国企改革进入深水（国企改革不能松一松歇一歇）

我们要持续以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，对省管企业逐一“过筛子”，聚焦问题症结，因企因业施策，及时开展新一轮“瘦身健体”行动。

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彩云网评特约评论员 盘得胜

当前，我国的经济面临疫后重振，由负转正的关键节点，据《经济参考报》记者了解，2020年国企改革三年行动启动以来，国资国企全面推进、多点突破，改出活力效率，预计今年6月底前基本完成主体任务。国企制造业作为国民经济“压舱石”，保就业保民生的“定盘星”，我们还需借助国家大力推进高质量发展的政策风口，乘势而上，勇挑重担，深化改革谋发展，于变局中开新局，努力提升我省的经济社会发展质量。

2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，在新冠肺炎疫情反复、国际经济形势复杂严峻的背景下，如何确保各项改革任务全面完成？这是摆在各级面前的一项重点任务。近年来，通过三年的改革行动，我省的国有企业同全国一道，依靠深化改革不断走向市场、适应市场、融入市场，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。但由于国企的战线较长，当前，随着国企改革进入深水区，目前一些资本运营效率低下，权责边界不够清晰，“重管理轻治理”的情况仍然存在，不少国企仍处于产能严重过剩行业和产业链低端。

面对困难挑战，改革是应对变局、开拓新局的关键一招。但越是在改革的关键期，越要防止出现“一个方子治百病”倾向。我们要持续以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，对省管企业逐一“过筛子”，聚焦问题症结，因企因业施策，及时开展新一轮“瘦身健体”行动，对那些落后产能、无效低效板块、不符合国企发展方向的业务，及时列出清单，该淘汰的及时淘汰，该退出的坚决退出，该转让的果断转让，确保我省国有企业真正提质增效。

同时，要坚持“一企一策”锻长板补短板，深挖每家企业的优点与长处，发挥不同国企产业链的支撑和带动作用，大力推进混合所有制改革，引入“战投 定增 股权转让 员工持股”混改方式，通过推进资产重组，不断完善市场化的经营机制，让劳动、知识、技术、管理、资本等要素活力竞相迸发。也要推动一批国有资本向生物技术、精细化工等前瞻性新兴产业集中，大力引导国有企业参与以5G、人工智能、云计算等为代表的新型基础设施建设，推动省属国有企业同类业务横向整合，牵引带动产业链的上下游企业共同固链强链延链补链，进而提升产业链、供应链的稳定性和竞争力，努力实现技术、管理、产品共同升级，努力打造云南的品牌矩阵。此外，要构建完善的债务风险防范制度体系，通过一系列措施，实现100%偿还到期债务，确保省属监管企业债务“零违约”，筑牢债务风险“防火墙”。

改革迈一步，市场活三分。期待我省国有企业能在改革护航下持续焕发生机活力，通过坚持“一盘棋”优化国资国企布局、“一企一策”抓改革举措落地见效、“一把手”扛起改革责任，让国有企业成为全省经济发展的“顶梁柱”、产业发展的“领头羊”，实现三年行动圆满收官，在新时代新征程上实现更大发展、发挥更大作用。

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