救市除了放水还有其他办法吗 水门桥如何接力

作者 | 肉松

在距离春节还有两周时，《长津湖之水门桥》（后简称《水门桥》）作为最后一部电影官宣加入春节档。

定档当天，有观众在网上表示：不是《水门桥》需要春节档，是春节档需要《水门桥》。于冬很认可这个说法，“春节档需要一部超级大片，和其它影片一起创下一个新的纪录，为2022年开个好头，来提振行业士气。”

这番期待与信心有迹可循。截至发稿前，上映5天，《水门桥》的票房已突破22亿。而更多的底气来自于去年的《长津湖》，57.7亿票房打破了《战狼2》维持多年的纪录，成为中国影史的票房冠军。

而回顾过去三年，这两部超级大片的诞生“折腾”了三个冬天，2019年开机又停拍、2020年重新开机、2021年再次补拍，尽管这份答卷交得不易，但其影响力已经证明它超出普通电影的意义：集中体现出超越好莱坞的创作力量和工业水平、吸引观众回到影院并拉动市场大盘……

也因此，值得探讨的话题还有很多：《水门桥》作为续作的升级之处在哪里？它是如何做到极致的？这个系列之于市场及博纳又意味着什么？电影上映前夕，娱乐资本论通过与总制片人、博纳影业董事长于冬的对话中找寻了答案。

一、升级

在《水门桥》正式揭开神秘面纱之前，观众一直很好奇两部电影的关系，在更早之前，甚至连它的存在都是坊间传闻。

去年，小娱向于冬求证时得到的答案是：七连的故事并没有结束，还有新的任务等着他们。

如今看来，这个任务就是前往水门桥增援。在《长津湖》中，由连长伍千里率领的七连与志愿军大部队一起进入朝鲜，先后经历多轮战斗：从在鸭绿江边和乱石滩被美军空袭，到半山民宅的遭遇战，又在新兴里击退“北极熊团”。

到了《水门桥》，美军陆战一师继续向兴南港撤离，水门桥是他们的必经之路，指挥部决定在这里阻断其退路。此时七连接到命令：增援九连、炸毁水门桥，这也是整部电影的核心事件。主创们一致认为，这部续作在各方面都有所升级。

首先，不同于之前辗转多地，这次的战斗集中在水门桥一处。但由于兵力悬殊，每炸一次，美军都会把桥修复，所以炸桥先后进行了三次，而且每次都是智取，随着战士不断减员，采取的策略又有所不同。

所以，不论是战斗的战术设计还是场面呈现，《水门桥》作为战争片都有很强的可看性。于冬告诉小娱，除了部分由陈凯歌、林超贤执导，影片超过90%的戏份由徐克拍摄完成。徐克曾拍过《智取威虎山》，同样涉及冰雪环境下的战争戏，其美学和视觉风格也在《水门桥》中有所体现。

在战斗带来的震撼之外，电影的另一重要看点是情感的升级与递进。

于冬提示，悲壮的情绪和结局在刚开场就有所铺垫，当七连遇见耿乐饰演的炮营营长，他一句话就让大家陷入了沉默，“老雷呢？”

随后七连来到水门桥，尽管战火不断升级，他们在绝境中始终展现出顽强的斗志，按照谈子为的方案，七连兵分三路炸桥：偷袭指挥部、控制桥面并分散敌军火力、在泵房等待时机实施爆炸。但不可避免地，与三炸水门桥同步发生的是接二连三的牺牲。从平河、余从戎、梅生到伍千里，一次次的爆炸与燃烧中，每个人的生命都在冰与火中走向落幕，影片流露出的情感也渐次达到高潮。

而七连这个小集体中，最值得观众动容的又属伍千里和伍万里兄弟。从《长津湖》到《水门桥》，这对兄弟的关系产生了微妙的变化，伍万里拥有了完整的人物弧光。

两部电影中分别有两个细节能形成对比和呼应，于冬直接背出了其中的台词，“一处在《水门桥》的预告片中就能看到，当时炸桥在即，伍千里告诉弟弟，‘以前不让你乱跑是怕你惹事，今天，你想怎么跑怎么飞，你自己定’。当初在开往朝鲜的火车上，他对弟弟说的是‘一只蛋，如果由外敲开，那注定被吃掉。如果从里面啄开，没准是只鹰’。”

