建言献策取得效果（建言献策共筑梦想）

5月20日召开的扬子江工商峰会以“新常态、新机遇、新作为”为主题，邀请6位海内外知名人士作主旨演讲，另有6位工商界大咖以对话的形式进行思想碰撞，分享各自观点和智慧，我来为大家讲解一下关于建言献策取得效果?跟着小编一起来看一看吧!

建言献策取得效果

5月20日召开的扬子江工商峰会以“新常态、新机遇、新作为”为主题，邀请6位海内外知名人士作主旨演讲，另有6位工商界大咖以对话的形式进行思想碰撞，分享各自观点和智慧。

“走出去”要坚持绿色标准

沙祖康（联合国原副秘书长）

打开世界地图，不难发现，我国已经成为当今复杂、动荡、不安的世界上最和平、最稳定、发展最快的国家。刚刚闭幕的“一带一路”峰会，表明在世界向何处去的关键时刻和十字路口，是中国为世界指明了方向，给出了答案。

“一带一路”是一项世纪工程，是中国向国际社会提供的最大“公共产品”。但在固有格局重组的漫长过程中，任何时候都不应低估挑战和风险。共商共建是手段，共享是目的。外交是一门可行的艺术，前提是必须对合作方做深入的调查研究，在共商共建共享原则的指导下，预谋应对之策，凸显底线思维。“一带一路”高峰论坛提出设立的一整套机制，包括绿色联盟、国际智库联盟等，将为我们提供丰富的应对工具和手段。

相当长的岁月里，我国一直在探索一条绿色发展、可持续发展的道路。绿水青山就是金山银山，成为全民的共识和自觉的行动。我们江苏的企业，在走出国门、开展“一带一路”建设的过程当中，必须坚持绿色标准，否则，“一带一路”就是不可持续的。

智慧零售是必然趋势

张近东（苏宁控股集团董事长）

改革开放以来，中国零售业经历了三次大的变革，前两次分别是实体零售和虚拟零售，而第三次零售变革是中国在主导，就是我们当前正在经历的虚实融合的智慧零售。

之所以说智慧零售是引领世界零售业的第三次变革，一是智慧零售打破了线上线下单边发展的局面；二是智慧零售实现了新技术和实体产业的完美融合；三是智慧零售是全球企业都可以共同探索和发展的必然趋势；四是智慧零售是开放共享的生态模式。在前两次零售变革时，我们的零售企业没有快速建立起海外的优势，但是作为第三次智慧零售变革的推动者，我们有机会成为领导者。

新技术对零售行业的发展是颠覆性的，零售业的每一个环节、企业的每一笔资源，都可以成为连接的支点，成为开放共享生态的接口。未来智慧零售的发展，不是仅仅依靠一个企业就能够完成，需要融合一切可融合的力量，规模越大，其价值和效益就会越高。智慧零售的发展是时代的必然产物。互联网等新技术已经进入传统行业的核心地带，企业要做颠覆者而不是被颠覆者，首先要颠覆自己，才有资格去引领行业。

坚守匠心，才能创造奇迹

殷一民（中兴通讯董事长）

从30年生存、发展到超越的过程，我们坚信“唯有坚守匠心，才能创造奇迹；唯有持续创新，才能走向成功”。当然，坚守不是守旧，也不是固步自封，而是在坚守主业基础上的持续创新。只有提供有价值的创新、具备全球竞争优势的创新，才能带来持续的回报，推动企业持续的增长。

未来，面临新的历史机遇，云计算、智慧城市、物联网、大数据等新技术加速应用，江苏在国家“一带一路”战略中承担重要作用。省委、省政府提出“两聚一高”的发展导向和奋斗目标，为创新型企业的发展提供了重大机遇和导向。我们将依托现有全球市场和业务基础，为江苏省“走出去”的相关基建企业和科技型企业提供信息化服务；同时基于多年来在沿线国家开展投资、基础建设和业务运营的实践经验，为江苏走出去的企业提供参考和借鉴，为江苏参与“一带一路”建设提供实实在在的协同支撑。

