公司如何留住员工（如何被公司留住）

留人难？怎么留？怎么被留？我来总结：

一、从招聘开始：

与其等员工提出离职时挽留员工，不如不让他提出离职，因为员工一旦提出离职，大部分是经过深思熟虑的，挽留概率极低，而且即使留下来，心态可能也发生了变化，对工作极其不利。

招聘的时候我们应该招聘愿意和我们一起长期奋斗的人，不是一定要招聘多么优秀的人才，而是要招聘合适的人。

所谓合适就是：

1.了解公司的基本情况后，愿意留下来共同奋斗，并且有意愿去与公司共同提升。

2.个人基本情况能够胜任应聘的岗位。

3.有相关的工作经历或者愿意通过积极学习来适应现在的岗位，有创新能力更好。

4.感觉对，所谓的“臭味相投”。

二、养人：

特就是从绩效管理中提升个人能力，让员工得到收入和个人能力提升的情况下，怀有感恩之情。

怎么做？

1.让员工写自己的绩效，写如何提升个人的工作计划，对提出的优点提供资源帮助达成更好，对提出的缺点引导解决的方法，帮助其改进提升。

2.给员工设定必要且简单易行的考核奖励机制，激发每个人的学习兴趣， 逼迫学习成长， 分数不重要，但大都会为了奖励而努力，逐步积累，员工既得到锻炼，收获金钱，能力还得到提升，怎没有一点感恩之心，又怎会不愿意待在这样的团队？

三、以战养病

抓住员工个人成长的机会点，以工作目标的实现为结果，赛马不像马。

优秀的人喜欢挑战，在工作中要不断的设置不同的目标，让员工去实现，不断增强工作能力，创新能力，抗压能力等各方面的能力。

对优秀的人要不吝啬表扬和奖励，逐步赋予他们更大的责任，提拔重用。

四、不拘一格降人才

我们不应该拘泥于某些规章制度而忽略优秀人才的存在。

1.要在选拔时或者晋级时，给优秀的人荣誉，要有一定的仪式感。

2.不要死磕某些规章制度，破格录用，灵活运用，以最终的目标实现为根本。