

就是，我们所有人的目标都是把这次演讲办好。但在这个大目标之外，不同的团队和体系，都有各自的诉求。

举个例子。

来现场的观众，关注的是现场体验、互动感。负责人要把现场观众的需求翻译给设计团队、翻译给具体的执行人员。比如，现场要有能让观众拍照留念的地方，要营造来现场的氛围感。

看直播的观众呢，更在意的是怎么方便观看，画质是不是足够清晰，声音是不是足够清楚，这又会涉及到直播平台，拍摄设备和拍摄团队的选择。

还有不同的合作团队，他们的诉求又是什么，怎么去满足。

所以，在共同的大目标之外，就需要负责人做好跨系统翻译，协调冲突，做好平衡。

而我们非常有幸，找到了这样一位负责人，也是润米一直以来的合作伙伴薛明，来做整个活动的负责人。也正是因为找到了靠谱的负责人，我才能闭关专心准备内容。

再来说说内容。

在进化的力量这个大的主题下，总共有八个小主题，也就是八个进化岛。比如，达尔文雀、人口、数字石油、新消费、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长。

这八个岛之间有什么联系，八个岛的顺序应该怎么安排，都要反复斟酌。

比如，第三个岛讲数字石油，第四个岛讲新消费。这两部分涉及了很多模型，知识密度很大。

对观众来说，听完前半部分，也会有些累了。所以紧接着第五个主题，是Z0世代。内容就相对有趣，让观众有一些放松的时刻。

再比如，演讲最后用一个温暖的故事结尾，看起来好像跟进化这个主题没关系。其实是想祝大家，在进化的路上，仍然拥有温暖的力量。

进化的力量，是用海量的物竞，应对复杂的天择的力量。这种力量，是闪着人性光辉的，以温暖作为底色的。

比如，还要去设计。什么时候大家会聚精会神地听，什么时候该放松，什么时候应该有新知识，什么时候知识密度应该大一点，什么时候应该让大家感动。

另外，要精准。

一个观点，一个案例，甚至一句话，一个词，都要经得起推敲。

我以前分享过写文章有三个特点，其中之一就是游标卡尺式的用词拿捏，它的特点就是短。

翻译过来就是精准。一个词能精准表达的，就不要用一句话，一句话就说清楚的，就不要长篇大段。

马克·吐温 ，曾经给朋友写信，抱歉地表示，“我今天没有时间给你写一封短信，所以今天只好给你写了一封长信。”

为什么？因为写长信很容易，但把长信写成短信，就要删掉很多，这个过程是很难的。

我从10月1日起，不出差、不做咨询、不去公司，在家闭关准备内容。

准备过程中，有一个很重要的动作就是“删”，删掉不够精彩的案例，删掉看起来多余的句子。

到最后一周，删减工作具体到了字、词，直到删到最后一刻，不能再删为止。

演讲除了讲，还要有“演”的部分。

这就需要大量的配合。音乐的配合、画面的配合、现场观众的配合。

比如，音乐，我们请了非常专业的音乐团队。什么地方音乐该起来，什么地方该下去都是经过设计的。

比如，我讲到“这个劫匪，一定是理工科毕业的”，“AWSL”这些梗的时候，就需要背景音乐来辅助了，这个梗可能代表该拉情绪了，那个梗可能是该让大家笑了。

或者在这里，我希望大家给我掌声，但是我的力量可能唤不出，我希望音乐能帮我把掌声给唤出来等等，都需要声音来配合。

比如画面，对一场演讲来说，现场 PPT 是非常重要的一环，它是为了让你的演讲更专业，更有视觉冲击力。

怎么满足观众审美需求的同时，还要有逻辑，有知识，有画面，这些都需要反复打磨。

谈谈用户体验。

用户体验也是产生传播非常重要的一部分。

关于用户体验，华杉老师提出过“来之前”、“来之中”和“走之后”。我觉得特别好。

1）“来之前”，带着期待来。

“来之前”让用户带着期待来，不管是来现场的观众，还是观看直播的观众。在他决定买票的那一刻，预约直播观看的那一刻，点开直播视频的那一刻。他们是带着期待来的。

所以，你要竭尽所能满足他们的期待，内容上，用户可以带走知识，视觉呈现上，要有美的体验。

2）“来之中”，让他有惊喜。

用户愿意来到现场支持，愿意花4个小时宝贵的时间观看直播，是出于对我们的信任，这种信任难能可贵，我们必须加倍珍惜。

所以，不管是来现场观看，还是观看直播，对所有“来之中”的用户，要尽量确保有好的体验。

比如，给来现场的观众定制专属门票，听负责门票的同学说，定制门票流程非常繁琐，需要一个一个手动导出二维码。繁琐但值得。

比如，为了有更好的视觉效果，我们尝试了弧形屏幕，增加了地屏，视觉上会有一种包围感。

比如，现场PPT修改了几十稿，到最后一天还在死磕细节，希望不给观众留下遗憾。

比如，提前做彩排，音乐的彩排，PPT的彩排，声音的彩排，因为要确保我说话的时候，大家的体验是在耳边娓娓道来，而不是声嘶力竭的吼。

3）“走之后”呢，值得回忆，乐于谈论，带走信物。

“值得回忆”，是有他记得的东西；

“乐于谈论”是他愿意到处跟人说；

“带走信物”，就是最后还能带走一样东西，可以拿去展示给别人。

所以一定要有一些事情，一些故事，让人家值得回忆，乐于谈论。

比如，很多观众刚听完演讲，很多内容还没来得及消化。这时候，公众号踩点发布带有现场配图的演讲全文。

给想要分享的观众，想要说点啥的观众，或者想要回顾的观众，提供了一个及时输出观点的载体。

一件事情，能做成，一定是因为有大量相信我们，在背后默默支持我们的人。

比如，合作伙伴的支持，大家选择相信我们，不干涉演讲内容。这份信任尤其重要，正是他们的信任，我才能自由创造。

比如，设计团队。为了设计演讲的LOGO，集体学习了进化论，做了大量的研究，最后才定了三头一身的达尔文雀作为LOGO。

比如，导演导播、现场摄影、音乐制作团队，还有帮助我们制作PPT的团队，帮助我们传播内容的媒体平台等。

感谢所有的支持者，这些愿意支持我们的人，就是愿意把后背交给我们的人。因为你们无条件的信任和帮助，因为不敢辜负你们的信任，我们才能迎难而上。

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最后的话

最后，我特别想说一句话。

这个世界会好吗？当然会好。

因为有他们，因为有我们，因为有再大的困难，都会迎难而上的人们。

进化的力量，就是面对变化，用海量“随机”的物竞，应对终极“任性”的天择的力量。但依然需要温暖的力量。

感谢这次活动中，涌现出来的，所有温暖的力量。

感谢你们。

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