如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)

身为一名私宅设计师,你以为只要设计能力过硬就可以高枕无忧了吗?下面这些问题,你或多或少都会遇到:

-客户提出的无理要求,该不该满足?

-如何监管施工落地,才能不拖设计后退?

-客户投诉供应商,设计师夹在中间,怎么处理?

-想要创业开公司,组织架构怎么搭建?

-员工的管理、培养、考核、晋升,又该如何设置?

专业能力是设计师的核心也是基础,除此之外,管理公司、维护客户、培养团队、与供应商和施工方斗智斗勇,也是设计师们每天都要面对的琐碎日常

这些「与人」打交道的事情,对于擅长「做事」的设计师而言,可以算得上是违背本心的苦差事了~

而所谓的「职业化」,正是一个人本能的反面。在与人打交道的过程中,通过尊重别人,从而赢得信任,降低信任成本,用职业的需求重塑自我,也是每个职业设计师成长的必经之路。

为了向那些「趟过路」的职业设计师取经,我们挑选并采访了7位设计师。

他们都是成熟设计公司的创始人,在带领团队打怪升级的同时,也经历过痛苦的自我重塑,在又做设计又顾管理的过程中突破了自我,完成了自己职业生涯的蜕变。

他们究竟是怎么做到的?这期干货帖,值得每一位设计师收藏后反复推敲!

Contents

目录

01 客户口碑并非玄学,专业先行再努力往上「顶一顶」

02 提到管理别先拒绝,设计师也能成为出色的管理者

03 不要单枪匹马战斗,用团队成长实现永续发展

04 斗智斗勇or平等互惠,与第三方磨合多年的相处之道


01

客户口碑并非玄学

专业先行,然后再努力往上「顶一顶」

设计的满意度和客户的好口碑,不仅仅局限于设计图画得好不好,也伴随一些服务和态度问题,可以说服务过程中的每一个细枝末节,都关乎着客户的感受。

理居设计是厦门最早一批专注家装的纯设计公司,也是目前厦门家装设计圈在人员规模、设计交付项目数上都相对领先的公司。

理居设计微信公号的欢迎词「始于业主创业,成于业主口碑」很好地总结了陈哲和林智彬5年多的创业历程。

为什么在厦门,理居会成为众多业主的「参考答案」?

陈哲:5年多的时间,给了我们一些沉淀,包括实景案例、客户口碑、团队价值观等等,通过文章视频的输出传播和行业内的口碑影响,给前来找我们的客户很大的安全感,也为我们吸引了许多路人粉。所以在厦门,但凡想找专业设计公司落地,几乎都会先来理居咨询了解一下。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(1)

理居创办的第一年,最早一批客户送来一份珍贵的礼物:7把家的钥匙和一段11分半的音频

如今的客户越来越挑剔,如何确保他们的满意度?

林智彬:如今的设计方案想要做到让客户「哇塞」的程度,的确是越来越难了。

当下的装修主力军是80后和90后,这代人相较于他们的父辈,对装修有着截然不同的理解,他们认可设计付费,但对装修也有更高的审美和更苛刻的要求,所以设计师的专业能力和服务能力必须也要跟得上。

对于理居来说,提升客户满意度的第一步是要让客户认可我们的专业能力,设计师对客户需求的分析以及后续落地的方案必须是可行的,是要对得起客户付的设计费的。

在这个基础上,我们才会去碰撞一些能让客户感到「哇塞」的东西,这方面可以从客户的功能需求和审美需求上下功夫,用全面且过硬的知识储备努力往上「顶一顶」,尽量给客户提供一些超出预期的建议。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(2)

FUTURE私宅设计坐标人物、理居设计联合创始人林智彬(好好住昵称@理居设计)

客户对施工细节或产品服务不满,设计师该怎么处理?

林智彬:其实很简单,一句话概括就是:用最大的诚意去沟通和整改。

对于所有的合作方,理居一直强调一点,客户家出现的所有问题,最大的损失者就是客户本人。他花了钱也花了时间,出现问题不应该让他来独自面对。这是理居处理所有类似问题的底层逻辑。

这个道理跟合作方讲通了,大家就各司其职,该道歉的道歉,该赔礼的赔礼,该整改的整改。不要抱怨是材料的问题还是施工的问题,人和人之间的相处,最重要的就是诚意,只要大家不互相甩锅,这个责任本身就仅仅是个责任而已

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(3)

FUTURE私宅设计坐标人物、天马工作室创始人史鹏巍(好好住昵称@史鹏巍天马工作室)

天马工作室的创始人史鹏巍,要求工作室的设计师见客户的方案只出一稿。

我们做一稿设计是希望设计师深度思考,站在业主的角度分析利弊,帮助业主做出取舍,而不是简单地给到业主ABC。有时候做设计不难,难得是做选择、做决策。与其把这个难题扔给业主,不如我们自己先痛苦纠结,再告诉业主我们为什么这样选。」

如何确定「一稿方案」,能让客户满意?