海外华侨都知道自己的根

王海澄（加拿大华商联合总会执行主席、加拿大大中投资集团董事局主席）

苏商起步晚，但现在有更多的江苏中小企业也在走出去，开始投资运营。我们作为海外商会就有一个责任和担当，引导我们“走出去”的中小企业成功落地，除了安全以外还要健康的发展。

作为海外侨胞，对家乡的责任和担当，就是不能忘本，任何一个海外华侨都知道自己的根。在加拿大以中国人命名的公路“中山路”，就是我们集团捐建的。促进中加两国双边贸易和投资，是我们应该做的事情。商会不但要搞经贸交易，还要搞文化交易。我们做了一个文化推广，把江苏的“掼蛋”文化推到加拿大去。目前已经得到国家体育总局认可，成为比赛项目，明年准备在南京筹办世界首届华人“掼蛋”大赛。

除了机器，服务也要智能化

陈其华（卡特彼勒公司全球副总裁、卡特彼勒中国投资有限公司董事长）

20多年来，我们把徐州作为投资的家，成立世界级的制造基地，同时无锡研发中心成为我们在美国以外的全球最大的研发中心。展望下一步的发展，如何能够继续在江苏做到可持续发展，如何能够在卡特彼勒全球战略中把中国把江苏作为一个能够进一步提升国际竞争能力的制造基地，这是我们和合作伙伴共同关注的问题。

智能化的建设进入新时代。卡特彼勒全球300万台工程机械设备和发动机、燃气轮机的产品系列中，有30万台已经智能化，在中国也做到了5万台产品和发动机能源动力系统的互联，这是一个趋势。在这种智能化和互联的引领下，我们要做到机器的互联和智能化，同时也要做到服务的智能化、后市场的智能化。

我们的目标是在2025年，实现卡特彼勒产品和发动机能源系统的全部互联，同时这也能为中国带来一个非常具有展望的合作和供应发展的局面。“一带一路”重点在基础设施的发展、互联，将必然会为中国的企业，包括国营企业、私营企业和外商投资，带来一个共赢、共享发展的新时代。

“用未来定义未来”

袁亚非（三胞集团董事长）

目前国家正处在经济转型升级的关键时期，“走出去”投资并购国外优秀企业，引进其先进的商业模式和管理系统，用未来定义未来，是国内企业弯道超车的最佳途径。在国外投资过程中的一些体会主要有三点：协同比整合更重要；公益走出去与生意走出去相结合；在对国外企业的管理上，我们也要有文化自信。

江苏是“医疗大省”，也是“养老大省”，加上区域经济强、科研基础好、民众收入高等优势，发展医疗健康产业有巨大的市场空间。建议把“健康江苏”作为全省服务业转型升级的抓手，通过“走出去、引进来”推动江苏从“健康大省”向“健康强省”提升。

发挥官方外交和民间外交的互补优势，“众人拾柴火焰高”。在江苏的对外交往上，要发挥政府的主导作用，比如江苏省人民对外友好协会、江苏省工商联等官方组织要起到综合协调作用；广大企业、商会、协会和海内外江苏人也要起到对外交流的主体作用，发挥官方外交与民间外交的“双轮驱动”，加强江苏与世界各国的友好关系。

创新是企业发展的原动力

崔根良（亨通集团董事局主席）

现在已然进入一个全民创新大变革的时代，我认为现在的企业，不创新就难以生存。所谓的创新，就是规划我们公司发展的未来。

我们始终在思考我的明天，思考我的未来，那么如何能够在未来得到持续的发展呢？我认为唯一的一点就是，创造未来，必须要以创新来创造未来。企业的发展创新是永恒的主题，只有创新才是企业持续发展的原动力。企业的创新要避免一个误区，不要说到创新就是技术创新、产品创新，远远不是，企业的创新是整个行动的创新，不光是技术创新，还有运营创新、管理创新、人才创新等等。创新是无时不有、无处不在、永无止境的。一个企业、一个国家只有具有了创新，它的发展才会是无止境的，才有巨大的不可估量的空间。

