执行力落地的关键是 执行力落地要做足

作者：邓秀彬 曾睿（江西省赣州市章贡区委组织部）

执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是工作效率。笔者认为，提高执行力要善于“起承转合”，在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下功夫，不断修炼、积极作为，逐步提高工作执行力。要善于抓严“起”，引领工作起步快

一旦领到工作任务，首先要琢磨从哪入手、先干什么，重点、难点、节点是哪些，薄弱环节在哪，在脑海中描绘一条清晰的思路。思路应严格紧扣贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际、惠及人民群众、实现既定目标等，不必“胡子眉毛一把抓”。要紧抓工作展开前这一关键，制定好任务“分解表”、进度“时间表”、执行“路线图”，责任到人，让任务指标尽可能细化分化量化。

要勇于抓实“承”，凸显工作敢担当

要提高执行力还应锤炼实干担当的精神，注重学习探索，补齐短板，增强文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力等个人能力，备足担当的“工具箱”，克服“本领恐慌”。要从执行的要点和难点寻求突破，不断优化执行流程，建立健全工作任务清单、问题清单和责任清单，在担当中把工作做细致、做扎实，保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性地解决问题。

要勤于抓牢“转”，难点工作会应变

面对纷繁复杂的发展形势，应变能力无疑是推动发展的重要因素。在落实工作进程中，对象是动态发展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间推移有所改变，因而执行者必须能随机应变。当上级思想意图变化时，或具备了更好更成熟的落实条件时，及时请示汇报，勤于和领导沟通，留足上级指导纠正的回旋余地，谨防“木已成舟”“尘埃落定”“无力回天”。同时，要打好“提前量”，为自己留下一点修改完善的时间。

要诚于抓稳“合”，精诚团结智统筹

工作执行往往需要各方面协调配合、信息互通，对执行中遇到的新情况，及时交流沟通，力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，多和部门协调沟通、多与同事团结协作、多向群众宣传引导，通过横向整合力量让相互了解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准、高效率推进工作的开展。在工作中千万别逞个人英雄主义，要诚于和同事们拧成一股绳，尽量使工作有的放矢，确保善始善终、善作善成。

来源：党建网微平台

原载：《中国组织人事报》