家族企业该怎么站队（在家族企业中如何生存）

在我离开第二家中外合资的药企之前，实际上我已经放弃了我最初所谓幼稚的‘六年职业规划’，原因是这份职业规划严重影响了我对金钱的需要，下面我们就来说一说关于家族企业该怎么站队?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

家族企业该怎么站队

在我离开第二家中外合资的药企之前，实际上我已经放弃了我最初所谓幼稚的‘六年职业规划’，原因是这份职业规划严重影响了我对金钱的需要。

当你面临家人急需要钱来治病，当你面对婚姻之时，你会发现生活所迫人生无奈之时时，一切计划不过是美丽的梦想而已，我们为的不过是白银三两，生活如意。

作为芸芸众生中的一员，我自然不可能一直活在自己的梦中。有梦想自然是好，但是这时候的我已经清楚梦想与现实面前会被打击的面目全非。

所以第三份工作，我毅然决然的选择了一家待遇更好的民营企业，是一家水产饲料产销一体的私人企业。

只不过作为民营企业，本身的弊端就相当严重。

第一点，所谓的高薪招聘，直到我完成一个月的试用期之后才发现，老板可以很随意的将前期所有谈好的薪资待遇一口否定。好在我是通过一个月竞争获得了车间主任的职位，老板才没有过多克扣。

第二点，当我工作了一段时间后，我发现在我的周围有两种人，一种时一直跟随在老板身边的忠诚可靠的老员工，一种是老板的各种裙带关系。同时，他们可以不用做多少工作就能拿到我的待遇，甚至更高。

这种现象在国内普遍存在，实际上它们有一个美丽的名称“家族式企业”。在这样的企业中，尤其是小型家族式企业中该如何生存？

我可以明确的说，家族式企业也有两种！

一种是已经发展到一定程度，有一定规模、管理、勤酬等各种制度非常完善的家族企业，这类企业中虽然也免不了家族式企业的弊端，但在里面生存还是相对容易的。

第二种则是我所在的这家企业，刚刚起步，别说发展，连各种规章制度都不健全的情况下，那些七大姑八大姨就已经加入进来，并且文化素质普遍很低、专业技能无从谈起，但是他们却全部是中层管理人员。

当脑回路不在一条线上，还要共同探讨工作，你们可想而知会是什么样的情景。我要做的不但是做好我车间主任的工作，还要时不时的因专业问题与他们无聊的去探讨，甚至有几次实在受不了发生了争吵。

一言难尽，不过这样的企业我也总结出了一点生存的经验，那就是时不时的拿出一些真东西让老板看到。

比如，当那些一致对外的裙带户唆使老板开除我的时候，我将公司涉及到的四十多种产品的工艺流程及注意事项交给了老板，老板自然不可能不辨是非，也不可能不知道何人可用。

再比如，营造新厂房的时候，需要上设备，我没有发表任何意见，当那些裙带户花了三个月没有搞出一点头绪的时候，老板问起了我。而我将自己准备好的所有资料的电子版交给了老板。

实际上，在这时，老板已经非常认可我，从这里也不再允许任何人说我任何不好的言语。

后来，新厂房建成后，水产饲料行业同时面临着向药企管理方向的改变，生产许可证的获得变得相对难了一些，甚至需要达到药企GMP认证的软硬件条件才有可能获批。（实际上这一点，我一直认为不可能，因为两者的生产环境相差巨大，而现实是至今依旧不能实现。）

面对“GMP”这一概念，全公司从上到下全部傻眼，能听说过的也就研究中心的几位研究生而已，他们也从来没有经历过GMP认证。

这个时候，我自告奋勇一力承担。我自然有底气，我从来没有放下过我在上一家药企所整理的一切资料，时不时的还会去翻看一遍，同时我早已经历过数次GMP认证以及两次美国FDA认证。一切胸有成竹！

另外，向GMP靠拢，并非要真正达到，这就又简单了一分，索性再经过一个多月的努力和熬夜加班的情况下，以我为中心带领着那些‘门外汉’顺利通过了审批。

我还记得，那晚老板高兴的手舞足蹈、喝的晕晕乎乎的状态，只因从那一刻开始，公司终于可以满足绝大多数客户的需求，不再为有市场无产量苦恼。他的私人企业终于可以放开手脚大干一番。

老板酒后当众宣布给我升职加薪，我一直接成为了新厂的生产厂长，那一晚我还记得那些裙带关系一致不甘但有无可奈何的表情。

从这一天开始，即便是老板的亲侄子、亲表妹见到我也客客气气。而我对所有人，甚至车间里面小学文化的工人都一样尊敬有加。

写到这里，我在家族式企业里面是如何生存下来的，应该已经很清楚。

第一，我没有卑躬屈膝去讨好任何一个裙带关系，甚至没有去讨好老板；

第二，我会将老板最希望看到的东西以文字的形式完整的交到他面前，不要担心老板会让亲戚窃取你的劳动果实，因为老板心里清楚的很，那些亲戚实际对工作没有太多实质性的作用；

第三，永远不要忘记自己曾经工作中学得到任何知识，说不定机会来了就会有大用处。永远记着“技多不压身”的祖训！

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