让我了解同事面相手相（让我了解同事面相手相）

作者|杨小米 天一 编辑|小辰

来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）

大家好，我是小米团队的天一。

最近我的好朋友丹丹，被诊断出严重焦虑症，主要症状是她会对身边很多事情莫名其妙担心，整个人的状态很紧张，看到微信消息就害怕，想到工作的事情就心跳加速。

他们公司裁员了两波，她工作产出不错，没有被裁员，但是工作量翻倍，还换了一个新领导。

新领导不断和她说，现在外面工作很不好找，你已经快30岁了，和应届生没有办法比。反正话里话外的意思是，你能保住这份工作就不错了。

丹丹说，我不敢辞职，我一个月要还8000元的房贷，如果找不到新工作，现金流断掉就完了。

留在现在这家公司，我还有基础，一年可以赚30万，但是出去之后，从头开始，怎么找呢？

其实，我觉得丹丹真被自己的想象吓到了，怎么变得这么消极呢？她没有房租，平常开销也不是很大，哪怕存款不多，就算出去一年少赚一半，也不至于房贷还不上。

她为啥这么焦虑呢？一方面是工作量大，人很疲惫，工作压力也大，让她想走不敢走，想留还不知道能不能留下来。

再详细聊了聊，才知道，原来最大的问题出在她这个奇葩领导身上。

这个新上任的领导是内部转岗过来的，女生，38岁未婚，在这家公司工作了十几年，是老员工，在公司里玩惯了办公室政治，她把做好事情放在第二位，把搞人放在第一位。

搞人的目的，不是把人搞走，而是为了控制对方，让对方帮自己做事。下属被控制，自己渔翁得利。

我认为这个女领导的目标有问题，目标是搞别人，就没用，都想搞定自己就OK。可是很多人的目标，都是别人的问题，这样的话，自然会把团队弄得很紧张，大家都痛苦。

我总结了一下，这个领导的搞人套路是什么样子的

1.通过谈话，找出不是自己队伍里的人。

2.歪曲事实，传话，挑拨同事关系。

3.强压出手，推同事得罪跨部门同事。

4.利用职位便利，故意让同事产生客户投诉。

5.借着解决投诉，巧妙挖走同事客户，架空同事。

6.边缘化同事，推着同事成为自己的傀儡，为自己贡献业绩，同时听命于自己。

下面让我通过案例，给大家展示一下这个领导是如何一步一步，摧毁别人，得到自己利益的。

01

换了个新领导后，一切都变了

在我的印象里，丹丹是一个非常乐观、善良、积极的人，也很有勇气。

当年她比我晚一年毕业，毕业之后就进入了北京某大厂，工作996。

当时我俩都在北京，偶尔还会线下聚会，我记得她每次都会很开心地和我说她和男朋友之间的事情。

然而原来这么乐观积极的她，过了三四年以后却成了一个看到微信消息就害怕，每天上班如上坟，下班后经常莫名其妙哭泣，情绪特别不稳定，每天都很担心工作问题，非常焦虑的人。