生物医药是一片“蓝海”

朱瑞凯（美国环球集团总裁、美国中国文化艺术基金会主席）

美国医疗健康行业每年都几乎保持在4%到5%的发展速度。中国医疗健康行业虽然经过这么多年的快速发展，但和美国及其他发达国家比还有较大的差距。

随着高新企业的不断发展，生物医药也会随着高新企业的不断发展而发展。最近几年的大数据、云端计算、虚拟现实等产业的发展都对生物医药提供了非常巨大的动力。江苏生物医药申请的专利在全国名列前茅，江苏发展生物医药有一定的基础。

建议省委、省政府在战略上应更加认清生物医药的发展前景，制定生物医药的发展规划。首先，创立具有相应规模的高新园区，依靠骨干企业进一步发展壮大，政府可在人才培养、金融创新、税收等各方面为生物医药的发展给予支持。第二，建立一个规模投资生物医药的基金，政府出面引导，大量吸引民间资本。第三，也是最重要的一个，重视引进高科技人才，特别是生物医药领军人物。

商业模式创新是颠覆性的

周建平（海澜集团公司董事长）

生产制造型企业向管理型企业、向终端发展难度很大。前端是生产型，终端是服务型，看起来是一个行业，其实是两个行业。一个是对公的，一个是对私的，一个是销售目的的完成，一个是服务于终端产品的一个过程，完全是两个范畴。

商业模式的创新从表面上看是模式的创新，其实它不亚于一个重要科技的发现和成功。一个商业模式的成功可以改变一个行业的业态。传统产业只有颠覆传统模式，从根本的格局上改变，你才可能在发展当中脱颖而出，而且让后面追赶你的人和模仿你的人在短期内很难超越。

在每个细分领域都做冠军

郁 亮（万科企业股份有限公司总裁）

首届江苏发展大会，是江苏新发展的号角，作为江苏人必须赶过来参加盛会，也要为江苏发展献计献策。江苏发展有很多好的方面，规模大、结构均衡，是全国高校最多的省份。如果找不足的话，整体而言行业龙头尤其新型产能企业，能够在全球全国内响当当的是远远不足的。要做到在每一个细分领域里都是冠军，才能够做领头羊，带领整个产业发展。

经济要发展，要么要素投入增加，要么组织效率提高。在资源投入方面我们是不缺的。在组织效率提高方面，有三点可以考虑：第一，鼓励各类型企业多上市，在接受考验之后可以赢得市场竞争力，成为龙头企业。第二，鼓励每家企业把优势产业做大做强，把非优势企业转给别的有优势的企业做，可以形成优势互补。第三，完善体制，尤其是国有企业这块，对于一些非战略型国有企业，建议用管资本的方式来管理，而不是管资产的方式。

资本落地，产业才能发展

赵令欢（联想控股常务副总裁、弘毅投资董事长、CEO）

我们的理念是整合全球资源支持更多企业，国企改制是我们的一个项目，不管是国企改制还是民营企业的投资，我们在选择行业时，选择的是和中国发展相关的行业。我们要看企业家是不是把企业的发展当做自己的命根子，是不是把自己的命运和企业结合在一起。如果是，我们会把资本给他们做助力。这个做法很成功，很多案例说明了资本如果运用得好，对帮助企业改制特别是国有企业市场化和竞争化是有好处的。

金融资本要落地，产业才能真正发展。关于如何运用资本，我觉得先要考虑打造标杆企业或龙头企业。中国的发展从吸引外资到出口产品，现在是中国走向世界的时候。可以出口我们的产品、理念、文化、资本，同时也吸引一些新的东西，就是把中国作为国际市场和国际工厂完美结合起来。