史鹏巍:做方案时,设计师要把自己想像成业主去生活。例如进门的一刹那,要怎么开门?怎么换鞋?灯光怎么亮起?换鞋时是站着还是坐着?把业主的习惯研究清楚了,方案自然就出来了。如果做方案的过程中设计师纠结了,那一定是还不够了解业主。

在天马每周的内部方案PK会上,都会对设计师们的方案进行「群审群判」,每一个方案在见客户前都会经过设计师个人和团队的严格审视,确保这个方案是设计师在充分了解业主后,替业主做出的专业选择。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(4)

史鹏巍天马工作室团队合影

记得有一位在上海工作十余年的业主,因为租住的空间比较局促便没有把父母接到身边同住,后因父亲的意外离世决定买房及时尽孝。

虽然目前母亲来住的时间很短,但我们在做方案时,还是决定把不常使用的客房放在南面,把常用的书房放到北面。当把这套经过纠结后反常规的方案提给业主时,业主的眼眶一下就红了,我们便知道这个方案做到业主的心里了。

02

提到管理别先拒绝

设计师也能成为出色的管理者

提到「管理」,许多设计师的第一反应,是拒绝。

如果选择了开公司,你就不再是单纯的设计师,一些基础却核心的管理问题你一定逃不掉,所以不如先想清楚。

以志盛视是一家成立10年,团队规模超100人的成熟设计机构,公司业务涵盖了家居设计、施工、家具软装等全案服务,对于公司的格局规划和日常的经营管理,创始人曲以功感触良多。

内向的设计师能做好管理吗?

曲以功:内向或者外向都不会成为做管理的绊脚石,都可以把团队做的很好,你的性格影响的只是你团队的气质。

如果你是内向的,那你团队的气质可能也会是内敛的;如果你是外向的,那你打造出来的团队可能又是另一种气质。所以不要把做不好管理归因于自己的性格。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(5)

FUTURE私宅设计坐标人物、以志盛视创始人曲以功(好好住昵称@以志盛视)

你是否需要一个合伙人?

曲以功:在选择合伙创业前,应该想清楚,你与合伙人各自擅长的领域是否大面积互补。

可以模拟测试在一个时间周期内,你们是否能各自快速又专业地完成创业初期的工作,实现1 1>2的威力。

如果不满足上述条件,请慎重考虑是否要选择合伙创业。可以先去独自发展,在逐步发展中发现问题,此时再去寻找能解决这些问题的合伙人才更有针对性,也更能长久。不要为了合伙而合伙,而是要依据团队发展对合伙的需要而合伙。

合伙人或股东进入的最佳时机至少要满足「事业上升期」「核心人才缺失」两个条件,其他再是对合伙人的综合考量。

创业初期,我们无法制定一个具象的企业发展目标,大部分是当下琐碎的设计及周边类工作,对合伙人贡献以及团队能力的理解不多。但随着公司发展,业务增多,超出创始人能力范畴的事情会变多,也会迎来新的困难与挑战。

公司实现良好发展,要依靠扎实的团队建设与管理经营能力,如果你短期内不具备这样的能力,但当下又必须解决由此带来的发展困境,那么你可以考虑是否有合适的合伙人。

如何建立公司部门模块及人员配置?

曲以功:从0到1建立公司的部门板块和人员配置,我的原则是要紧紧围绕客户需求去建立你的部门板块。

大家可以去做一个最小可交付模块的模拟。最小可交付就是指,你现在的团队每一个板块只有一个人,你形成这样一个最小的模块,能不能给客户提供到一个完整的服务。你可以从客户进店开始去模拟,想象一下整个业务能跑通的话,至少需要几个岗位。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(6)

FUTURE私宅设计坐标人物、重庆DE设计事务所创始人余巍(好好住昵称@重庆DE设计事务所)

重庆DE设计事务所的创始人余巍,从业经验超过17年,身为4家分公司管理者的他,经营公司的时间有11年之久。

早在2020年,面对疫情给行业带来的重创,他却能逆势而行,暂停接单的同时还要上调设计费,他的经营管理之道有何特别之处?我们一起来看看。

如何建立公司的运营管理体系?

