德邦后续走势(直击现场德邦从310亿跌到102亿)



摘要|11月最后一天,我们聊聊德邦股份吧,2019年11月28日,德邦股份收盘价10.72元/股,公司市值102亿,年初至今大跌34%;2018年4月13日,德邦股份31.48元/股,公司市值312亿; 2018年1月6日,德邦股份在上交所挂牌上市;德邦股份董事长兼总经理崔维星的年薪为312万元。



德邦后续走势(直击现场德邦从310亿跌到102亿)(1)



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11月最后一天,我们聊聊德邦股份吧,2019年11月28日,德邦股份收盘价10.72元/股,公司市值102亿,年初至今,大跌34%;2018年4月13日,德邦股份31.48元/股,公司市值312亿; 2018年1月6日,德邦股份在上交所挂牌上市;德邦股份董事长兼总经理崔维星的年薪为312万元。



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2019年7月,德邦股份曾宣布12个月内回购总额不低于6000万,不超过1.2亿元,将以集中竞价方式回购公司股份(用于员工持股计划,非直接注销模式),截至10月31日,德邦股份回购股份近367万股,占公司总股本比例0.38%,成交最高价14.26元/股,最低价为11.69元/股;11月28日,德邦股份收盘价10.72元/股。


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近日,德邦公开回应投资的问题?


公司作为大件领域的标杆企业,具有行业领先的大件运营经验,在收转运派的设计上能更好为客户提供大件运送服务。

为公司后续更好的发展,目前大件快递业务正处于投入期,业务也保持较高的增速。未来会积极加强投入产出比,提升运营效率及市场服务能力,争取以优良业绩回报投资者。

通过不断信息化建设及优化组织架构,今年以来管理费用占收入比同步在逐步下降。


公司组织体系与团队


公司董事会已经完成更替,目前公司组织体系过于繁琐和复杂,是否需要更接地气,公司团队的平衡如何打破,在“打仗”阶段,避免区分公开招募还是内部培养,根据公司一直以来的用人策略,建议至少从公开市场招募30%的管理人员,增强危机感与竞争意识。



公司策略挑战?


现阶段德邦团队需要从外部吸收更多优质资源,并与更多优秀企业达成合作,否则很难真正形成竞争力。德邦从快运转向快递本来是想做加法,但是实际情况却是做了减法,导致两个业务均没有好的市场表现。德邦宣布从快运转向快递实则是一次仓促的转型。德邦快递还需要明确快运在企业策略中占据怎样的位置,能否重新让快运业务有竞争力等问题。否则,如果快递发展不能达到预期,快运再进一步压缩,公司或将面临一定的风险。

现在新的问题又来了,德邦100亿市值这个警戒点会跌破吗?


曾经的回购成交最高价14.26元/股,最低价为11.69元/股;11月28日,德邦股份收盘价10.72元/股,为何在低价的时候不进行大规模的回购或增持行动呢?100亿这个情绪关口如何应对?市场份额,营收利润指标,负债率,公司股价,舆情......这些联动没有想过吗?


记得18年底和19年初的时候,很多快递物流业的朋友都问笔者,德邦究竟值多少钱?150亿低估了吗?可以大单买入吗?笔者当时回答的很明确“没有换标,也许低估了,换标和一系列人事变动后,高估了,100亿左右的时候再看”,我们庆幸当时的判断,至今看来是完全正确的,但是我们回头来看,觉得非常可惜,同时我们是不希望沿着我们的判断走的,因为完全可以“走更好的路径”,快递业务完全可以增长100%以上,快运业务量更不应该下滑,甚至出现超过50%的增长;但是很遗憾。。。。。。




如何对标

从执着的“学习华为”,转化为遵从物流业的规律,向行业标杆学习,根据自身公司的定位,找到差异化竞争力。

公司上市以来,除了“换标”行动外,并没有“新的故事”(如重大合作行动,投资,强强联合等),作为公众公司,"预期差”在哪里呢?如何展现竞争力呢?自身的市场定位和生存强度在哪里呢?


关键指标


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Ø 扣非归母净利润:德邦第3季度大幅下滑,高达190.38%,前三季度下滑102.38%;2018年第三季度,德邦扣非利润1.11亿元。

Ø 经营性现金流:德邦经营性现金流第三季度为净流出2.52亿,较去年同期下滑181.62%,前三季度同比下降102.3%

Ø 研发费用:德邦第三季度及前三季度研发费用均较去年同期腰斩。

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Ø 现金持有量:截止三季度末,德邦期末现金存量均有所下降。

Ø 资产负债率:德邦呈加速上升趋势。



文章内容仅供参考,不构成投资建议;投资者或经营者据此操作,风险自担。


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