目标成本管理的例子，目标成本管理法在企业管理中面临的几点问题

新时期，面对国有企业经济效益普遍下降，以及国内外的竞争压力不断加大，对于国有企业来讲，加快构建行之有效的成本管理体系，对提高企业的生产经营能力和资金利用效率有很大帮助。

目标成本管理法是一种现代化的成本管理方式，在现代化企业当中具有广泛的应用。本文主要结合实际工作经验，在探讨企业成本管理面临几点问题的基础上，进一步论述了目标成本管理法在企业管理中的具体应用，希望通过研究助推企业经济健康发展有一定帮助。

1企业成本管理面临的几点问题

目标成本管理法作为一种新型的财务管理模式与传统成本管理有着本质的差别，在管理工作开展过程中，主要是根据企业在生产期间所产生的利润以及消耗的成本，以提高资金利用效率为出发点，将成本管理理念充分落实到企业生产的各个环节。

目标成本管理法主要包括了测定目标成本，决策成本预算等几个环节，能够明确各个部门的成本管理目标，使企业当中的各个部门和所有工作人员都能够参与到企业的成本管理当中，是一种新型的管理模式。

目标成本管理办法是指在企业生产经营期间对生产成本资金、利润情况进行全面规划，并构建完善管理体系的一种方法。通过利用各种手段，能够对国有企业的成本目标的设定合理与否进行全面的分析，并且能够将企业的生产目标与现阶段的资金消耗进行纵向的对比，从而衡量国有企业在生产经营期间的具体经营能力，并对日常企业生产经营各个活动进行全方位的探讨，保证企业的成本控制目标能够实现。

此外在目标成本管理应用过程中，通过结合企业的生产经营以及成本消耗，及时发现企业在生产经营过程中所存在的诸多不利的因素并及时纠正，从而将企业的生产成本大大降低，提高生产效率的同时，也能够帮助企业从多个方面，多个层次构建一套由内到外的成本控制体系，以达到减少成本投入，提高经济效益的目的。

对于国有企业来讲，要想从总体层面上把控成本，就需要了解目标成本管理的实际特点。结合目标成本管理全面性、连续性、持续性、系统性的特点，将其贯穿到产品产出供应销售全过程，从而能够实现对企业各项财务资金的高效分配，更好地节约现金流，保障各项资产资源得到高效的配置和利用，降低企业生产期间的成本消耗能源消耗，切实提高国有企业在市场当中的竞争能力，最终达到既定的经济目标。

1、成本管理与外部环境变化不相适应

成本管理是当前企业管理的重要组成，与外部经济环境的发展有着很大的联系。当前随着国家经济体制改革进程不断加快，市场需求已经发生了翻天覆地的变化，逐渐由卖方市场上涨，买方市场过渡产品在生产过程中不管是成本结构还是需求都发生了显著的变化，企业在生产和交易过程中生产性费用的比重逐渐降低，而流动所占据的成本比例显著增加。

很多国有企业在成本管理工作开展过程中一直沿用传统的管理方式，过多的局限于生产领域，以降低材料、人工费用、制造费用，作为成本管理的重点忽视了对产品研发、销售、售后服务等过程中所产生成本的针对性控制，造成了国有企业的成本管理与外部环境的变化不相适应，对推动国有企业现代化发展会产生不利影响。

2、成本管理理念比较落后

当前，企业的管理层关于成本管理的具体方法手段以及本质目的存在一定的认知误区，有不少的国有企业在成本管理过程中，仍然局限于企业内部的资金高效利用，没有与外部环境有效结合，甚至将成本管理的内容局限在生产的全过程，忽视了对外部环境的有效考察，以及与本企业生产相关其他领域的成本行为的有效管理。对于国有企业来讲，成本管理的本质目的是为了更好的降低经济成本投入，以较少的经济投入获得较高的经济效益。