余巍:很多设计公司的焦点都在于如何提高设计水平,但我却把大量的心思放在如何提高效率上。在我看来,大多数的设计师是服务普通大众的,只要能帮客户解决问题,就是一次满意的合作

基于此,我们公司有一套自己的运营管理体系。首先,各部门独立运营,其中软装部门、工程部门都作为独立的公司单独运营。而独立运营后的公司,除了会配合公司内部的订单,也会对外服务,接受外部公司的订单,由此也可以增加公司的盈收。

当我们接到一个案子要开始执行时,会有对应的硬装设计师、软装设计师以及工程队,每一步都稳步前进时,效果自然也差不了,同时也提高了效率。

其次,标准化操作。家装行业其实是非标准化的行业,人员素质并不算高,但家装最重要的是过程,需要人去反复沟通,想要把服务做到标准化,就要付出很大的管理成本。

我认为严格规范接待流程和标准化的员工管理,并不是在扼杀同事们的创意,反而是对他们能力的一种逼迫式促进。在这个社会里,能靠天赋吃饭的少之又少,你必须得先努力,才有资格谈创意和想法。

最后,是管理上对于整个流程的润滑。流程的梳理需要大量的时间,并且永远没有尽头,所以时刻要把自己当成一个初创公司,按照这个心态慢慢走下去,只要方向是对的,走到终点只是早晚的问题,晚一点也无所谓。

利益和口碑应该如何取舍?

余巍:做公司一定会面临取舍,想清楚你的目标是逐利,还是要一个好口碑,看起来容易的选择,做起来却很容易跑偏。

当别的公司搞优惠促销,甚至打出了免费设计的口号时,你是否会随波逐流去抢占客户;当别人在用设计去展示个性时,你能否沉下心来研究服务、制定标准;当大家都在做全案来提高收益时,你是否愿意先花精力和成本去了解清楚全案设计的标准和流程。

决策人需要有清晰的思路,能冷静地分析市场,做出合理的决定。

做哪些准备,可以帮低迷时期的公司渡过难关?

余巍:首先,确保公司有充足的现金流,可以把年营业额的10%-20%作为企业的保证金;其次,暂停公司大的升级整合动作,减少开支、争取贷款,经济下行时期,比的就是谁扛得久和谁先犯错;最后,从经营者的角度反思企业的布局、定位策略和细枝末节的政策,避免掉进同一个坑里。

03

不要单枪匹马去战斗

用团队成长实现永续发展

私宅设计,高度依赖于「人」,也受限于「人」。

人员素质参差、流动性大、缺乏系统化培训是行业公认的顽疾,如果没有优秀的团队做支撑,你就只能单枪匹马,因此在团队培养上,不同的设计公司都在暗自较劲和努力着。

不同公司的培养方式有何不同?

理居设计偏爱「团队养成系」,从「小树苗」培养至「业务骨干」的中间过程是会辛苦一些,但通过这种方式形成的团队归属感、凝聚力和相同的价值观也是别的方式难以达到的。

天马工作室为了把控施工品质,实现设计效果的完全落地,直接签约工人,建立自有的全职施工部门,并制定标准化的服务规范,监管全套施工流程,杜绝发包/分包现象,就是为了确保为业主能享有高品质专属的施工服务。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(7)

张成室内设计在选择团队伙伴时,更看中人品要素。张成坚信个人的行为和态度会影响身边的很多人,设计师对业主是否足够认真负责,会反过来影响业主对整个家装设计行业的认知,所以他常说「好的设计师能给行业带来正能量」。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(8)

FUTURE私宅设计坐标人物、云行空间建筑设计创始人潘天云(好好住昵称@南京云行设计)

04

斗智斗勇or平等互惠

与供应商/施工方磨合多年的相处之道

一个项目最终的完成度,1/3靠业主,1/3靠设计,1/3靠各类施工方和供应商。

前两者可以相对比较直观的靠作品、谈吐、沟通去判断和选择,最后这部分则更为复杂,会根据预算的不同有各种变化与组合。

除了商务和技术,更需要协调业主和其他平行合作方的关系,因此管理难度异常复杂,危机应对层出不穷,一不小心还容易把设计方自己的信誉和精力都搭进去。

那么,作为设计师,该如何面对这么复杂的多方协调和管理,我们向经验颇丰的木卡工作室创始人张英琦,以及理居设计的创始人陈哲和林智彬发出邀请,请他们聊聊各自的心得。

在施工管理/供应商管理方面,需要考虑哪些问题?

