连锁店加盟模式分析（如何选择连锁加盟模式）

前段时间一直有朋友在咨询加盟相关的内容，之前也分享了很多招商方面的干货。

在疫情之下，很多实体企业都受到资金的压力，想要快速回笼现金流。

作为总部如何选择适合自身实际情况的加盟模式呢？详细内容请看PPT。

盈利模式

卖模式：品牌费，加盟费。产业链：上游收益，下游收益。双盈利：显性收益，隐性收益。

管控模式类型

——海澜之家

收益保底

——西贝莜面村

模式创新-创新模式

1. 用一张经营牌照实现团队“裂变”。

13个创业分部，享有分红权，分部的各大管理团队可以拥有经营牌照。在开店前3个月总部承担所有资金成本，3个月后团队必须实现盈利，向总部上缴60%的利润，40%管理团队自行分配，激发团队的工作积极性，也给团队营造出一种危机感，让之不敢轻易放松。

2.“赛场制”让扩张既快又稳。

十三个创业分部以及下属的各个管理团队相互竞争，并进行年度考核（利润、顾客评价、门店环境、菜单创新等），“全国大排名”后30%则收回经营牌照及相应股份。团队重组提供二次机会。排名第一的团队发放新的经营牌照，实现裂变，这样下来，优秀团队不断复制出新的团队，那些经营不善的团队可以及时得到淘汰或者整改，保证自身的稳步扩张。

3.用“西贝标准”为团队赋能

总部对于供应链与菜品进行强有力的把控，管理团队拥有20%菜单自定权，这样既发挥了团队的积极性和创新性，也保证了总部的管控。

结束前再给大家分享加盟流程的图片，关注的老板可以详细查阅

连锁大满贯