华为太子李一男为什么离开华为（华为太子李一男）

“我曾踏足山巅，也曾进入低谷，二者都让我受益良多。”

——题记

2017年12月2日，李一男出狱了。

作为一个极富争议性的人物，李一男的身上有太多的标签：他曾是任正非最理想的接班人，也是华为在国内最具威胁性的竞争对手；他是李彦宏高度评价的技术大牛，也是替百度背黑锅的牺牲品；他是小牛电动车的创始人，却最终因为身份问题引咎辞职。

在撕下层层标签后，李一男，究竟是一个怎样的存在？

同患难，却不能共富贵

1985年6月，位于武汉市的华中理工大学（现改名为华中科技大学）的第一批少年班开班，录取了23名来自全国各地的学生，李一男亦在其中。

从小被誉为“天才”，“神童”的李一男如鱼入水，22岁便取得了硕士学位。在他毕业前夕，作为导师的宋文芝对他说：“你之前在华为实习过，我觉得你可以去那里发展。”

年轻气盛的李一男同意了，他觉得凭自己的才学，一定能在华为干出名堂。

1992年，李一男正式入职华为。

可能谁也不会想到，李一男会在几年后，和另一位华中毕业的校友郑宝用，一同化作了华为所向披靡的两把利剑。

顺便提一句，有个说法叫华中是华为的“娘家”，这句话不是空穴来风，除上述的二位之外，华为的多位高管，如董事长郭平，中国区总裁彭中阳，包括任总的千金孟晚舟，都是华中毕业。

此时的华为正值多事之秋，由于莫贝克公司取代了华为在销售香港交换机的位置，资金链的断裂对华为来讲是致命的，作为华为的负责人，任正非意识到，想要翻身就必须转型，他孤注一掷，带着员工走向了风险性最高的一条道路——研发自己的大型交换机设备。

高风险，意味着高回报，假如华为成功，就会形成专利和壁垒，二者将会为华为带来难以想象的技术红利，再也不用看人脸色吃饭。对于华为来讲，要么一战成名，要么倾家荡产。作为华为二号员工，也是项目的主导人，郑宝用将其命名为“C&C08”。

在项目开展的前一天动员大会上，任正非自嘲道：“如果这次研发失败了，你们就另谋出路，我嘛，就从楼上跳下去。”

没人觉得他是在开玩笑。

李一男便是在这样的环境下加入了华为，并迅速在人才济济的华为脱颖而出。郑宝用非常欣赏这个比自己小几岁的校友，他向上层反应，李一男是个不可多得的人才。仅一周时间，李一男便从一个新职员成升职为主任工程师，协助郑宝用开发C&C08。

1993年10月，C&C08 2000门数字交换机终于研发成功，并用在了浙江义乌的邮政局中。自研道路初见成效，就当所有人都松了一口气时，任正非摇摇头：现在还不是高兴的时候，我们要立刻开展C&C08万门程控交换机的工作。

而让任正非有这个想法的，正是李一男。

在研发过程中，李一男敏锐的意识到，随着国内应用环境的不断拓展，千门交换机将在未来根本无法满足市场。他大胆提出采用在当时并不成熟的SDH（数字同步体系）技术，并愿意承担一切后果。

几天后，C&C08万门交换机的研发计划敲定，加入华为近一年的李一男成为了项目经理，他带领着自己的团队，用了不到一年时间，就完成了从研发到投入使用的全部工作。恰逢中央提出“村村通”计划，华为紧跟政策，斩获了高达13亿元的订单。

C&C08的成功奠定了李一男在华为的地位，一个月后，他升任为华为执行副总裁。华为将李一男的奖金换成股票，计入华为资本金。李一男的个人股份在华为仅次于任正非，郑宝用等高层人物。在随后的几年里，李一男带领着传输业务部披荆斩棘，1998年更是创下了10亿元的佳绩。

此时公司和外界都有传闻，李一男将会是任正非最理想的接班人，毕竟这时候的他只有26岁，在掌声与鲜花下，李一男开始膨胀，他的目光已经不再局限于执行副总裁的位置，而是向更高望去。

