石油一线工人先进事迹（东明石化先进班组）

中国山东网-感知山东5月20日讯(记者 王丹玉 袁文卿) 每一代人的青春都是不平凡的，青年从来不是时代的过客、看客，而是担负使命、扛起责任的先行者、实干者。在山东东明石化集团，各个岗位的青年劳动者勤于创造、勇于奋斗，合力奏响活力四射的动人乐章。

东明石化集团炼化公司储运车间装卸三班，原料预处理一车间工艺四班，第三联合车间加制氢装置汽柴油加制氢一班、汽油加氢一班， 提起这几个“明星班组”，东明石化人无不竖起大拇指。他们甘于奉献、能打胜仗，戒骄戒躁、锐意进取，在担当中历练，在尽责中成长，“橙”就属于自己的青春奋斗底色。

汽柴油加制氢一班：敢啃“硬骨头” 全国工人先锋号实至名归

在2022年全国五一劳动奖章获得者和全国工人先锋号名单上， 东明石化集团东明炼化公司第三联合车间加制氢装置汽柴油加制氢一班赫然在列。

“再硬的骨头也要把它啃下来，因为我们有一副好牙口，这副好牙口就是团队的协作能力和强大的执行力”，这便是加制氢一班一直以来坚守的准则。据加制氢一班班长张东介绍，班组历来有积极向上、作风扎实、吃苦耐劳的精神，班组成员将其称为“向日葵”精神。

加氢精制是指焦化汽、柴油进入装置以后，在氢气和催化剂精制作用下生成国VI柴油然后输送到罐区，是油品加工的最后一道工序。加制氢工艺一班有10名组员，他们用心记录中控系统各项数据，悉心呵护室外装置设备，让加制氢工艺精益求精，让装置设备“身强体壮”。

“我们目前任务主要分为中控室和室外两部分，为了保证装置正常运转，中控室24小时派人值守;为保证设备安全稳定、发现隐患及时消除及时处理，室外设备巡检也是每小时巡检一次，24小时不间断。”张东介绍说，“在节能降耗方面，不浪费一点水、不浪费一度电，是班组的节能宗旨。室外温度低，我们根据生产需要，会及时停运空冷;在产品精柴硫含量低的情况下，说明反应温度高，我们会及时降低燃料量;装置区发现‘跑、冒、滴、漏’时，我们也会及时处理漏点，同时我们也发挥个人的聪明才智，积极维护生产工具。”

储运车间装卸三班：坚定扛起“红旗” 班组建设有“特殊武器”

对于储运车间装卸三班班长马松茂来说，班组建设有特殊的“武器”：安全生产是重点，交流沟通促和谐，团队协作提效率，技术比武同提高。

“在班组管理中，创新管理方式，班组管理闭环管理，从安排工作、实施监督再到工作完成后的反馈，形成闭环管理。在技术方面创新，中原油今年第一次越冬卸车，将管线冻凝作为应急演练内容，确保冬季安全生产运行平稳，把每一次演练都当成真实事故对待。打造文明窗口，在窗口服务上，热情对待外地来的司机朋友，避免出现卸错位置、跑错车的现象。”

东明石化集团炼化公司储运车间主任俞海英表示，装车三班是一支团结、向上、活力四射的班组，是一支特别能战斗，也是一个让公司领导和车间放心的一个班组。

“这一面红旗实至名归，这与马松茂自我追求、有目标的工作追求分不开，与他敢于管理、善于管理的工作作风分不开。希望下一步，在马松茂的带领下，把这一面红旗一直扛下去，也希望其他的班组以装车三班为榜样，奋起直追，大家都来争扛红旗!”

原料预处理一车间工艺四班：自创“带兵五法” 走“新”更走“心”

工艺四班班组长王冠创新管理经验，自创“班组长带兵五法”，即制度要“细”、管理要“严”、处事要“公”、待人要“诚”、自身要“硬”，用心用情带好队伍、把班管活，让员工动起来，让班组“活”起来、干劲发挥出来，打造蒸蒸日上的活力型班组氛围。

班组扎实开展对标提升行动，通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制，努力打造高质量团队，为企业实现高质量发展注入不竭动力。狠抓制度落实，打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位，以标准化班组建设为抓手，充分利用主题党日、周例会、交接班会议等形式，把形势任务讲清、责任担当讲透、措施办法讲实，做到统一思想、行动一致，确保工作靶向不偏、发力精准。

王冠说：“我们坚持从严管理、坚持生命至上、安仝第一班组管雑万针，确保班组生产平稳、达产达效;严格管理下属把好方向，立好红旗标杆、用制度去规范班组的人和事。班组管理真抓实干，班组始终严守一个‘责’字来开展工作，不敷衍，勇担责，抓好各项工作落实。”

东明石化集团炼化公司原料预处理一车间副主任蔡华龙说，车间一直不遗余力地发现优秀人才，全力进行指导与配合，今后会再接再厉，培养出更多像工艺四班一样的优秀团队，为东明石化发展做出应有的贡献。

汽油加氢一班：当好排头兵、布好冲锋阵、打好主动战

“我们要做红旗班组的‘尖刀’，利刃出鞘、所向披靡”，这是东明石化集团东明炼化公司第三联合车间汽油加氢一班班长陈国红的“壮志豪情”，也是汽油加氢一班慎终如始、戒骄戒躁，不畏艰险、锐意进取的一个缩影。

据悉，汽油加氢(工艺)东明区域仅此一套，这也体现了汽油加氢一班工作的重要性。作为一名退役军人，陈国红在工作中发扬“退役不褪色”的精神。在管理中，他以“低头捡黄金”的模式为指引，培养班组成员的“时刻低头查隐患”的工作习惯，做到“无泄漏班组”;以汽车驾驶员的身份要求全体班组成员认真操作运营好每一个步骤，保证装置安全平稳生产;以特种兵的培训方式去培养、培训班组员工，全力打造全职全能的操作队伍，保证装置的生产。

“工欲善其事，必先利其器。”陈国红提到，“事故预案演练，不仅仅是一种工作方法，更是一种理念，一种作风。在每周的班组应急演练中验证了对突发事件的应急反应速度和对应急程序的执行效果，普及了应急常识，熟悉了启动和处置程序，加强了预案防范和应急支持的能力。

”

在优质完成各项任务的同时，汽油加氢一班创新方式，降低能耗，节能减排：“班组成员巧打时间差、及时启停空冷、运用变频电机设备开关，虽然增加了工作量，但减少了电耗，月度绩效合同目标创历史最优，其次，调整循环水流量更为显著，节电、节水超过了理论值，这一项在我们整个集团也达到了一个创新的标杆。”

东明炼化公司第三联合车间加制氢装置副主任安魁波说：“汽油加氢一班执行力比较强，班长以军人的作风带出了一支能吃苦、能打胜仗的队伍，能出色地完成各项工作任务，是标杆，是榜样!”

踏平山海、逐风挽浪，坚守岗位、春来秋往。当代青年人，正因不忘初心所以矢志不渝;正因不忘本来，所以志向高远。

蓝天白云下，清风拂过园区，一辆辆排列整齐的运输车辆中、一排排运转不停的精密设备中，身着橙色工装、一丝不苟的班组成员往来穿梭，格外亮眼。先进班组的“密码”就藏在一个个坚守执着、色彩斑斓的青春梦想里。一位位“石化人”在不舍寸功中开花结果，在日夜坚守中可感可及，在平凡岗位的奋斗中出彩闪光，为东明石化逐梦前行、实现高质量发展写下生动注脚。