中建七局西南公司湖北分公司（中建七局西南公司湖北分公司创新）

“入职宝典”如何培养人才？“成长秘籍”如何快速获得？“技能大法”如何成功练就？中建七局西南公司湖北分公司新下发的《关于做好2022届新员工培养工作的实施细则》打破了传统“导师带徒”模式，除职业发展导师、技能导师之外还另设立了一名“体验导师”。近日，由中建七局西南公司工会主办的首届主持人大赛圆满落幕，湖北分公司参赛队获得了优秀组织奖、两名三等奖、两名优秀奖，这优异的成绩恰好是分公司创新“师带徒”培养模式的顺利摸索。

“老带新”，备赛如箭在弦

分公司出具了“体验导师人才库”，名单内容涵盖了近三年校招的新员工，新员工通过线上、线下的双向选择与沟通交流，为新员工培养锦上添花。在主持人大赛的筹备阶段，三位体验导师、三名2022届新员工、一名实习生全程参与备赛。

因为时间紧、任务重，由分公司工会负责人牵头组织，体验导师“跟踪式”关注备赛情况，了解大家在准备过程中所遇到的困难。“我们需要准备些什么啊？”“我不会拍视频怎么办？”“我准备的服装、道具都OK吗？”……在好几个寂静的深夜里，参赛选手们还在办公室一遍又一遍地念着自己的演讲稿发给体验导师来沟通演讲技巧；在四十多度的高温天气里，体验导师与参赛选手们为了找到一个合适的拍摄场地而在东湖边暴走了两万步，烈日晒得皮肤过敏而刺痛，浑身早已热得湿透……“箭在弦上”不仅仅是备赛时间的紧迫，更是通过“老带新”让新员工快速地适应职场的转变。

“匠带兵”，决赛如火如荼

由于创新式培养模式，湖北分公司的参赛积极度高涨，当初赛结束，湖北分公司决赛入围人数在所有分公司中排名第一。带队参与决赛的是一名体验导师，入围的四名参赛选手中有一名体验导师、两名2022届新员工、一名实习生。

赛场如战场，激烈的比赛让大家感受到了压力，当第一轮比赛结束，有参赛选手分数比较低，他难过地说：“我觉得我站在这里就是个笑话。”还有的参赛选手因为动漫配音节目出现“小意外”没有能顺利表演完，让评委都感觉到惋惜。当“士气”低迷的时候，有过分公司主持经验的体验导师在休息的空隙向新生们讲述临场的技巧，并通过自己的故事鼓励着大家。“我们常说‘重在参与’，但往往可贵的却是背水一战的勇气。”“人生不可能一帆风顺，‘天赋选手’也不例外，总有一些“不可抗力”的因素会影响，坚持下来就是胜利！”这是新生们第一次参加公司级的大型赛事，如火如荼的决赛现场成为了新生们入职“第一战”,这次“匠带兵”也是参赛新员工们心中的“职场第一课”。

拿起话筒，我们是“中建主持人”，放下话筒，我们更是“中建青年”。未来，“中建”故事还需要更多的青年员工共同书写，讲好“中国”故事更是我们“中建”青年义不容辞的责任。湖北分公司创新式“师带徒”模式能近距离了解新员工们的所思、所想、所盼，能让新员工从头到脚、由内而外地得到锻炼并快速适应职场环境……赛后，有位参赛选手问道：“有不有我们主持人大赛最后的合照呀？我想留个纪念。”

想纪念，便是“成功”。（图片由龙冰冰授权使用）