怎样使企业得到更好的发展（怎样选择才能促使企业长足发展）

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（由声优杨一方演绎）

怎样选择促使企业长足发展？来自更好时代00:0004:43

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最小可行化版本

「先发射子弹，再发射炮弹。」这句话的意思是，先进行试探性的尝试，得到验证结果后，再将更多的资源投入到计划当中，而不是先将大部分的资源进行试错，那样如果整个项目是不可行的，选择所付出的成本是相当大而且不可挽回的，这就是最小可行化版本的策略。

和炮弹相比，子弹有三个特点，第一是成本低，第二是风险低，第三是偏离目标的可能性低，用低成本快速切入，验证想法，从而进一步指导行动，最终获得更加准确的指导。

对于冒进的选择和保守的选择，现在很多观念都会指导你选择冒进，但是如果能够在冒进和保守的选择之间谨慎一些，选择最小可行化版本先行策略，比直接选择冒进的策略更容易成功。

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自律坚持选择

坚持选择的意思举个例子就能够明白，比如说你每天行进10km的行程，最终要完成一个月300km的总路程目标，除了每天行进10km，还有另一个策略是在好天气多走一些，在坏天气少走一些。

听起来第二种策略更加合理，但是每天行进10km能够在更大程度上保证你能够按时到达终点，采取第二种策略的人很可能会半途而废，你可能发现了，这两种策略正是「龟兔赛跑」中，乌龟和兔子采用的策略。

在现实中，大部分的企业是兔子型企业，他们有着长远战略和短期规划，但是不能稳步而坚定地执行，通常会随着效益的变化随意调整计划。而还有一小部分企业是乌龟型企业，他们的战略规划看起来不是那么大，发展速度也不快，但是能够坚定地执行，无论短期效益如何变化，都尽量保持匀速前进，往往乌龟型企业能够走得更远。

曾国潘曾经将自己用兵的方法总结了一个字——笨，或者六个字——结硬寨，打呆仗。曾国潘所统帅的湘军，每到一处就修墙挖壕、安营扎寨，潜移默化将进攻转变为防守，达到「制人而不制于人」的目的，做企业也应该是这样，不管未来有多么光明或者是多么不确定，不管道路多么艰辛或者风景如画，都应该「结硬寨，打呆仗」，自律地坚持选择。

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警惕选择之后随之而来的风险

选择之后的风险即「生死线」，很多时候，企业都是系在生死一线上，一个产业的变化是狂风暴雨般的，可能刚刚是风和日丽，但是马上就会狂风大作。微软创始人比尔·盖茨有句话：「微软离破产永远只有18个月」。18个月是更新一代微软Windows产品的平均开发周期，正是这样的想法激励着微软不断积极进取，发展成为世界上最大的软件公司。

企业要关注不同类型的风险，包括不可控风险、不对称风险以及生死线风险。

不可控风险，是那些企业无力管理或控制的风险，这些风险会让企业遭受外来力量和事件的巨大冲击。不对称风险，则是那些潜在的负面影响远远大于正面影响的风险，也就是成本和收益。生死线风险，则是那些让企业倒闭或者遭受重创的风险，和它密切相关的是企业的现金储备。

桃花扇里有一句经典的唱词：「眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼看他楼塌了」。短期来看，总是有一些企业风生水起，但是长期来看，能够在经济短周期、中周期，甚至是长周期中存活下来的企业非常少，面对风险和选择，企业往往经不住诱惑，忘记了风险的存在。

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