张英琦:木卡工作室2019年注册了以后,就开始做施工的规范管理与培训相关的工作,到目前比较大的心得体会是需要建立自己公司的施工标准,并且对施工队和供应商要有一定的考核和竞争机制。

需要解决的问题主要有如何认识好的施工队和供应商,如何辨别他们是否适合你的项目,如何为第一次的合作做好保障,如何控制价格、时间、服务质量的关系,如何在不可控的问题出现时及时协商解决或追责等等。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(9)

FUTURE私宅设计坐标人物、木卡工作室创始人张英琦(好好住昵称@木卡工作室)

具体如何开展对供应商/施工方的考核与竞争?

张英琦:木卡在每个项目结束后都会有总结会,每半年左右也会做一次专门针对施工方和供应商的测评和复盘,请每个设计师和业主针对这件事进行反馈及打分。对于出现的问题大家一起讨论如何解决,解决不好会进行追责,追责后还是解决不好就会面临淘汰或惩罚。

我们选择长期合作的第三方一定是综合分数很高的,涵盖的指标包括产品工艺、服务态度、危机应对、成本造价、售后服务、工期时间、沟通效率、形象态度等等。

同时,木卡也会不定期举办供应商的培训和分享活动,不论是公司内部还是外部的供应商、业主都可以来参与和旁听。我们希望真正好的东西是可以被分享和普及的,大家也可以在活动上互相找到适合彼此的合作方。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(10)

木卡工作室的施工巡检和现场沟通

如何与供应商/施工方打好交道?

陈哲:首先要清楚对方需要什么,在商言商,大多供应商的第一诉求是业务。你能给到对方相对稳定的业务资源,是能否达成合作,以及提出更多服务要求的最大前提。

其次是要有一定避坑&承担试错成本的能力。最开始大家一定是互相不认识和不了解的状态,这个时候设计公司能借助自己的专业和经验沉淀,跟业主一起去面对每一个真实的商家,控制落地风险,然后不断地把经验沉淀,去优胜劣汰。

尽量让那些不靠谱的人从此消失在我们的项目里,并尝试跟靠谱的人提出更多诉求,服务上的诉求、价格上的诉求、品控上的诉求等等,用筛选出的靠谱的人去为更多业主服务,这便是一个正循环的开始。

跟第三方的这种互相磨合的状态其实会一直存在,哪怕这个供应商我们已经合作5、6年了,还是会不断地发现新问题,再重新磨合。需要让供应商一直处于一个竞争的状态里,这样他们提供的产品、价格和服务才是有竞争力的。

设计方始终是一个串联跟协调的角色,不代表谁能凌驾于谁,我们跟供应商一定是平等合作并互相尊重的关系。许多供应商在行业里的时间比设计师久很多,他们积累的专业知识和经验教训同样值得设计师们去学习。

如果让你做设计总监你会怎么做(又做设计又顾管理)(11)

理居设计联合创始人陈哲在营造家活动中分享心得

给新入行设计师们的一些建议

林智彬:首先,挑选一些跟成熟机构合作的供应商,这样大概率会更省心,也减少你跟供应商斗智斗勇的过程;其次,增加自己的知识储备,比如对材料的把控,许多时候你觉得供应商在欺负你,是因为你自己在专业上需要提高;最后,跟供应商的关系要单纯一点,一切以项目落地的效果为主。

人和人之间的尊重和平等是能互相感知的,做事踏实可靠的供应商一定值得设计师去尊重,同样,一个优秀的设计师也会得到供应商的尊重。这种互相优秀且尊重的过程,在案子落地时能体现得淋漓尽致,业主同样也能感受得到。


在系统庞大、门类复杂的私宅设计行业,成为一名优秀的设计师,并经营好一家设计公司,绝对不是简单的事情,也没有唯一的标准和绝对的对错。

不同的设计师凭借各自的经历和特色,吸引着与之相似的设计同行不断向其聚拢。「FUTURE」要做的,正是从众多私宅设计师中,找到这些具有强大吸引力的标杆人物,通过挖掘他们身上的特质,勾勒出私宅设计从业者的职业轮廓,去影响和鼓励更多从业者。

我们将这些特质和能力总结为三个关键词:敬畏专业、精进职业、引领行业,并通过3篇文章深度解读。

在「职业篇」中,我们与多位优秀的私宅设计师探讨了在管理公司、维护客户、培养团队、与合作方相处过程中的点滴经验,也希望借此总结能启发更多对职业发展有困惑的青年设计师们,帮助他们找到在职业化发展中的更好模样

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