人力资源工作规划与安排（人力资源工作现状梳理及规划）

人力资源工作现状梳理及规划

部门: 人力资源部 填写人: 填写日期:20xx.12.15

工作名称

目前工作现状

完成情况

目标任务

备注

招聘配置

1.《招聘管理规定》

使用中，未发布

1.20xx年可根据公司战略加大人才储备（如应届生）主要针对研发、市场、文宣部门

2.招聘流程

使用中，未发布

2.年初做好校园招聘及高校宣传

3.网络招聘、校园招聘、现场的渠道建设

《前程无忧》、《医药英才网》、《应届生网》、《赶集网》、《大学生论坛》、广药、中大、食品药品学院等

4.《岗位职责说明书》精细

4.招聘面试评估工具

部分岗位使用：（财务、人力资源、行政）

5.定期优化招聘流程

5.人才库搭建

部分岗位（研发、市场）

6.拓宽招聘渠道

6.《岗位职责说明书》

部分岗位（销售、市场）

培训开发

1.专场主题培训

档案管理培训

1.培训管理制度

各中心专场培训等

2.年度培训规划

ppt制作培训等多场培训

3.市场需求做培训规划

2.固定新员工入职培训

均2个月一场

4.应届生入职、实施培养计划，并负责培训生成长跟踪

5.可开发员工兴趣课，培养内部讲师

6.完善公司对外的PPT教材

绩效考核

1.研发中心、营销中心试用期考核

使用中

1.年终考核方案

2.建设《绩效考核管理办法》

3.结合考核办法激励员工，让员工产出绩效

4.可选指定部门做考核试行

5.多学习关于考核方面的书面知识结合实际情况运用起来。

员工关系

1.离职流程

使用中

1.建立一套《离职管理规定》

2.《员工奖惩制度》

尚未完成，建设中

2.建立《员工奖惩制度》、在解聘、劝退时可结合该制度

3.建立各部门良好沟通渠道

薪酬福利

1.目前薪酬体系已基本按照级别确定工资标准

使用中

1.建立薪酬管理体系

2.建立员工晋升管理办法

3.多组织团体活动

个人规划

1.了解公司的战略方向，根据公司的战略方向规划人力资源部门工作

2.不断提升个人专业素养及能力，以公司的发展目标为核心

3.将人力资源建设成为核心部门

4.人力资源工作须以横向方式拓展

5.工作要做到主动承担、积极开展，培养自我管理能力