单位风气建设形势分析(单位和谐的最高境界)

单位风气建设形势分析(单位和谐的最高境界)(1)

常有朋友对蓬勃叔感慨:“多希望在一个没有纷争的单位里工作,大家都朝着一个目标奋斗,心往一处想、劲往一处使,不仅成就了单位,更成就了自己,这样的工作环境,是多么让人向往啊!”

朋友的感慨,是一种理想的状态。在纷纷扰扰的社会上,达到这样的境界,谈何容易呢?

这让蓬勃叔不由得想起《论语》里的一句话。子曰:“里仁为美。择不处仁,焉得知?”孔子说:“居住在充满仁义道德风气的地方,是多么的美好啊。但你选择居住的地方,如果不具备仁义道德风气,又怎能说什么,到底是不是明智呢?”

换句话说,无论年纪大小,每个人都会或多或少地受到环境的影响。正所谓近朱者赤,近墨者黑。如果某个单位里,不从根子上去除歪风邪气,不从根本上营造和谐的工作环境,想通过引进新人来改良“血液”,这简直是异想天开。即使一张白纸的新人,看他和谁在一起、谁当了他的引路人……万万不可小觑。

子曰:“君子周而不比,小人比而不周。”孔子说:“德行高尚的人,以正道广泛交友,但不互相勾结,而品格卑下的人互相勾结却不顾道义。”阁下有没有注意到,孔子这句话还有一个深意:小人为私利勾结,他们是捆在一根绳子上的蚂蚱,只会见利忘义;而有品德的人则不同,他们想着大多数人的利益和集体的利益,由于不愿和小人相处,而导致孤立无援。显然,只要有人的地方,就有纷争,何况一个小小的单位呢?

如果让蓬勃叔再说得通透点,那就是,品德和行为高尚的人,以正道广交朋友,从来不互相勾结;但是,品德和行为低下的人,就喜欢搞组建小团体,拉帮结派,壮大自己的势力,为了某种利益而不顾道义地勾结在一起。这是多么的可怕啊。

有一句话说得好:人活着,发自己的光就好,何必吹灭别人的灯?试想,一个单位的员工如果因为各自的个人利益,而不顾给你饭碗养家糊口的恩惠,罔顾单位当前或未来发展大局,罔顾他人利益,这个单位的前途何在?

如果总是吹灭别人灯的人,不是小人又是什么?子夏曰:“小人之过也必文。”子夏说:“小人犯了错误一定会加以掩饰。”孔子同样说过一句话:“过而不改,是谓过矣。”这字面上的意思,就更加直白了。意思是,小人的“优点”,只懂得掩饰和指责,又怎么会改邪归正呢,他们的所作所为就好像没有发生一样。

古语亦云:强者互持,弱者互撕。文章开头提到的朋友还说,单位里,总有些人以经验主义和教条主义,来要求他人。更可怕的是,这类人,总以为别人不行。其实呢,他们自己也不知道问题的症结到底在哪里?

殊不知,这是没有胸怀、心胸狭窄的表现,貌似平静,内心不知有着怎样的波澜,稍有不慎,你就穿上了他的“小鞋”。正如子曰:“君子坦荡荡,小人长戚戚。”孔子说:“君子的心地开阔宽广,小人却总是心地局促,带着烦恼,想着怎么去整人。”

子曰:“君子喻于义,小人喻于利。”孔子说:“君子懂得大义,小人只懂得小利。”一个单位最怕的是,有些人自己不能干,却又害怕别人超越了他,处处想着用什么“馊主意”阻拦比他能力强的人,甚至告着“莫须有”的恶状。如果不把他说成是“小人”,想要好听点,就叫“伪君子”吧。

而这样的“伪君子”还有着孔子所说的特征。子曰:“巧言、令色、足恭,左丘明耻之,丘亦耻之。匿怨而友其人,左丘明耻之,丘亦耻之。”孔子指出:“表面上对人花言巧语,面貌伪善,对人过分恭敬,这种人非常可怕,左丘明认为可耻,我也认为可耻。把仇恨暗藏于内心,表面上却同人要好,往往很难让人识别出来,这样的人,左丘明认为有多可耻,我也认为有多可耻,而且可耻到了极点。”说白了,你对这样的人再好,他也不会认同你,甚至处处与你为敌。

孔子曰:“益者三友,损者三友。友直、友谅、友多闻,益矣;友便辟、友善柔、友便佞,损矣。”孔子说了,正能量的、有益的朋友有三种;搬弄是非的、有害的朋友也有三种。千万记住,同正直的人交友,同诚信的人交友,同见闻广博的人交友,是多多益善的。同逢迎谄媚的人交友,同表面柔顺而内心奸诈的人交友,同花言巧语的人交友,是百害无一。

孔子还说过这样一句话:“益者三乐,损者三乐。乐节礼乐、乐道人之善、乐多贤友,益矣;乐骄乐、乐佚游、乐宴乐,损矣。”仔细分析,原来,孔子是说,对人有益的爱好有三种,而对人有害的爱好也有三种,如果以用礼乐调节自己为乐,以称道人的好处为乐,以有很多德才兼备的朋友为乐,这当然是有益的。如果以骄纵享乐为乐,以安逸游乐为乐,以宴饮无度为乐,自然是有害的了。试想,如果一个单位用人导向和价值观出了问题,开头那位朋友的疑问也就迎刃而解了。

(原创作品,转载敬请注明来源)

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页