leader为什么是领导（leader和主管各是什么角）

这两天网展的熊总因为有新的项目上马经常会跟我聊天。因为聊到项目本身，又涉及到各色人等，同时，自己最近也在制定部门的一些简单管理原则和制度，就一并谈谈自己对leader和主管的理解。

一 leader是那个对项目最清楚的人，他知道方向和目标，也有阶段性的计划

leader是对项目最清楚的人。leader在一定程度上决定了公司从哪里来到哪里去的问题。他制定了公司的发展方向和最终的发展目标。一个团队中有这么一个人就够了。他可以保障“不忘初心”的方向，同时也拥有了坚定的目标，至少在面对困难和挫折的时候会坚持不会不会轻易放弃。

我们也不期望人人都能做到leader的程度。

作为leader，光有方向和目标还不够。这就如一个ider。你知道是怎么回事，你知道开头和结尾，但你还必须想明白这个过程。这个过程不仅仅是方向和目标，它还包括未来几年的发展规划，每一年的工作重点，思路和方法。所有的都是围绕最终的目标去服务。

一般人仅仅只做到将ider呈现出来，讲给核心骨干听，但leader就不止于此，你要做的还包括将这个项目发展的未来规划简单明了的用文档的方式表达出来，这个文档的过程其实就是梳理的过程，在梳理中你就更能明白也更能将你的想法形成系统。只有系统性的东西可以才可以在运营中做到游刃有余。

直接一点，leader不是因为有ider，而是因为你比别人对项目更有系统性的认知。你知道在什么时间要做什么样的事情。

二 主管是个专业性的人才

主管的首要要求是对专业非常熟悉，甚至是精通。

他必须要有做好工作的能动性，通过leader的表达，主管要知道做什么？什么时间做，也就是计划和时间点，甚至，要围绕阶段计划和目标制定更为严苛的可量化的KPI标准。

主管的目的不仅仅是日常管理，还要激励团队，鼓舞士气，明确方向和目标，在最短的时间内完成工作。

三 主管到leader是需要时间磨练的

管理不是一天就能学会的，leader也不是说你能做你就能做的，这是经验累积的结果，反思、总结、分享、整理。leader是什么？是那个每天都对自己有严格要求，每天思考的人。

从主管到leader，你差的，可能是对“自律”的理解。

leader的计划是大计划，主管的计划是根据大计划演变而来的部门计划，要求主管要对leader的意思进行准确的理解，此外，主管层面更多讲究的执行力，保质保量甚至是超额完成leader下达的目标。

总体而言，leader应该从全局来考虑，所有的事情应该围绕战略来推进。主管则是推进战略向前的重点环节。

这里是局部（jubu2015），感谢你的阅读。作者danshui1982

局部jubu2015

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