这个领导转岗来了之后，第一件事就是清扫队伍。先和团队里面的人相处了一段时间，这个过程中，时不时单独找每个人谈话，氛围还很轻松。

但是聊天过程中会看似随意地问一些问题，比如你对某某同事的某某事情如何看？对某某同事的某某行为怎么理解？

被谈话的同事A也没有想那么多，就直接说了，比如我觉得B同事在做xx事情的时候，可以再主动推进一下，这样事情会推进得更快。

领导就记下来了，在下次找B同事谈话的时候，说，你知道同事A是怎么看你的吗？她觉得你做事不主动，你怎么看呢？

这样同事关系就被搞坏了，起了内讧，不团结了，互相有意见。本来挺融洽的团队氛围，一下子就成了互相提防的团队。

丹丹也在谈话中，不小心提到了某个同事一句，转头就被领导告诉了那位同事。

之后那位同事觉得丹丹就是领导的人，对自己有意见，和丹丹的关系慢慢疏远了。

人与人的关系，尤其在有共同利益的职场，是很容易被破坏的。尤其，做这事的人还是领导。

这也提醒我们，在职场中，还是要谨慎一些，同时，也保持一个警醒，不要轻易被别人利用了，挡枪了。

新领导就通过这种挑拨离间的方式，让同事之间自动出现裂痕，让部分同事认为另一部分同事就是新领导的人。你不站队，也成了队伍里的人。

02

被迫站了新领导的队

大概是觉得丹丹好拿捏，新领导选中了她，去做了一件她不喜欢的事。

新领导让丹丹翻出了所有同事的岗位证件照，又让她给每个同事的手拍照，因为领导要分析每个人的面相和手相。

她相信这些，觉得面相和手相说明了一个人的性格特点，运势，做事风格，为人处事的态度，看看是否和自己匹配。这样以后在工作中给同事贴标签。

这样不合理的要求，如果是我，我会拒绝，但丹丹就是明明很讨厌却不敢反抗。

她一直强调自己是被动的，可是行为上，我认为做出了伤害同事的行为。

这样的被动思维，也让她钻了牛角尖，认为自己别无选择，就去做了，做了更痛苦。

我都无法想象她是怎么说服同事们，让她给大家的手拍照的。丹丹说，同事觉得她有点毛病，不愿意配合。事情做得很艰难，丹丹脑袋都大了。

丹丹无法收集上来全部的信息。领导就会骂丹丹，你是蠢吗，这点事情做不来，你就是这样没有性格。

其实，我觉得这个领导的做法不是很高明，让大家都防备着她，她就算想拿到想要的，完全可以换一个方式，比如可以团建，找一个这方面的老师，到时候搞活动，年轻人对这方面也感兴趣，看看手相，讨论讨论。

丹丹的顺从，换来了领导变本加厉的“压榨”。

涉及跨部门协作的工作，新领导为了给其他部门立威，要求其他团队必须第一时间回复到位，否则就是拉低工作效率。

但是人家其他部门凭啥理你呀，你说重要就重要啊。

结果有一次，另一个部门的对接人5分钟没有回复信息，新领导就让丹丹打电话给对方的老大（和新领导同一级别，丹丹打电话是越级汇报，属于投诉），去催。

丹丹觉得这不是越级吗？跟新领导反馈这样是不是不好？

新领导直接就是劈头盖脸一顿骂，你知道这个业务对我们多重要吗？他们不回复信息会耽误我们的进度，让你去打电话你都不去，你还能做什么？快给我去打电话，5分钟内我要联系到他们领导。

丹丹还是不敢给对方领导打电话，就偷偷跑出去，藏在楼梯间，紧急联系另外部门的对接人，15分钟后终于收到了对方回复的信息，回到新领导这里，丹丹依然被骂了一顿。

丹丹说，她就是再傻，一些职场大忌，还是不能犯的，大不了被领导骂一顿呗。

03

新领导顺便还要撬团队内部的订单

最让丹丹无语的是，新领导，在业务上下手，直接搞乱团队业务。

新领导和上一级领导反馈，xx总放心，客户推进很顺利，全部提速交付了，请领导放心。

实际情况是什么呢？

丹丹按照流程对接客户，而新领导不按照规则，提前给自己的客户做交付，把丹丹的客户交付往后推，插队签合同盖章，插队做执行，打乱了节奏，仗着自己是领导，获得了最大的收益。