江苏是一个富裕的地方，人民感受到的社会公平和收入的分配应该作为一个重要的点。所以，系统地、率先地在全国去研究如何把分配的平衡和人民的生活感觉幸福感增强，也是一个值得追求的目标。

企业应坚守社会责任

孙加明（京东集团高级副总裁）

为用户、员工、合作伙伴乃至整个社会等相关方创造价值，是企业应该承担的社会责任。前些年京东内部有一个规定，在全国任何一个地方发生灾害，临近的京东库房必须捐出库房内所有灾区需要的物资。去年，我们还和国家扶贫站签订了电商扶贫战略框架协议，用电商进行精准扶贫。同时京东众筹帮助几十个地区推广农产品，让贫困地区的农产品品牌卖出规模卖出高价，给贫困地区的农民金融扶持。在京东，我们所有的一线快递员都是缴纳五险一金，我们要让一线的员工更有尊严。

作为一家科技互联网公司，我们希望江苏能够更加开放灵活运用互联网的一些新技术，让城市发展得更美丽，百姓的生活更便捷。

分论坛观点集萃

王红阳（中国工程院院士、第二军医大学东方肝胆外科研究所常务副所长）：精准医学的目标，就是要依据病人的遗传基因变异、药物敏感等等，实现个性化的精准防控与治疗监控。

王学浩（中国工程院院士、江苏省人民医院肝脏外科研究所所长）：肝移植已经取得了长足的进展和进步，目前主要问题仍然是供体来源匮乏。人体器官捐献是供肝来源的重要发展方向，但是仍然存在诸多问题，任重道远需要全社会关注。

霍 勇（北京大学第一医院心脏中心主任）：胸痛中心显然成为我们优化模式、提高治疗效率、尤其是提高急救效率非常重要的点。以胸痛中心建设为抓手，完善我们国家医疗体系的建设尤为重要。

赵 强（上海瑞金医院副院长）：心脏移植目前没有那么多供体，将来转基因的脏器也好，自己的干细胞体外培养成生物心脏也好，都需要非常精准的手段。

吴幼民（美国纽约医学院外科终身教授）：健康中国规划纲要，是一个新的机遇，中国在搞医改，我相信中国的脏器移植在不久的将来，会成为世界第一。

陈静瑜（无锡市人民医院副院长、知名肺移植专家）：肺移植中国和世界要接轨，我们的挑战实际上比肝和肾更大，难在供体的维护选择上面。但是中国每天都在进步，器官捐献的比例，我们的团队数仅次于美国，位于全球第二位。

刘晓春（浙商银行副董事长、行长）：企业的关系不是买卖关系，除了提供智能制造的设备，还要提供软件，同时还要运营和维护。

祁 斌（中国投资有限责任公司副总经理）：今天中国经济社会正在发生深刻的变化，社会需求端正在迅速升级，但是供给端远远跟不上。

黄金老（苏宁云商集团股份有限公司副总裁、苏宁金融集团常务副总裁）：互联网金融和传统金融的关系，应是合作与竞争相互统一的关系。

夏 平（江苏银行董事长）：金融的发展离不开科技的翅膀，金融史本身就是一部技术创新史，历史上金融的发展一直是高度依赖科技的推动。

刘海涛（无锡物联网产业研究院院长、感知集团有限公司总裁）：物联网和金融结合，将会带来一个从主观信用到客观信用的根本的转变。

谢涛令（苏州海博智能系统有限公司董事长、北京大学工学院云身份安全研究所所长）：服务客户安全问题，还是一个信用载体数字化的问题。无论是银行还是搞金融的，必须回归主业。

