项目建设精准高效（俭尽所能创建节约型项目）

中建七局一公司同瑞里项目深入贯彻落实局、公司关于“厉行节约 勤俭办企”工作部署，积极开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”主题活动，制作专项行动工作方案，营造“节约资源，人人有责”的良好氛围，我来为大家讲解一下关于项目建设精准高效?跟着小编一起来看一看吧!

项目建设精准高效

中建七局一公司同瑞里项目深入贯彻落实局、公司关于“厉行节约 勤俭办企”工作部署，积极开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”主题活动，制作专项行动工作方案，营造“节约资源，人人有责”的良好氛围。

资源管理做“俭”法。节约用电，项目办公区尽量采用自然光，尽量减少用灯数量，照明全部使用LED节能灯具，办公区走廊采用声控等控制方式，离开办公室时间较长或下班时随手关灯、关空调、关电脑，避免“白昼灯”、“长明灯”，有效节省电量10%左右；节约用水，定期检查给排水管道，水龙头、阀门随用随关，防止“长流水”，提倡二次用水的再使用；节约用纸，日常工作中提倡无纸、电子化办公；正反面印制文件，减少用纸量；加强细节审核，杜绝出错多次打印；大力提倡纸张二次利用，减少纸张浪费，每月有效节约纸张1000张。

物资管理做“俭”法。从价格源头处控制。从招标阶段询价开始时，通过建材市场询价、实地考察、供应商报价、网上查询等方式，摸清市场行情，控制材料价格成本。严格执行局、公司、分公司联采结果，执行联采率100%，通过集采降低材料采购成本，为项目低成本运营做实保障，通过短木方对接整理，加强木方周转次数；对于项目闲置的物资进行调拨处置，调入木方90.46m³，调入模板4520.68㎡，调入方钢97吨，调拨集装箱板房26间，调入电缆300米，节省项目材料成本，降低项目资金压力，节约项目采购成本60.5万元。

食堂管理做“俭”法。项目在食堂显要位置张帖节约标语，领导班子带头“按量取餐”，形成良好的示范作用，项目办公室每日10点前统计就餐人数，掌握用餐数量，每日设置1名纪检监督员，督促员工勤拿少取，杜绝舌尖上的浪费，形成了节约用餐的良好氛围。（王艳）