抓手如何做（对抓手的理解）

以前对互联网黑话不感冒，觉得简简单单说人话、干人事多好，净整些虚的。最近发现，还是我浅薄了，不应主观的对这种现象下结论，需要真正的去了解，然后再做判断。

“抓手”的原义是指人手可以把持（抓握）的部位，后面慢慢引申出重点工作、重要途径、突破口、切入点等含义。

最近的一些经历让我重新审视抓手这个词汇，发现这个词还真是蛮合适的。

其实抓手讲的是问题的主要矛盾、事件的核心或者是关键点。

找到抓手后，问题会变得清晰明了，知道哪些一定要抓住，哪些可以放手。

除此之外，抓手还有至少两个作用：

1. 抓手位置是正确的受力点，这个位置可以视作业务的基石，在这个位置上，能做很多扩展。
2. 抓手有汇聚的能力，各个模块搭建无法绕过抓手位置，这让业务的范围不断提升。

在寻找之前我们需要知道

• 抓手可大可小，因为任何一个问题都有主要矛盾和次要矛盾。大问题有大抓手，小问题有小抓手。
• 抓手不是一成不变的。今天可能是抓手，明天可能就不是了。大抓手可能包含掉小抓手，小抓手可能撬动大抓手。

既然抓手如此重要，那怎么找到业务里的抓手呢？

1. 需要不断思考，对业务有极深的理解
2. 归纳总结，找到一个后仔细思考其特性

人生最大的抓手是什么？不断学习、不断提升自己。

抓手虽然准确，但不是很喜欢，容易把人引入歧途，让大家不断思考抓手是什么，而不以平常心去思考主要矛盾、次要矛盾。看来需要重新读一次《毛选》里的《矛盾论》了。

1. https://baike.baidu.com/item/抓手/9806440