中华恐龙园和迪士尼乐园（迪士尼影视城各式主题公园井喷）

投资245亿元的上海迪士尼开园迎客...

百亿级环球影城落子北京...

六旗斥资300亿元入驻杭州湾…

中国主题公园的井喷式发展，不仅吸引了各大国际巨头“跑马圈地”，“中字号”企业和民企大鳄也纷纷抢滩，“主题公园之争”正日趋白热化。

常州恐龙园股份有限公司给出的答案是

坚守恐龙主题，丰富文化内涵，创意创新并举，凸显核心竞争力，通过“投资 服务”创新业务战略，实现从传统主题公园运营商到文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商的转型升级，打造主题公园发展的“恐龙园模式”。

《2016中国主题公园发展报告》显示，中国主题公园行业正迎来跨越式发展。

目前我国有2700多家各类主题公园，是美国近60年开发数量的70多倍。到2020年，预计还将增加64个主题公园，总投资额高达238亿美元。内有欢乐谷、方特、长隆等本土品牌加速区域发展，外有迪士尼、环球影城、六旗等多家超大规模世界级主题公园进驻中国，一时间，主题公园成为炙手可热的“香饽饽”。

国内最初涉足主题公园产业的运营商只有华侨城、长隆、华强方特、恐龙园等少数几家；近年来，万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企纷纷进军，主题公园进入“多国混战”时代。大批房地产资金涌入，未来还将催生更多主题公园品牌。

看起来很美的主题公园行业，在短期内吸引了大量投资者争相进入、加速开发建设，主题公园数量规模急剧膨胀；由于缺乏专业团队和开发经验，行业发展乱象丛生。

常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席执行官沈波表示。

实际上，大多数开发新手并不了解主题公园行业，投资规模、选点选址、运营管理等方面失误频频，对优秀文化挖掘不够、创意创新不足、与旅游要素融合不紧密，造成项目快速被市场淘汰。

各路资本看好主题公园等旅游产业，本以为有钱就可以请到专业的规划公司、可以购入高科技的进口设备，但在实际操作中， 并不是把所有东西拼凑到一起这么简单。如何解决主题文化的策划与转化、游乐设施与文化主题的融合及展示、品牌IP的打造与品牌文化的传播……这些专业问题，都需要经验丰富的专业团队。

而这些，正是恐龙园股份有限公司17年来的优势所在，也是我们的核心竞争力。

正是看到行业的广泛需求，宋城演艺集团、华侨城、海昌集团等旅游大腕相继提出发展轻资产业务。

与国内一些主题公园“旅游 地产”的发展模式不同，专注文化旅游产业的常州恐龙园股份有限公司，持续深挖恐龙主题、专注主题公园业态模式，以长期的坚持与探索，为恐龙园自身发展注入了创新活力。经过17年的深耕，恐龙园由最初的中华恐龙馆扩展为中华恐龙园，成为中国一线的知名民族主题公园品牌，也成为龙城常州最亮丽的“城市名片”。

与此同时，恐龙园股份有限公司自2008年开始起草的《主题公园服务规范》，2011年通过国家标准化管理委员会审核，成为主题公园行业首个国家标准，也是主题公园“5 3”发展模式、主题景区“24H12M80Y”理论、“模块化娱乐”等行业规范、标准和理论的制定者、创导者，为管理经营经验的输出奠定了坚实基础。

2013年，恐龙园股份提出：实施“投资 服务”创新战略，从单一的主题公园运营商，向“文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商”转型。凭借多年主题公园开发运营管理积累的资源，恐龙园股份有限公司形成了以文化创意开发及转化实施和标准化管理为核心的系统化竞争能力，并面向文化旅游行业提供文化创意策划、景区规划设计、创意体验产品及景区管理咨询等多元化和整体解决方案服务。

目前，恐龙园股份有限公司已与全国多个地市签约多个合作项目，并在主题公园、儿童乐园、水公园、科普展馆、家庭娱乐中心、田园乡村旅游、生态康养度假和文旅特色小镇等类型文化旅游项目策划、规划和设计，动漫形象、三维动画、全数字立体电影等原创内容IP创作， AR、VR、体感、智能机器人、舞台视觉特效、人机交互、科技鬼屋、魔幻剧场、互动影院等技术设备研发实施，以及演艺文化产业开发、主题演艺及大型活动策划、实施、运营和演艺经纪市场运作等文化旅游周边业务领域多有斩获，实现了向各类文化旅游产品和项目输出管理、智力、团队、经验和品牌模式的全面输出、扩张。“恐龙品牌”的号召力由此可见一斑。

恐龙园股份有限公司不仅提供专业化的解决方案服务，还将以自身的品牌优势、综合开发运营实力和在文旅产业链形成的核心供应体系为基础，战略性布局一些优质文旅项目，形成从‘恐龙园服务’到‘恐龙品牌’全面输出扩张，在这一过程中，不断实践对中国民族主题公园发展新模式、新道路的探索。

常州并不“出产”恐龙，可作为这座城市的崭新“名片”，凭借着“无中生有”的创新发展，开园17年的中华恐龙园既是常州市民家喻户晓的主题公园，也成为备受各地游客喜爱的中国民族主题公园。

