李国庆刘强东发表评论（京东的刘强东是这样一步步甩开自己偶像当当网的李国庆一路狂奔的）

20年前，当当的李国庆和京东的刘强东几乎同时开始创业。当当网仅用6年的时间，图书销售额就突破4.4亿，而京东彼时的销售额还不到当当的零头。2010年，当当网在美国纽交所上市，市值疯长87%，那时，刘强东仍在为销售额焦头烂额。京东在阿里和当当的双面夹击下，似乎必败无疑。

京东刘强东和当当网李国庆

但好景不长，京东的销售额每年像野草一样疯长，2009年，李国庆把当年的全年销售额定在16亿，但京东的销售额却一下子突破了40亿，第一次超过当当成为B2C电商零售老大。之后，京东就像打了兴奋剂的越野选手，在赛道上一路狂奔。原因有三，第一，自建物流成京东抢占市场利器。那时刘强东的想法很简单，就是提高服务质量，减少退货率和投诉率，要达到这个目标，一劳永逸的办法就是自建物流体系。强大的物流体系提升了消费者的购物体验，成为京东抢占市场的最强助推器之一。第二，京东当当价格战。为了抢占市场份额，2012年8月15日，刘强东率先挑起电商价格战，苏宁、国美纷纷应战，随后这场价格战蔓延到全品类。京东在这场价格战中赚足了流量和用户，当当虽然降价力度是几个电商平台中最大的。但京东却成为这场电商大战中的最大赢家。第三，供应链金融为京东锦上添花。供应链金融在为核心企业上下游中小微企业提供高效便捷融资渠道的同时，也让核心平台企业的整个供应链更加协同优化，竞争实力不断得以提升。通过打通供应链信息流通环节，为供应商和商家提供融资服务，京东强化了自己在整个供应链中的核心地位，也坚定了自己在B2C零售中龙头老大的位置。

京东物流

当初李国庆嫌弃自建物流成本太高，坚持用第三方物流，结果被重装上阵的刘强东打地满地找牙。之后当电商大佬都开始布局供应链金融了，李国庆依然固守一方天地，在供应商和商家需求最强烈的融资方面毫无作为。缺了两大根基支撑的当当网，最终成为阿里和京东的陪衬。

京东金融