经过在战场的磨练，伍万里不再是当初被雷公反复叮嘱跟在哥哥后面的新兵蛋子了，而一切结束后，也只有这只鹰飞回了家。

二、极致

四年前，《红海行动》在大年初三逆袭成为票房日冠时，不仅曾让于冬热泪盈眶，也带来一个启发：只要把片子做好，不管什么档期，观众一定会在、一定会支持。

所以他知道，《长津湖》这样的大制作只有一条路可走，那就是极致化表达，“做到极致，我就不信观众不看。”极致化表达的背后，是一次争取在各方面不留遗憾的创作。

于冬告诉小娱，他曾想将《水门桥》定档在去年的10月25日。

那天是抗美援朝纪念日，也是《长津湖》上映后票房节节攀登的关键阶段，与其突破50亿大关的10月20日仅相隔五天。观众看完《长津湖》再接着看《水门桥》，或者反过来，都可以获得完整的观看体验。从发行角度来说，两部连映的方式同样是很新鲜的。

时间上也完全来得及，因为两部的内容都已经在去年5月前拍摄完成。至于《水门桥》，于冬回忆道，“那时候都做完了，是可以交片的。”转念一想又觉得不行，“我如果是为了赚快钱，那个方案是可行的，但上集的很多情感延续到下集还有遗憾，等到冬天拍了加进去，会更强烈、更感动。”

基于这些考量，有了补充拍摄的决定。据了解，这次拍摄的主要是两部电影的衔接处，比如七连要去水门桥的原因、又是怎么去的。电影定档前，普遍流传于网络的说法是：剧组补拍了12天。对此于冬纠正道，“这其实不准确的，从我去探班到最后杀青是一共12天，但我们在那之前已经拍了一个半月，10月底就开干了。”

都说电影是遗憾的艺术，补拍能在一定程度上减少遗憾，同时也是奢侈和任性的行为。于冬笑言，“以后给电影学院的学生上课，我就要讲这个道理，只有当老板又懂电影，才会舍得拿钱补拍。如果对电影有足够的投入，任何一点遗憾都会过不了心里这个坎。”

道理很简单，这不仅涉及具体执行的难点，比如重新召回主创和工作人员、协调档期，更重要的是，作为投资，电影在关机那一刻就表示成本可控，而补拍意味着又要往外拿钱，《水门桥》也是一样。

好在面对这样一部电影，每个演员都愿意回来，于冬开玩笑，“大家都是义不容辞的，包括雷公都想回来看一看。”像之前停拍又开拍、被疫情追着跑，剧组无法继续在之前的取景地拍摄——丹东不行，大连当时有疫情，调度上千的群众演员会给当地防疫带来压力，河北也回不去，随着冬奥会进入100天倒计时，张家口的管控非常严格。最终，相隔小半年、又一个冬天来临时，剧组在横店重聚。

而除了补拍，追求极致的创作理念也体现在其它制作环节。

比如主要场景水门桥的复制与搭建，真实的水门桥位于古土里以南5.6公里处，并非传统意义上那种两岸间的桥，而是一座水坝。泵房贴着悬崖，底部伸出四根长水管，坝顶兼作桥面用来进行公路运输，架在两座山体之间，也是美军撤退的通道。

监制黄建新在接受媒体采访时提到，找不到符合资料记载的地形，只能在片场把山挖了，耗时几个月才推出相应的地形，然后开始搭景。“现在那里已经成了天漠的一个重要旅游景点，已经可以去看了，也可以再去拍。”于冬说道。

如果说电影还留有什么遗憾，于冬唯一能想到的是麦克阿瑟、史密斯等美军的选角。

要是更有知名度的外国演员，对观众来说会更有辨识度，表演上也会更精湛。其实他邀请过符合条件的人，成本可以覆盖、对方也愿意参与，但疫情带来的不便让这个计划被放弃了。

三、节点

可以说，《长津湖》系列是电影中的少数派，在很多层面上都有着超出一般电影的节点性意义。

于冬很多次在不同场合强调，它创下了中国电影参与人数之最，前期和后期的工作人员加起来超过1.2万，群演则超过7万，所以片尾字幕的滚动长达7分半钟，需要两首片尾曲。而从2019到2021，其创作耗时三年，三个冬天，对于深度参与其中的人来说，它也成为某种刻度尺。

在上映前夕的新春记者会上，黄建新穿着剧组的工作服外套，他告诉大家，自己还有一件更厚的棉袄，从里到外，剧组的工作服跨越了一年四季。作为监制，他需要在三个导演的剧组间来回，心里留下了很多片场的定格画面，“凯歌跟我说什么，回头喊‘建新’，我就记住了，去徐克那，他盯着我看问我‘这个问题你怎么想’，我又记住了，超贤也是一样，所以很多画面定格在心里，这很重要。”