而今，这只诞生于常州的“恐龙”，正通过“投资 服务”的创新业务战略，大步流星布局全国，走出了一条“恐龙园 ”的转型发展之路。

从单一的主题公园投资运营商，实现向文化旅游产业“投资运营整体解决方案供应商”的转型，对恐龙园股份有限公司来说，并不比17年前“无中生有”建造恐龙园来得轻松。

事实上，自2013年8月提出“投资 服务”的创新业务战略起，恐龙园股份有限公司自我变革的步伐就从未停止。

2013年12月，恐龙园股份有限公司景观规划设计公司成立，随后，旅游管理公司、景区运营公司等一系列文旅专业化公司相继成立。截至今年7月，恐龙园股份有限公司已从过去的单一公司，裂变成拥有创意开发设计、文化旅游管理、文化科技、景区运营管理、旅行社等5大公司的产业集群企业。

与此同时，依托20年来在传统景区业务积累的丰富经验，恐龙园股份有限公司先后提炼出主题公园“5 3”发展模式、主题景区“24H12M80Y”理论和球豆开发理论，以及“形象、内容、体验、衍生”主题公园产业链等专业理论，形成了从理论到产品的一整套“文化旅游产品服务清单”，为“主题旅游度假”“生态闲养度假”“田园乡村旅游”及“特色小镇”等项目，提供整体解决方案服务。

今年7月1日，兰州西部恐龙水乐园开门迎客，近万名游客蜂拥而至，尽情享受“水中狂欢”的乐趣。

作为中国西部百亿级文旅项目“丝绸之路西部国际商旅文生态产业区”一期核心项目，常州恐龙园股份有限公司对“西部恐龙园”从前期策划、设计，到工程建设和开业运营全程参与，是恐龙园股份有限公司服务输出的“一号工程”。该项目自2015年签约到今年开业并受到市场好评，背后凝聚着恐龙园股份有限公司团队的丰富经验、智慧、专业化的技术服务支撑和保障。而这座国际化综合旅游度假区的崛起，正在改变着世人对于西部城市——兰州的印象。

如果说“服务输出”是恐龙园17年经验成果的直接转化，那么，各地投资者纷纷寻求与“中华恐龙园”品牌合作，则是对“恐龙品牌”价值的最大认同。

在兰州西部恐龙园之外，2016年9月签约的郑州中华恐龙园，同年10月签约的湖北宜昌中华恐龙园……一大批以“中华恐龙园”为品牌的主题乐园在各地开花结果。未来，在全国更多地方都可享受到 “恐龙园”带来的风格各异的侏罗纪游玩体验。

此外，恐龙园股份有限公司还在生态闲养度假、文化特色小镇等主题文化旅游项目上铆劲发力，国学小镇、“天下第一猴”主题公园、宿迁项王故里、宿迁三台山等一大批项目先后签约，彰显着恐龙园在文化旅游整体解决方案领域的不断深耕。

目前，恐龙园股份有限公司已与多家文旅项目开发者建立了合作关系，在上海、兰州、郑州、宜昌、恩施、宁波、徐州、南通、盐城、天津、海南等地实施文旅合作项目。

未来，恐龙园股份有限公司还将以自身的品牌优势、综合开发运营实力和在文旅产业链形成的核心供应体系为基础，战略性布局文旅项目，形成“投资 服务”双轮驱动的创新业务模式。

恐龙早已灭绝，没有人见过真正的恐龙，正是一具具被挖掘出来的恐龙化石，加上人类丰富的想像，才有了今天的“恐龙”。以恐龙为代表的“恐龙人”想像力和创造力有更多可能。

依托创新业务战略，恐龙园股份有限公司进一步提出打造“模块娱乐”的设想：顺应新时期文化旅游产业发展趋势和社会消费大众对休闲娱乐的多元诉求，将各种社交、娱乐、体验元素萃取、拆分成独立模块，通过不同组合，镶嵌到大众休闲娱乐中。

沈波表示，“模块娱乐”分“大模块娱乐”和“小模块娱乐”，以顺应当前主题公园“极大化”“极小化”两大发展趋势。

所谓大模块娱乐，就像迪士尼，有主题公园和其他配套，恐龙园就是典型代表；

小模块娱乐则顺应当今旅游产品多元化、消费者娱乐需求个性化的趋势，数千平方米的轻小型室内娱乐项目开发和打造，让主题公园的模式更接地气，用我们多年运营主题公园的模式、经验，结合现实市场需求以及产业发展格局，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，在新的市场中找到蓝海。

为此，恐龙园股份有限公司专门创立“恐龙人”品牌，来打造“小模块娱乐”。目前“恐龙人”品牌旗下拥有社交娱乐产品集合“恐龙人俱乐部”、创意打击秀《疯狂恐龙人》等产品，已研发了40多个“模块娱乐”项目。这种嵌入型强的模块娱乐产品，可嵌入到城市的各类空间载体，而不再依赖大面积的土地空间，同时又是对现有商业综合体和主题公园的弥补和更新，代表了主题娱乐的“极小化”发展方向。

每一个民族文化旅游项目的提升，都将带来中国文化旅游产品的整体品质提升。这是文旅产业从业者的不懈追求，更是恐龙品牌发展扩张的历史使命。

END

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