如何分析一个公司的管理层，怎样写公司的管理层与团队

投资界早已形成的共识是，投资就是投人。可见管理层与团队的重要性。在商业计划书中，团队的描写要抓住团队的重点，突出团队的优势，加以准确的描述；其中创始人的品质和能力以及团队的学习能力、执行能力、协调能力尤为重要，要加重笔墨，写出精彩。

主要管理者要写明:姓名、性别、年龄、籍贯，学历、学位、毕业院校，行业从业年限，主要经历和经营业绩等。

1. 公司组织架构

公司的组织架构就是指公司各个管理部门的分工协作体系，它是部门设置以及职能规划、公司运营的最基本的结构依据。科学合理的组织架构能够最大限度地提升企业的运营效率，使公司更好地发挥协同效应。初创企业要科学合理地设计好公司的组织架构，这不仅有利于公司的未来发展，更易被投资人所接纳。

常见的公司组织架构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产与服务的特点及内外部条件而有所不同。组织架构应构建好以下四个结构：

职能结构，公司或一项业务的运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先要确定公司运营必须的职能，然后确定其比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层的构成，也就是组织在纵向需要设置的管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置的部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的相互关系。

撰写这部分内容，要注意结合公司实际情况，设计出必要的公司组织架构；切不可脱离公司实际，写成一个大而全的庞大的组织架构。那样，就会被投资人一眼看出你的商业计划书是编出来的，由此投资人会推论出，商业计划书后面的内容也一定会注水。

商业计划书中核心之核心，就是真实可信；如果商业计划书失去了真实性，那么一切都无从谈起，也就没有任何价值。

2. 公司团队

投资就是投人，用于融资的商业计划书，就要格外注意这部分内容的撰写。这部分内容，可谓通篇重中之重，然而却被多数商业计划书的撰写者所忽视，以至于你的商业计划书与成功融资失之交臂，实在令人扼腕叹息。

团队部分，投资人最为看重的是其学习能力、执行能力和协调能力。

①团队的学习力

团队的核心成员，要着重介绍其以往的业绩和市场洞察力及决策能力；但一个团队的学习能力也极为重要。当今社会，知识可谓日新月异，如果一个团队不具备良好的学习能力，必然会被社会所淘汰。因此，团队的学习能力，是被投资人重点考核的指标之一。

②团队的执行能力

团队的执行力就是指将公司的战略与决策转化为实施结果的能力，也就是当上级下达指令或要求后，团队成员将其贯彻执行的能力。

提高团队执行力的方法主要有：明确团队目标、合理授权、发挥模范作用、奖惩严明、监督得力、反馈及时等。

③团队的协调能力

规模团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此，让团队成员进行有效的沟通，对公司的高效、有序运行是必须的。保持团队有效沟通的方法主要有：

a.建立明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言规范等。

b.明确目标、指定责任。

c.团队所有成员要明确自己的工作和责任。

d.重要问题要与负责人直接沟通，而不是下发指令。