于冬此前形容，拍摄《长津湖》系列是“一次不允许失败的尝试”，更符合大环境的做法其实是“收缩战线”，但博纳选择全力出击。

还有徐克导演，片场花絮拍到他在雪地里亲自给演员们示范动作，其工作状态让不少观众动容。这同样是于冬最为感动和感谢的一点，“他是1950年生的，这三年从69岁拍到72岁，真是拍起戏来不要命的那种。”经过长时间的投入和创作，在本命年交出这样一份答卷，电影之于徐克的特殊意义也不言而喻。

而跳出个体层面，将《长津湖》系列放置于当下的电影市场和行业，它也写下了关键一笔。

2020年，影视行业受到疫情的剧烈冲击，电影大盘整体缩水，全年票房仅为203亿。去年是复工、复产的第一年，这时候需要吸引观众重回影院、提振行业士气的救市之作，《长津湖》的作用就在于此。2021年票房超过472亿，恢复至疫情前的74%，《长津湖》单片斩获57.7亿并成为影史第一。

到了今年，《水门桥》又递过接力棒。于冬表示，“其实早点上也可以，但我觉得春节是一个更大的档期，需要一部超级大片给今年开个好头。定档那天，我在网上看到一句话说得很好，‘不是《水门桥》需要春节档，是春节档需要《水门桥》’。”

尽管最晚加入春节档，但官宣之后的预售成绩一路领跑，更重要的是，《水门桥》确实带动了大盘，“同档期其它影片的猫眼想看数，都在原有基础上涨了三倍。”猫眼研究院发布的数据证实了这一点，1月13日开始，《水门桥》跃升首位的同时，另外几部影片的想看走势都呈现出明显上扬。

同时，《长津湖》系列也是中国电影创作力量和工业水平的一次全方位体现。一方面，电影集结陈凯歌、林超贤和徐克三大导演，调动规模庞大的剧组历经三冬完成全部拍摄。另一方面，共有86家公司参与后期制作，且95%以上的特效都是在国内完成。于冬在电影筹备之初就明确了“不采用任何一个资料镜头”的原则——仅是仁川登陆的两分钟镜头就制作了10个月，在他看来，这才是用现代电影语言讲述故事的方式。

也因此，套用观众的那句“春节档需要《水门桥》”，这些都可以让人得出结论：电影市场需要《长津湖》系列。

更可以肯定的是，它对于博纳来说同样属于关键节点。

于冬此前形容，拍摄《长津湖》系列是“一次不允许失败的尝试”，更符合大环境的做法其实是“收缩战线”，但博纳选择全力出击。

后来，电影票房等事实证明冒险是值得的。他在去年获得“2021中国经济年度人物”新锐奖，他告诉小娱，这对文化产业的企业家来说是极为难得的荣誉，获奖评语中的一句话让自己印象深刻：他带领博纳影业在行业寒冬中打出翻身仗。

这场翻身仗，也给了他很大的信心，在看待这次的逆势突围时，还可以将眼界放得更长远开阔。《长津湖》仅在内地进行了上映，57.7亿票房是在单一市场回收的，并不包括港澳台和海外地区。而相对来说，西方电影大国的复工复产速度要慢上不少。

这个时候，中国电影、尤其是以《长津湖》为代表的主旋律叙事，能不能走向世界？他也在思考和推动这件事情。

所以接下来，《水门桥》将于2月11日在北美和澳洲上映；如果有机会，博纳希望推出5小时40分钟的精装版《长津湖》。

回看《长津湖》的诞生及其成绩，于冬感叹，“我很高兴，我想我又闯过了一个关、又攀过了一座山。”同时，他也坦言打造这个系列的不易，“哪儿都不能去，出去再回来就得隔离，而且你不能得病，不然会牵连到很多跟你一起拼的人。”所以，除了“中国胜利”三部曲的第三部《无名》，未来也会有相对轻体量的作品与观众见面，比如由陈国辉执导的《平凡英雄》。

但毋庸置疑的是，这个过程带来的成长还是会吸引于冬继续往前，因为电影人的使命感，也因为那个最普世的道理，“永远是一山更比一山高，所以停不下来。”

最普世的道理，“永远是一山更比一山高，所以停不下来。”

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