如何管理能力差又自以为是的下属（下属都是年轻人）

现在90后已经成了职场乃至整个社会的主力军，这群人是改革开放以来被大家最多的一群新生代力量。

他们出生在物质条件越来越好的时代中，他们缺少了老一辈身上吃苦耐劳、任劳任怨的品质，他们身上有太多不同于60后、70后的标签。

他们追求个性、有主见有想法，他们在职场中大多敢说敢做、不拘泥于传统的思维，不喜欢受限于公司的管理条框，他们活的很随性。

我有不少90后的年轻同事，他们每天精力旺盛，敢于表达自己的想法，有个性，不太在意别人的眼光，做起事来风风火火。这样的一群人，让办公室像我一样的老叔叔老阿姨们很是羡慕，一群有朝气有活力，敢活出自我的年轻人。

但另一方面，如何管理这群不受约束的年轻人，也令人头疼。当下属都是年轻人，又比较有主见且性格强势时，应该怎么样管理比较好呢？说说我的看法。

彼此的相互尊重是前提条件。职场中的相互尊重是不分年龄、职位等级的。

大家都一样，都是被雇佣过来，没有谁应该让着谁或者看不起谁。

首先，要想让别人尊重你，首先自己要尊重自己，职场中不用讨好任何人，大家都是来工作，你拿到的薪水也是你的付出所得。

职场中大家会发现，越是想刻意讨好别人的人，越显得卑微，越容易被人不尊重。

所以，首先要学会尊重自己。如题主的问题，领导不用去讨好年轻人，年轻人估计也不会去刻意讨好领导，大家保持在人格上的相互平等，才是接下来管理的基本前提。

其次，工作中做到彼此尊重，任何工作，对事不对人，客观的看待问题。工作时是合作伙伴，私下里可以谈天说地，聊些生活趣事，兴趣爱好，拉近彼此距离。相互的尊重是一切合作的前提，如果谁都看谁不顺眼，工作都无法开展，何谈管理。

同样的，彼此的信任也是一种尊重。用人不疑人，疑人不用人，把工作根据每个人的情况，和工作的重要紧急程度，安排给年轻人去做，发挥他们自身的优势，这种最大程度的放权，也表达了你对他们的认可和放心，无形中也会增加彼此信任的基础。

年轻人很容易不服管，那就需要在你们之间建立一种双方多认可的制度去约束。

而制度的执行离不开奖惩分明的手段，用赏罚分明的方式，让他们去守规矩，保持客观公正。

团队里，我们可以开放包容，可以百花齐放，集思广益，可以允许他们的个性最大化的发挥，但是很多事情也是有他的固定方法和行为准则。

我们可以立一些规矩，大家都去遵守，你是领导但不摆架子，板着脸训人。你是领导，但你以身作则，事情赏罚分明。谁犯错了，该批评的批评，并且告诉他们下次该怎么做。做的好了，该奖励的奖励。让他们做事慢慢变得有章法，让他们不受约束的行为，也会在某一个条框里愿意去遵守执行。

性格强势的年轻人，很难驯服，想让他们服管，必须有一个让他们都心服口服的方面，用自己的人格魅力去征服他们。

一方面，是自身的专业技术能力，这是你做到这个位置的资本，如果没有两把刷子，连下属的问题都解决不了，他们会看不起这个领导，以后遇到什么事情也不会再向你汇报和请示，慢慢的就会孤立和无视你。但是如果你的业务能力很强，下属遇到的疑难杂症都能顺利解决，那绝对会在下属心中形成一种依赖和信任，你就是背后的靠山和港湾，有绝对的安全感。

另一方面，个人的人格魅力也是征服他们的另一方面。这群年轻人，想要真正的带领他们，不是只有古板的业务能力就可以的，你有足够的智慧、冷静的头脑、高情商、处理事情有条不紊，这些都是年轻人所缺乏而羡慕的。两者结合到一起，肯定会让那些性格强势的年轻人乖乖服从管理。

四、有效的沟通

三岁一个代沟，跟年轻的下属在很多观点、想法、思维方式上都会存在不同。首先要从他们的角度换位思考，理解他们的思维方式，并对他们提出的想法表示认同和赞许，思考他们从什么角度去考虑。并跟下属进行有效的沟通，而不是一句拒绝就否定了别人的努力和思考，这样只会增加日后管理的难度。

面对年轻下属的不同意见时，懂得聆听，并且与之探讨，让下属感觉到自己的方案想法虽然没有实现，但是自身的工作也是得到了肯定，让下属有一种归属感。

同时领导要比下属拥有更高的视野和更宽阔的胸怀来面对这些事情。这样的处理方式，会让下属感受到自己并没有被忽视，有自己存在的价值，会愿意跟随这样的领导并听从给予的建议和指导，为此努力。

面对有主见且性格强势的年轻下属，单纯的靠更强势的欺压或者服软讨好的方式，是不会奏效的。需要的是通过自身的专业能力和个人魅力，跟下属进行有效的沟通，给他们立下规矩，大家都去遵守执行，才能更好的说服。

文/老夏分析师

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曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

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有时候，虽然素未谋面。

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