而丹丹不断被客户质问，为啥要延迟？引来了一些客户投诉。

类似的事情逐渐发生，领导找丹丹沟通，你是怎么回事？客户都搞不定。

紧接着，领导就以维护客户为由，进了丹丹对接客户的群，让丹丹介绍由新领导对接。这样处理完售后，领导就顺势接过了丹丹的客户，之后的订单就和领导走了。

类似的事情逐渐发生，丹丹慢慢被架空，事情越来越少，领导看她的工作总结，点名找她沟通，你是没事做吗？你说客户没了，你为什么不去拓展新客户？

领导为了手握更多客户实权，专门在内部做客户方案分析，让两位同事同时做同一个客户的方案，当着所有人的面让大家投票。

哪一份做得好，并且说出好的理由，另外一份不好的理由，好的通过，不好的就作废。

同时还要让丹丹做会议纪要，把每个人说了什么话，都记录下来，会议结束后，发送邮件抄送给每个人。

表面上，这个是做会议记录，实际上是领导评估绩效的时候，给出的评估依据理由，你方案做得很差，同事们都认为你的很差（因为开会时候分别说了这个方案不好），所以你能力不行，我给你评绩效就很低，你不愿意那你也要接受，接受不了你就走吧。

这就闹心了啊，本来会议记录没什么，但你要记录的东西成为“呈堂证物”了，甚至是成为人家被降薪、被开除的理由了，东西都是你记的，不怪你怪谁？

丹丹的生存，越来越艰难了。

04

那到底该咋办呢？

我没遇到过这类事情，我想象了一下，如果是我，会怎么办？

我想我大概率要离职了。

我劝丹丹，你这份工作干得还不心累吗？你没感觉你周围充满了乌烟瘴气吗？你不觉得你整天活在勾心斗角里吗？

如果是和你平级的同事，咱们还能搞一搞，你领导这样，而且还是大厂，还是工作了很多年的领导，你一个弱鸡能赶走她吗？你能上位吗？

丹丹快要哭了，说我不能。

我说，你领导搞你搞得如此熟练，如此套路清晰，说明她不是第一次了。

她在公司十几年，做到现在这个位置，只是一个小领导，没有更上一层，说明没有更强的能力，但是也没有下去，说明她对人的拿捏和把握，有些水平，不是一般的绿茶。

要么你就赶紧做简历，天无绝人之路，大厂有什么了不起，你之前的经验都是自己实打实做出来的，你再找工作，也都用得到，不要这么没有自信。

有问题，才会思考变化，你领导就是老天派来让你思考变化来了。

丹丹不想走，她说自己不想在这样的情况下去迎接变化，因为不确定性太多了，必须要考虑现实因素啊。

这件事我解决不了，问米姐怎么办？她很笃定，丹丹一定没有听我的。

我又被调侃太单纯了，为朋友着急的心，是对的，倾听朋友，提供情绪价值，做得都很不错。

但一定不要劝朋友离职，就像不能劝对方离婚一样。她现在的压力，还不是钱的压力，这样出去，找工作不顺，可能回头还会怪我劝。哪怕现在丹丹没有听我的，她也多了一重压力，我留下来，是不是不对？

如果对方真想辞职，你可以支持，但不要替对方做决定。

这样一想，确实如此，我就赶快，劝丹丹改变一下思路，领导也不是无所顾忌的，为了保住工作，一退再退，可能最后工作也失去了，倒不如心态积极点。

我能明显感觉到丹丹压力小多了。

后来，她说，自己也想开了，要拓展新客户就拓展吧，就当锻炼了自己的能力。尽量避免领导搞走自己的客户，比如和客户沟通的时候，就把交付周期延长一些，提前控制预期。

她渐渐学着晚上9:00之后不回复领导信息（偶尔） ，只回复客户信息。

她知道只是偶尔作对不听话，领导也不会让她走的，毕竟她在领导眼里是自己人。

她也开始在领导面前装可怜，说话的时候也注意，不再评价他人，说话尽量说好话，让说缺点，也把缺点往好了说。

等有一天，丹丹积蓄了力量，不用劝，也就做好离开的准备了。

我想，经过这样一次的职场现场教学，以后的职场之路，应该没什么可以打垮她的了。

PS：我不知道是不是所有事情都有最好的解决办法，如果你也在这样的环境里，碰到这样的人，你会怎么办呢？

杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事

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