为什么你当老板那么累（如果有一天你也做了老板）

生气愤怒的老板常常被员工当成傻X

奇葩说有一个辩题，领导是傻X要不要告诉他？

不管要不要告诉领导，职场中的我们一定有几个瞬间觉得自己的领导就是傻X。

周末的午后，跟一个老同事聊天，她说：我最近有点理解原来的领导了，尤其是在团队成员恨铁不成钢的时候特别认同她之前的一些做法。

“为什么？”我很不解，要知道以前吐槽领导的精彩程度可是堪比吐槽大会现场。

那段工作经历直到今天依然心有余悸，在一家以严厉和高压著称的公司，整个公司从上到下都笼罩着一种严肃压抑的氛围。部门女领导继承了老板的严厉作风和工作狂特质，在这样的领导下面干活，加班加点是常事，工作稍有不对就会被骂的狗血淋头，有时甚至上升到人格攻击。

那个时候的我们对女领导7分怕3分厌，每天都担惊受怕，很怕领导在微信群里@你，更怕每周开会准备各种表格，做各种ppt，每周花在做表格的时间占据了工作的一半。

“我最近不是开始带团队了吗？团队里的新人做文档字体不一致，单词拼写错误，规格参数写错，表格格式不统一，简直不能忍，现在的我跟之前的领导一样很容易炸毛，突然能够理解我们那个龟毛的领导了。”

听起来很有意思，有一天当你站在你曾经讨厌的人的位置上，突然生出一种同病相怜和感同身受，甚至最终变成了你原来讨厌的领导模样。

阻隔你和老板的墙有多高？

曾经我以为，我们每个人都受限于自己，不管一个人是否学富五车，经验丰富，都无法克服自身的局限性，一样会有思维的盲区以及各种局限性。

后来我发现，我们不只受限于自身的局限性，而且还受限于自己的立场。

当员工的你对996工作制嗤之以鼻，当了老板你盼望员工都能跟公司一起奋斗，主动加班。

当员工的你希望年终奖带薪休假多多益善，当了老板你为公司长远发展开源节流。

当员工的你希望领导可以信任你放手去干，当了老板你关注员工的工作绩效和工作负荷。

因为立场的不一致，我们很难去真正体谅和理解别人，只有真正的站在同一个位置的人，才能看到类似的风景。当你站在领导的位置上，才发现领导跟你的眼光，责任，考虑问题的角度和完全不一样。

公司的战略和发展是老板们关注的重点

以前的公司老板娘主管业务，她经常说，每天早上起来第一件事就是在想今天的员工工资，工厂水电以及各项费用开支从哪里来？今天有哪些重要的事情需要解决？下一年业务增长点在哪里？

一个自己创业的朋友说，他每天从早到晚都在想如何才能更快速的把公司的业务做起来？如何才能节约开支，拓展更多的业务，让自己的公司活的更久一点。

电视剧老酒馆里，有一幕很有意思，有2个本地混混想到山东老酒馆里收保护费，酒馆的伙计们准备好家伙想跟他们直接开干，反正肯定不能被他们欺负，不过被掌柜的给拦下了。陈掌柜自然是不怕他们的，可是因为这2个混混闹出人命，甚至让老酒馆关门，实在是得不偿失。知轻重知进退是一个老板的基本修养。

酒馆的伙计无疑是尽职尽责的，为把混混们赶走，不惜去跟混混们拼命。而陈掌柜，作为一个老板，需要考虑的事情远比出一口恶气要多也更长远，如何能够解决问题的同时不给酒馆带来麻烦，如何保证酒馆员工的饭碗，保证酒馆安全的同时在这好汉街上留一个好口碑，为老酒馆带来持续不断的生意和人气。

看到酒馆的伙计们去跟混混拼命，就想起之前工作中带着客户到了项目现场，结果项目安排好的事情根本没有进展，我气的找老板吵架，觉得公司完全不重视客户的项目交期，不信守承诺，这样下去迟早把辛苦开发出来的客户做死。

毫无疑问当时的我尽职尽责，特别想把手上的事情做好，尽量争取各种资源来完成自己的工作。不过受限于自己的位置也只是关心自己的一小块业务，无法兼顾全局。

没有领导或者老板愿意去做对公司不利的事情，她要平衡各种轻重缓急，根据投入资源多少，排出对企业或者团队最好的优先级，两害相权取其轻。于是，老板把公司的资源安排在了更重要的项目上，我的项目只能有一定的延迟，虽然结果很难接受，但老板的确做了是对整个公司来讲更好的决定。

为了实现目标，逢山开路遇水架桥

很多员工都会自我调侃，拿着卖白菜的工资操着卖白粉的心，于是很多人都蠢蠢欲动想要自己当老板，准备翻身做主人。

一个朋友创业好几年，据他讲运气不错公司还活着。 我知道他这几年创业吃了不少苦，不到40岁身体已经因为各种酒局长途飞行和各种奔波出现了各种问题，腰椎颈椎以及各种三高接踵而来，倒是他心态变得挺好，看起来不像以前上班的时候那么焦躁了。

”为什么你现在的心态好像变好了？“ 因为这几年也算见了不少世面，真正见过世面的人心态都比较好。”什么叫见过世面呢？我很好奇。”吃得了苦，享得了福。"

因为知道自己无路可退了，没有人给你兜底了，你没有靠山可以依靠，员工每个月要等着你发工资，如果效益不好公司解散了，他们可以跳槽，但是你得收拾残局，承担一切后果。

为了把公司经营好，每周，每月，每个季度都有不同的目标，为了实现目标，你只能逢山开路遇水架桥，实在没有太多的时间精力去焦躁，想的永远是怎么更快的解决问题，往前跑。”

他说，区别领导老板和员工的关键，不是于你们的身份地位权力大小，而是你们所承担的责任和肩负的使命。

也许我们终将变成自己曾经讨厌的老板，只是再回头看，希望你不会鄙视打工时期自以为是而又短视的自己，从打工到变成老板，身份的转变带来的不仅仅是经济收益的提高，更多的是自我的提升以及更大的社会责任。