会做和想做的区别（如何做了与）

作为基层乡镇的工作人员，我们常常听到一句话：在基层，做事宜粗不宜细确实，在千条线皆穿孔一根针的常态下，基层即便有一颗想做细做实一件事的心也会被陀螺般去打阶段性硬仗的无奈所消磨“焦躁、疲态、浮于表面、拖延式应付”总会让你在做事时感觉犹如滚石上坡的西西弗斯，“效”往往先于并优于“质”成为基层习惯性被接受的常态如何在纷繁复杂的事务中去权宜“做了”与“做细”，这是基层人一直致力攻坚的课题，我来为大家讲解一下关于会做和想做的区别?跟着小编一起来看一看吧!

会做和想做的区别

作为基层乡镇的工作人员，我们常常听到一句话：在基层，做事宜粗不宜细。确实，在千条线皆穿孔一根针的常态下，基层即便有一颗想做细做实一件事的心也会被陀螺般去打阶段性硬仗的无奈所消磨。“焦躁、疲态、浮于表面、拖延式应付”总会让你在做事时感觉犹如滚石上坡的西西弗斯，“效”往往先于并优于“质”成为基层习惯性被接受的常态。如何在纷繁复杂的事务中去权宜“做了”与“做细”，这是基层人一直致力攻坚的课题。

我认为做好做细一件事的前提，首先是你要从内里去明晓做这件事的意义与价值，然后去我附加圆满完成此任务后自身的所获所益，无论薪资实物奖励，还是荣誉考核加分，哪怕是自我能力的提升或是日后自身工作的便利，都是让你去投入做此事的动力，所谓“思想上重视”，大抵就是这个意思。

其次，就是去静下心来去筹划如何最好这件事，用何人何物用何方式方法，结点如何打通，有无备用应急方案，这其实是一个很重要的环节，真正能做事的人会在这个环节尤其用心，但许多人总会凭着所谓“经验主义”与“老运动员感觉”，自认为这件事“无非就是这样那样”。正因为小觑了此事，在做的过程中便遇坑洼不断，然后就是绊一脚吃一堑长一智，遇到难点抓耳挠腮，全员会商，即耽误事又消磨人。整件事做下来，犹如历经了九九八十一难的西天取经路。故而，谋于事前虽短程落后，但可获“四两拨千斤”的通途快意，事毕后也无疲倦之态。

最后，就是事中的应时调控。“变”是任何事物的规律，应时调控是解决“突发情况”的最好且唯一的出路。而就“应时调控”最好的办法就是“较”与“量”。所谓“较”，就是在纵横向的比较中去更好地推进完善这件事，比如借鉴周边乡镇或者其他先进地区的优法良方或者不足教训，在“见贤思齐，见不贤而内省”的基础上力争“更优贤思举”。所谓“量”，就是对这件事要做到因地制宜，量体裁衣，而不是所谓一竿子到底的“大杂烩”“一锅端”或者就是千篇一律，如出一辙。上传下达的初衷即是将事落实落细。事毕效达就是王道。固步自封、按步就班背后其实说到底就是不爱琢磨动脑子的表现，换句话说就是所谓“懒政”。(文/双桥街道 王磊斌）