后勤兵是干嘛用的（可别小瞧了后勤兵）

可别小瞧了“后勤兵”之“业务”能力

上一次说到了，可别小瞧了“后勤兵”之吊儿郎当，那可是一门功夫，因为搁一般人身上不但不会感到轻松，享不了那份福，而且很可能还会对个人心身健康不利。

其实除了“后勤兵”之“吊儿郎当”功夫之外，还有“后勤兵”之“业务”能力，同样也不能小瞧了。

搁一般人眼里，所谓的“后勤兵”，一般都是一些投机钻营，不学无术之徒，为干“正经事”之人所不齿，其不知学有专攻,术有所长，行行出状元。

就拿围绕领导鞍前马后，在领导满意不满意这一点上，一般人就做不来，那可都是“人精”的专属，只有问心无愧是远远不够的。

以A君为例，在大家眼里那可是刚正不阿，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，一视同仁的大好人，可就是这样一位大好人，在分管后勤之后就显得非常之捉襟见肘。

比如，在小卖部承包招标这件事上，因为领导也参与了竞标，开标的时候，由于读不懂领导的心思，结果两次领导都没有中标，结果中标者在红火了半年之后，领导再也沉默不下去了，居然赤膊上阵，在退赔了全部承包费之后，将小卖部变更为“股份制”，由承包者个人的独乐乐变成了领导参股的“众乐乐”，他们老婆孩子齐上阵，享受着承包带来的喜悦，且这种承包是无任何风险旱涝保收的灵活承包经营方式，既“承包费”按照利润抽头。由于对这种股份制的合理性进行过质疑，不久A君便与后勤拜拜了。

不是管后勤的料，A君还是有自知之明的，因为他从接任者哪里有深切的感触，人家不但做到了领导指哪打哪，而且善于揣摩领导的心思，一旦领导瞌睡，这边赶紧递上枕头，配合得那叫一个默契。最关键的是人家做到了早请示晚汇报，及时得到领导的最新指示，而且领导想做还找不到合适理由做的事，人家心领神会，变着法的让领导满意。由于后勤分管得好，不仅在后勤岗位上无病而终，而且退而不休，由于“工作需要”延顺了好几年，那叫一个春风得意。