做过两年的财务为什么找不到工作(做财务工作有出路吗)

不要把财务工作局限了,也不要认为财务就是永远服务别人的,真正的财务发展道路应该是做好最基础的财务工作-搞清楚财务模块-弄懂财务指标-做战略财务。

做过两年的财务为什么找不到工作(做财务工作有出路吗)(1)

做财务工作

  我之前很少写财务分析,因为我觉得数据分析的思路可以包含财务分析,两者是通用的,但是当我静下心来想一想之后发现,财务分析还是有很多可以挖掘的点。

  标准化的财务分析基本上就是四大能力指标 四大报表 杜邦分析 沃尔综合评分,有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。

  我上面说,本质上财务分析和数据分析是一样的,都是从数据中发现东西,这点我是一直认同的,所以接下来就分两种情况来说。

  一、财务分析,到底应该怎么做?

  很多人看见财务报表就头疼,密密麻麻,说了半天也说不清是个啥玩意,这种毫无意义可言。

  常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表,但是这些怎么去细分呢?你直接甩3个名称和概念给别人,我相信财务人员和公司高层只会对翻白眼:我们要的是具体思路,思路,思路!!!

  我总结了一下,公司财务报表分为以下几个方面:

  1、 综合指标分析,ROE与ROIC分析,根据ROE拆解指标:销售净利率*总资产周转率*权益乘数,分析下滑及上升原因。

  2、资金来源分析:考虑该公司经营投资的资金从哪里来;

  3、主要资产分析:考虑该公司的资金流向了哪里,以及经营效率如何;

  4、盈利分析:考虑该公司经营盈利如何,以及利润分配流向。

  为什么会出现这样的情况呢?我自己总结原因是:市场上知道财务对公司到底价值有多大的人本身就不多。

  1. 公司老板没意识到财务的重要性

  大部分的民营公司,老板都是销售,技术出身,对于财务的重要性没啥概念。现在很多A股上市公司几十亿上百亿的市值,财务非常薄弱的都大有人在。

  除非公司成立初期就打算走上市这条路(通常目标上港股美股的财务搭的会好一些),到了B轮以后投资机构对企业有要求,老板才会加大对公司财务团队的投入,否则那些比较传统的企业,很多都停留在把帐记清楚的阶段。

  2. 学财务专业的,做审计做会计的也不明白财务的价值和重要性

  这点体现在几个方面

  学财会专业的,包括四大做审计的小朋友都觉得财会这条路low,没啥发展,想转行投资咨询。因为不管是学校课程还是考证更多的是学习财务实务知识

  做会计得更没机会能用更高的格局看懂整个财务对企业的价值,只能局限于会计记账了(典型如提问的这位)

  而财务对企业发展究竟有多重要呢?我罗列几条

  好的销售可以帮企业获得业绩收入,而好的财务可以帮企业节省非常多的成本和税收

  销售在前面拿订单,潜在可能会埋下不少“坑”,而好的财务内控体系就是守门员,帮助公司规避风险

  好的财务帮老板算清楚现金流,有些老板都搞不清楚自己帐上的钱能支撑几个月运营

  面对行业里激烈的竞争利润率降低,企业发展到后面是向管理要绩效,归根到底是财务在为公司降本增效

  当销售增长乏力,公司要进一步扩张就需要涉及到兼并收购,又是财务要出场

  公司资金不够融资要上市,还是财务的事

  公司扩张要投资,不论是建厂投设备,还是投入研发,所有的投资回报都需要财务来测算

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页