也许，华为可以不姓任，姓李。

人一旦沉浸在辉煌如中不能保持清醒，甚至忘记了自己的原本的身份，所做成就便如黄沙之塔，脆弱不堪。

李一男的野心越来越大，恰逢此时，他和郑宝用在网络投入方面的意见发生了分歧，郑宝用认为华为应当以发展CDMA为主，而李一男坚持投入GSM研发（随后几年的发展，证明郑宝用是对的）。两人意见上的分歧逐渐演变到生活和工作上不可调节的矛盾，终于闹到连任正非也看不下去的地步。任正非对于这个华为历史上最年轻的副总裁倍感头痛，李一男聪明能干，眼光独到，却狂妄自大，不谙人事。他将李一男调离了市场部以示惩戒，接收他工作的是被称为“女皇”的孙亚芳。

这样安排对李一男来讲犹如晴天霹雳，他在浑浑噩噩中度过了两年，没人知道他的心里究竟发生了怎样的转变。2000年，华为出台了《内部创业管理规定》，凡是在公司工作满三年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。但前提是不得涉及产品研发。当该细则出台不久后，在华为内部报纸《管理优化》上，一则新闻在员工里炸开了锅：李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备和资料，单飞了！

此刻，华为董事会里，每个人脸上都阴晴不定。

李一男，会甘心只做华为的代理商吗？

李一男的“港湾”

离开了华为的李一男一路北上，创办了港湾网络，主要从事系统集成和代理华为通信设备的业务。值得注意的是，港湾同时还在集成一些和华为有业务冲突的其他厂商的产品。

港湾继承了华为的狼性精神，再加上天才李一男的指挥带领，在短短的四年间迅速成长为数通界最有潜力的新星。

2001年，港湾在国内推出机架式以太网交换机。紧接着又推出ADSL/VDSL混合大容量IPDSLAM系统，T比特核心路由器，一连串的动作让港湾在业界的地位水涨船高，在2003年里，港湾的销售额达到了惊人的10亿元，赢得了“小华为”的美称。

而此时华为，却在历经一场巨变。

由于李一男，黄耀旭，刘平等技术高层先后出走，华为在研发上出现了断层；先前对于小灵通项目的错误判断，使得竞争对手中兴赚了个盆满钵满，自己却一点动静也没有；之前花巨资投入的3G却始终等不来回报——国家迟迟不批准3G牌照；因为知识产权的问题，华为和思科爆发了“世纪诉讼”，打的不可开交。

在接二连三的动荡下，任正非再一次展现了超凡的魄力和手段，他先后提拔了邵伟，韦慧晓等青年才俊，稳住人心惶惶的局面；同时不惜以60亿的卖掉了华为当时最引以为傲的华为电气，已解决在无线移动技术上断裂的资金链；接着任正非集中精力，他找到思科的死对头3COM，共同对抗思科。终于双方在2003年10月达成和解。

在处理完焦头烂额的一大批事物后，华为终于腾出手来，任正非的目光对准了港湾，他决定给李一男这个不知天高地厚的傻小子，上一门课。

为此华为专门成立了“打港办”，只要港湾参与的项目，华为的报价都比港湾要低得多，在华为甚至有传言称：“要是丢单给港湾，主管人就等着被炒鱿鱼吧！”

除了报价方面，华为在对待客户方面也堪称一绝：对于港湾的意向客户，直接送设备，送服务，对于已经购买了港湾设备的客户，华为则高价回购，再促使这些客户购买华为的设备，直接“废掉”了港湾的标。在人力支援方面，华为开始引导先前离职的员工反流，或高价“挖墙脚”，以打击港湾的研发进度；同时，任正非利用一些手段，直接将UT，西门子对港湾的收购扼杀在了摇篮里，又以匿名信的方式使得承销银行取消了对港湾的投资，避免了港湾的成功上市。

