薪酬与薪酬管理的一般原理（薪酬管理的三原则分析）

一、薪资保密原则

1 员工薪资情况为机密，公司所有员工都有义务保守薪资历秘密.

2 员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出，不得与其他员工议论薪资，任何泄露或以了解

其他员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，直至给予降职、降薪处理。

3 公司单独建立薪资情况档案，包括员工定薪、调薪批件、文件等材料；有关薪资情况的文件、档案

由专人责任管理与传递。

4 人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作。

二、薪酬支付原则

1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的

工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2 基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3 绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方

法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

三、薪资调整原则

1 每年五月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：

* 公司业绩增长水平

* 劳动力市场价格

* 居民消费品价格指数

* 绩效考评结果

2 薪资调整程序

2.1 根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线

2.2 根据新的薪酬政策曲线调整工资表

2.3 根据新的工资表进行薪资增长

3 调整标准

* 员工目前工资超过该职位薪资范围中值，其增长幅度相应减低；

* 员工目前工资低于该职位薪资范围中值，其增长幅度相应调高；

* 员工目前工资低于该职位薪资范围上限的，停止加薪；

* 员工年度薪资调整同时参照当年考核结果；

* 年度岗位（职务）变动，薪资相应调整，年度内因岗位（职务）变动调整薪酬不足六个月者，不参加调薪；

* 年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，其增长幅度不超地平均增长幅度的 50%；

* 年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪；

* 进入公司时间少于四个月者，不参加调薪；

* 进入公司时间大于四个月少于八个月者，按照平均增长幅度的 50%调薪；

* 进入公司时间大于八个月者，正常调薪；

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