顾凌云（上海冰鉴信息科技有限公司董事长）：信用评估要分为两部分，一是对他还贷意愿的评估，二是对他还贷能力的评估。

周治翰（开鑫金服总经理、江苏省互联网金融协会副会长）：互联网金融和传统金融的界限一定会慢慢模糊。江苏当前贯彻的是小步快跑、大胆尝试的理念。

李 克（日本大学经济院终身正教授）：国外很多优秀资产就是几个脑袋而已，你花大代价购买几个壳，到最后脑袋留不住，一切归零。

华 山（中国人民财产保险股份有限公司副总裁）：保险的功能发挥还远远没有到位，希望未来保险可以参与企业转型升级。

黄志伟（上海市江苏商会会长、中华大盛银行董事长）：金融是经济的基础，金融必须要先行。要发展经济，企业要走出去。

陆风雷（苏商联合产业投资基金创始合伙人、CEO）：需要专业的公司对企业进行评估，提供更直接融资。金融应该回归到金融的本质。

吕平波（《华夏时报》总编辑）：江苏对IPO一直比较重视，应该抓住时机，有所作为，加大组织力度。

冯鹤年（民生证券股份有限公司董事长）：现在资本市场也在支持实体经济，对所有想进入资本市场的企业是一个难得的机遇。

陆 挺（华泰证券研究所所长）：江苏应该大力推动PE/VC直投。能到海外收购一些优秀的企业，和中国市场对接起来。

唐 勇（上海新三体企业发展有限公司董事长兼CEO）：中小企业是中国经济的未来，大量创新型的、有成长性的中小型企业需要参与资本市场。

徐滇庆（加拿大西安大略大学休伦学院终身教授）：金融监管的试点、金融改革的重点就是要创造退出机制。

董 梁（江苏高科技投资集团总裁）：金融服务实体经济要做出更大的贡献，肯定也要沿着这条路继续往下走。

黄东峰（江苏民营投资控股有限公司董事长）：第一要为江苏民企服务，第二是要抱团联合，第三要为股东创造效益。

刘忆如（香港北威国际集团董事总经理）：在走银行市场化或者民营化道路之前，利率市场化要走在前面。

蔡成华（美国华人联合总会理事长）：建议有关部门进一步整合侨务资源，拓宽商会平台，为江苏的资本、技术、产品国际化拓展渠道。

吴汝俊（著名新京剧艺术的创行者）：从我所从事的领域看来，随着文化产业加快发展，江苏在文化方面的国际影响力越来越大。

徐炜政（苏州康润医药董事长）：江苏是名至实归的创业天堂，希望省里出台更优惠的政策，引导更多的民营资本投入到创新的投资中来。

严 浩（日本中华总商会会长）：我发现江苏创业的宏观环境发生很大变化，人才储备、资金投入、政府支持等方面做得很出色，舞台搭得很好。

吴 昊（俄罗斯华侨华人青年联合会会长）：海外社团和侨办有千丝万缕的联系，但侨务资源整合不够，希望侨办牵头涉侨部门更进一步。

耿 忠（木兰创意文化发展公司社长）：江苏的国际文化品牌很好，可以以南京为中心，创立以国际和平为主题的南京“和平电影节”。

李政德（国际标准化技术委员会注册委员）：创业者在创业过程中要准备“九死一生”，各级政府也要做好服务和关怀。

周晓燕（国务院侨办海外惠侨工程中餐繁荣基地负责人）：中国的烹饪人才富余，但“走出去”难。我们需要借力海外，把中餐文化发扬光大。

孙 进（中国中小商业企业协会特邀副会长）：提升智能制造水平，是制造业转型升级的重要手段与措施，希望江苏也有一个类似“2022年”的规划。

陈丽婕（美国女企业家商会会长）：在普华永道，我看到不少以色列企业做得很好，我将继续推进中以两国企业的合作。

丁沃沃（南京大学建筑与城市规划学院院长）：江苏农村保留了自己的特色，保留住自己的乡土特色就是希望！

冯正功（中衡设计集团董事长）：文化的融合，可以让城市在特色中发展。文化的差异性，是塑造特色空间最重要的源泉。

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本报记者 周静文 颜云霞 陈立民 梅剑飞 刘庆传

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