在华为全方面的围追堵截下，港湾举步维艰，就在李一男费尽口舌取得第二笔融资时，一纸诉状彻底打碎了他的梦。

老爷子活学活用，当年思科打压华为时的“知识产权”问题来对付李一男再合适不过了。华为要求港湾尽快解释对华为部分知识产权的侵犯行为，否则就是法庭上见。李一男深知，一旦涉及到知识产权纠纷，在美国上市就成了空谈，但他对此无能为力。最终，港湾在基金撤出，内部混乱，高层离职，业务停滞等多重打压下，被华为以17亿元收购，同时华为放出狠话：李一男必须回华为任职，至少为期两年。

想搞事？你给我回公司好好呆着吧！

从此李一男有了一个新工号：69066，以及一个听上去高大上却无实权的“华为首席电信科学家”的称号。而他的心血——港湾集团，这家曾打入10个国家，拥有19家分公司和34个办事处的公司，在被华为收购几个月后，便以工商注销的结局成为了历史。

顺便一提，相较于黄耀旭以及其他几位离职创业的员工，李一男的结局，已经相当不错了。

就这样，华为近乎以一种两败俱伤的形式结束了和港湾的纷争。在接下来的两年，输掉一切的李一男，再也没有了声音，宛如人间蒸发。

一个莫名其妙背了黑锅的百度CTO

2008，在结束了华为两年任期后，李一男被聘请为百度首席技术总管。李彦宏对李一男的评价很高，他公开表示：“全世界能做百度CTO的超不过三人，李一男算一个！”，一年后，百度上海研发中心确立，核心计划“阿拉丁”正式揭幕，由李一男统筹管理。

此时的李一男似乎摆脱了先前阴郁，意气风发的他对大众宣传着百度下一代搜索引擎，对于“阿拉丁”，李一男这样介绍到：“如果我们把百度搜索比作一个探照灯，那么在网络上还有很多照不到的‘暗网’，如何将这些‘暗网’进行分类和汇总，就是阿拉丁要做的事情”。

同年8月，百度创新大会于中国大饭店举行，“阿拉丁”计划进展的还不错，李一男又做出了关于“框计算”的演讲。今日看来，框计算应该是百度AI的雏形，它能涉及到语义分析，行为分析，人机交互等种种技术结构。

就在百度准备大展拳脚之时，一场突如其来的灾难让其跌入了谷底：2010年1月12日，先是浙江，河北等地陆陆续续有客户反映百度官网不能登陆，紧接着来自全国各地的投诉电话蜂拥而至，原因是百度在美国注册的域名被非法篡改，不光中国，全球范围内都不能正常访问百度。

当日傍晚6点，百度发布公告称解决了大部分问题，然而从宕机到解决问题的这十二个小时间，时至今日，也没人知道发生了什么。有人猜测和百度前COO叶鹏的离职有关。但出了这样的事，作为CTO的李一男难咎其责，于1月18日辞职。

其实百度官网被黑，并不全是李一男的责任，从我国网络的大环境来讲，网络安全这一方面一直是比较薄弱的一块。百度对于安全技术的不足与漏洞并不是从李一男开始的。当然了，李一男并不无辜，作为CTO，他在遇到突发状况时迟钝的反应导致了极为糟糕的影响。事情已经发生了，总要有个背锅人，李一男是在合适不过的人选。

仅仅是一年半的时间，李一男又被迫离开了百度。

在金钱中迷失自我，再到锒铛入狱

金字到哪里都会发光，在离开百度一周后，李一男被北京无限讯奇聘请为CEO。无限讯奇是中国移动的好伙伴。主要承载了移动12580综合信息服务。有意思的是，无限讯奇的前任CEO龚宇，在1月6号跑到了百度，成为了百度视频公司的CEO。两位高管在短短的一个月里，互换了身份和阵营。

在经历了短暂的互联网技术后，李一男重回通信领域。此时的无限讯奇日子并不好过，早在12580上线之前，电信的118114，联通的116114已经涵盖了各项服务，12580无疑是在夹缝中求生存。但李一男不愧天才之名，仅用一年时间就将12580的用户量翻了一倍，在增值服务营收上更是做到了运营商第一。然而，等待他的，却是又一场风波。