但在传统的成本管理理念当中，成本管理的本质目的被划归为降低生产成本，节约成了降低成本的最主要的手段。而从现代企业的发展情况来看，成本的降低是有条件、有限度的，在某种情况下盲目的控制成本费用势必会影响到产品质量和服务质量，影响到企业的经济效益。

3、成本管理方法比较陈旧

随着全球一体化以及改革开放的不断进行，国有企业在生产和发展过程中将会面临着内外部双重的挑战，生产方式已经发生了翻天覆地的变化，消费者的购买偏好并不完全相同，需求的一方完全能够要求企业根据自己的实际需求为自己量身定制某些产品，而相关的生产企业，也能够结合客户的实际需求为其定制特征化的商品。

在这一背景下一条生产线可能会生产出不同的产品。这一生产模式之下就需要采用分批法进行成本计算。但从国有企业的实际生产情况出发，大多数企业的内部组织比较冗杂，管理比较粗放，对客户的个性需求重视程度较低，成本核算方法比较单一。

2加强成本管理的精细化调控

国有企业在成本管理工作开展过程中，应该依照自身制造生产情况，制定出切合企业发展的目标成本，并对目标成本核算的各个流程进行进一步的调控提升效率，降低工作强度，保障企业具有较高的毛利率。

而要想实现这个目标，需要从以下几个方面入手：

一方面要注重做好全面的预算管理，对具体的工作任务做出有效的明确，加快构建年度、季度、月度多层次的成本预算体系并实现连续性的滚动预算。

企业的内外部都应该实施全面的预算管理。在成本预算过程中，除了对成本目标预测之外，还应该对生产过程中所涉及到的供应链、营销、制造、人力后勤等诸多环节实施针对性的成本管理。

另一方面应该严格控制生产成本，提高各项资源的利用效率。作为能源企业在生产过程中往往会消耗大量的能源，同时也会对周边生态环境产生一定的危害，所以在生产过程中应该注重控制好材料成本，要切实提高各项能源材料的利用效率。

一方面要加强与供应商的有效联系，在价格采购方面进行严格对比。同时质量部门在资源开发前端应该控制好材料的质量。生产过程中积极推广更加高效的生产技术，切实提高能源的利用效率，降低物料的过度消耗，以节约成本，减轻对生态环境造成的污染和破坏。

3实施精细化的管理

企业在开展目标成本管理过程中，应该深入分析各项变动成本，对固定成本、变动成本做出精细化的分析，实施科学化的管理。

在精细化管理过程中，应该注重对预算进行强制性的控制，对固定资本投入固定资产维修保养进行针对性的管控，避免出现资金资源严重浪费，能够保证国有企业的存货和周转率得到显著的提升，降低库存压力，避免资金链断裂。

对于企业的各项变动费用，应该提前制定相应的管理制度和标准，有效降低超出标准范围的费用产生。

4完善目标成本管理规章制度

对于国有企业来讲，为了更好适应新经济常态下的发展要求，就需要建立适合本企业的规章制度，如此才能够保障企业顺利的运行，也才能够保障目标成本管理方法，得以顺利的应用。

企业内部应该结合实际生产经营现状，尽快完善目标成本管理的各项规章制度，明确目标成本管理方法的实施步骤。

首先应该明确目标成本管理的目的、对象和原则，具体的实施内容，实施范围与实施方法，以及相应的执行标准和评价要求，要保证各项规章制度的可操作性、可执行性。

另外在制度规划建造过程中，应该注重细节的有效划分，要求各个职能部门能够按照总部的相关要求，严格执行各项规章制度，保证各项责任清楚划分，缩小实际管理与目标之间的差距。

综上所述，通过将目标成本管理法应用到企业管理当中，能够从根本上做好企业的成本管控，实现既定的利润目标，也能够将企业发展所涉及到的各个部门纳入到成本管控体系当中，发挥所有工作人员的力量，为企业的健康发展共同作出努力，实现企业综合实力的有效提升，以便为企业的长足发展奠定坚实基础。

作者:刘俊芳

单位：内蒙古西部天然气股份有限公司