分销渠道管理常面临的几个问题（分销系统开发分销商渠道管理要做哪些工作）

　　做分销商渠道管理的时候要做哪些工作？下面河南知网科技小编就来告诉你们。

　　第一个，要做好我们经销商的一个思想教育工作。

　　也就是说让他能够看到公司的未来，看到公司的愿景，让他坚信自己的使命。

　　这个思想工作一做通，你后期的管理就轻松了很多。

　　第二个，我们一定要做好产品相关营销技能的工作。

　　让他们学会掌握一些业务开拓方式，让他们学会一些产品介绍的方式，让他们学会一些成交技能，通过这些成交技能等等的一些教育和帮助，让他们养成能够具备开拓市场的能力。

　　第三个，教育工作就是叫做经销商的复盘工作。

　　很多公司都非常注重对经销商的复盘，就是要定期把他们拉过来一起总结，开展一些工作，问他们最近开发市场遇到了哪些问题，遇到哪些难度等等。

　　第四个，一定要做好经销商的财务管理和基地管理。

　　财务管理就是要把他们该花的钱全部要给他们发。

　　激励工作就是要让他们有动力的去做一些事情，告诉他只要跟着公司混就一定有前途。

　　所以说做好这些工作，整个经销商的教育工作就一定能够做得很好了，那么经销商的动力也能够有效地得到加强。

　　当然做好以上工作的前提是要有一个完整好用的分销系统，因为一个完善的并且十分贴合本行业的一个分销系统是可以让之后的工作开展的十分顺利的，如果你想要做好分销，那么分销系统的开发是刻不容缓的，而且是必不可少的。

　　以上就是我今天关于分销的一些分享，希望可以帮助到你们。