李一男的运气着实不好，2011年5月，轰动全国的“中移腐败案”爆发，多为高管落马。李一男也被卷入其中，尽管他多次声称自己是无辜的，但从日后他的所作所为来看，很难说李一男的双手是干净的。

中国移动出事，作为合作伙伴的无限讯奇日子也不好过。2011年7月，董事会对于李一男的汇报相当不满，投资方更是放出狠话让他走人，无奈之下，李一男再次被迫离职。

时至今日，在任何网站上，都找不到李一男时期，无限讯奇的运营产品信息。

日子总得继续，一个月后，李一男以风险合作人的身份加入了金沙江创投。他在投资领域也极具天赋，其中最成功的当属数字天域，也就是现在的杭州联络互动信息股份有限公司。李一男当年用286.67万人民币，掌握了1604.21万股票，其价值高达9.6亿元。

成功跻身亿万富翁的李一男没有忘记自己是技术出身，他依旧想拥有一家自己的企业。2014年，李一男，胡依林等人在北京合伙创办了牛电科技。其实在当时的情况下，电动车并不被人看好，李一男的空降无疑为牛电的几位创始人带来了信心，他摇身一变，成为了牛电科技的CEO，李一男很快成为了小牛的灵魂人物，在他的带领下，小牛在短短一年间又对外设立完全子公司逍牛网络科技，常州牛电科技有限公司。2015年6月1日，牛电科技首款产品N1电动车在北京亮相，两周内便获得了高达7000万的投资。

但接下来发生的事却让人大跌眼镜，6月3日，据发布会召开仅过了两天，刚下飞机的李一男便被深圳警方带走，随后被刑事拘留，理由是涉嫌内幕交易罪。

原来早在2014年，那时的李一男还是金沙江创投的合伙人，他通过母亲和妹夫的证券账户购买了1148.55万元华中数控65.7042万股，而此时正是华中数控敏感交易期，更有意思的是，当时华中数控的老板不是别人，正是他的校友兼华为时期的同事——李晓涛。

在证据确凿的情况下，2017年，深圳中级人民法院判处李一男有期徒刑两年六个月，并没收其非法所得财产700万元，同时处以700万元的罚金。李一男不服再次上诉，广东高院二审维持原判，驳回了他的请求。

李一男的入狱对于牛电科技无异于当头一棒，失去了核心人物的牛电不得不在没有CEO的情况下继续运行下去。所幸的是，胡依林，刘成栋等牛电创始人均无一离职，在他们的坚持下，外界又恢复了对牛电科技的支持。2016年3月，牛电获得了来自凤凰祥瑞领投的3000万美元A 轮投资，也陆续推出了M1,N1S和U1等系列电动车，并于2017年完成了B轮融资，覆盖城市高达140个。

2017年12月，李一男出狱了。此时的他还担任着牛电CEO的角色，但他已经错过了企业两年半的黄金发展期或许是出于自己身份的尴尬，又或许是心底对于牛电原班人马的愧疚，四个月后，他辞去了牛电CEO的职务，牛电的法人代表变为了胡依林。但实际上，李一男之时换了一种方式遥控着牛电的发展，他是牛电最大的股东，持有高达43.8%的股份。

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离开牛电后的李一男投奔了吴世春，担任梅花天使创投合伙人职责。

已是知天命年纪的他，终于开始回顾起自己的前半生：他是华为最年轻的副总裁，任正非视为干儿子的存在，却因年少轻狂断送了大好前途；他是华为在国内最有竞争性的对手，港湾集团的创始人，技术出生却忽略了知识产权，败掉官司的同时，也败光了人品；他是李彦宏十分看好的CTO，又在百度遭受重创时反应迟钝，最终黯然离场；他是一个极具眼光的投资人，却在金钱交易中心迷失了原则和自我，落得牢狱之灾。作为牛电的创始人之一，他却辜负了牛电科技其他合伙人的信任。

不知道在某个辗转反侧难以入睡的夜晚，李一男是否会想起还在华为时，任正非对他说过一句话：

“在大机会主义时代，千万不要搞机会主义！”

如果当时自己听进去，结果会不会不一样？

也许这就是命吧。

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