承接对口帮扶工作实施方案（众合天下拓展帮扶部成熟运营）

自2019年1月，众合天下公司内部召开了2019年年度工作规划大会，并对众合天下2019年的帮扶调研工作做出相关计划之后，众合天下总公司迅速成立拓展帮扶部，开始着手在各省、区县公司开启系统化的全国帮扶工作，以完成众合天下2019年“让帮扶计划走向全国、服务全国”的工作目标和展望。

根据众合天下近期召开的2019年年中工作总结大会，从2019年3月至6月，众合天下拓展帮扶中心共计对各省级和重点区县级办事处展开重点帮扶行动共计40余次，已经对所有已开业省级办事处和筹备基本到位、即将开业的省级办事处，全部开展了一轮次大规模的开展了开业支持与帮扶行动。

建立系统化的帮扶模式

据了解，在众合天下的帮扶行动中，众合天下总经理李晓亲自带领拓展帮扶部团队成员，前往各办事处进行帮扶宣讲，主持债事沙龙活动，讲解专业的债事业务知识，为每个办事处组织进行架构梳理、业务知识培训、及网点股东招募活动。

众合天下帮扶人员在各个债事沙龙会议中，深入了解了各省、区县办事处的工作情况，为各公司梳理了遇到的各项工作问题，并且强化培训了各省、区县级办事处如何开网点、如何进行股权分配、以及债事生活服务大系统等各项债事知识。

帮扶中心已成熟运营，进行债事知识普及工作

通过上半年的帮扶行动，众合天下已逐步总结出一套成熟的拓展帮扶工作机制和流程，对众合天下拓展市场起到了极大的推动作用，逐步形成了市场网点和经营业绩同步快速发展的良好势头，有力地支撑了市场拓展和经营业绩的大幅提升。

目前，帮扶行动已经逐步流程化、模板化。原则上，帮扶行动首先由所属各区县办事处逐一报告基本情况，随后进行帮扶指导，对债事从业人员组织债事基本知识培训，并帮扶团队举办大型债事沙龙会议。

在每次帮扶行动债事活动中，众合天下帮扶团队还会宣讲债事大系统及相关手册、流程，采用以训代会，以会促训等方式，普及债事基本知识。

创新培训方式，建立代职培训机制

从2019年5月开始，众合天下总公司陆续从各省级、区县级办事处债事业务人员中，挖掘新的优秀债事人员，融入拓展帮扶团队，在接受深度专业培训的同时，一边与拓展帮扶专员混编组成帮扶团队，奔赴全国各级办事处，大量开展帮扶行动，进行实战训练。通过1—2个月的代职培训，快速提升省级办事处的帮扶能力，又能扩大众合天下帮扶团队，为新成立的众多办事处及时进行帮扶指导。

2019年7月8日，众合天下还联合成长学院打造的新一度培训课程——首期“企债星火100人计划训练营，集中培训”与“市场调研和实习（实操企业债务）”两部分进行培训，将学习与实践相结合的新方式，更有效促进债事人员专业能力提高，目标是为众合天下打造近百位企债化解专家，并且培养更多优秀的精英债事人员，以达到助推众合天下上市的进程。

众合天下相关负责人表示，众合天下下半年的工作重点依旧会放在帮扶工作之上，传承并发扬公司的“让”字文化，并让众合天下各省、区县办事处的工作得以全方位保质保量地顺利完成。