现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)

作者:Una Huo / 编辑助理:Amber

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日前,和几位朋友闲聊时听说某个商场基础条件不错,一直在是否等待“某国际高档品牌”间纠结。既担心等不来,又不想错失引进大牌的机会。听起来怎么有点谈恋爱中“备胎”的意味?

做商业的终极目标只能是“高大上”吗?

对于这个问题,我多年前刚接触商业时就很困惑。当时我供职的咨询公司服务于多个商场,有的是当地的龙头百货,希望提升档次,引进高档国际品牌。有的是知名商业集团希望超越以往定位,集中资源做一个体现“实力”的高档项目。

然而,就我观察一些成熟商场原本人气很旺,在一层引进国际精品或者奢侈品之后生意确实不错(当年),但整个商场的人气会受到影响,特别是二三层原本产出很高的牛仔高街、大淑女品类,常会调整为国际二线、大品牌的副牌,人流和业绩不能与形象同步提升。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(1)

抱着一线希望“等”大牌,真的好吗?

很多商场的调整之路走得如同求学之路,心心念念要从时尚流行提升到中高档精品,再升级到国际奢华才算完,相当于完成从小学生到博士毕业的历程。

然而,近年已经不再是国际高档品牌大肆攻城略地的阶段,一些高端定位的商场仍抱着“等大牌”的心态。常见一些新开业的高端商场连续数月一楼显眼位置打着围板。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(2)

其实,这时商场业主也很纠结,一方面是认为本项目有足够的优势,目标品牌应该会来开店,或者得知品牌正在谋划在某些项目撤出,如果不等就错失良机了。但另一方面,心里也没底,显眼位置一直空置也非长久之计。

事实上,在商业项目爆发、国际品牌拓展收缩的今天。每个优质国际品牌都会有一个很长的待开业商场的Waiting list……

幸运的是,一些商场主动或被动的想通了,不再一味追求档次升级,抓住消费新趋势反而收获了不错的效果。下文分别是上海静安嘉里中心、芮欧百货、美罗城的调整案例,或许可以从中获得一些启示。

静安嘉里中心B1层

从国际精品向潮流、lifestyle转型开业初期:国际二线品牌主打

▼静安嘉里中心北区B1层,开业初

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(3)

2013年7月,嘉里中心开业,北区一层引来众多国际精品旗舰店。地下一楼沿续了国际风,聚集了大量的国际精品,比如:Max&Co.,7 For all mankind,Penny Balck,Lottusse,Juicy Couture,Club Monaco,Tommy Hilfiger,Liu Jo,Coccinelle。

从品牌大多在经营2年左右就陆续撤出,也可以看出当时经营效果并不理想,人气也比较冷清。

店铺数从21家,增加到29家

原来那些国际精品的店铺面积都在百平以上,北区B1只有21家店铺,主打精品服饰,品类丰富度不强。

现在,Max&Co.,7 For all mankind,Juicy Couture,Coccinelle等位置都被拆成2-3家店,北区B1现在有29家店铺,比原来涨了38%。

▼静安嘉里中心北区B1层,2017年3月

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(4)

商场现状:时尚潮流 Lifestyle

Ed Hardy Skinwear,Tokidoki,O’bag,edition 10,Iseries等都是开业之后陆续调整进来的潮流时尚品牌。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(5)

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(6)

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(7)

近年热度很高的配饰品牌APM Manaco调整到了更好、更大的位置,代替了原来的Folli Follie。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(8)

野兽派、Roseonly、1010Apothecary,以及Pret A Manger、羲和小馆(上海首店)、相思蜜哒等餐饮,都增加了商场的Lifestyle氛围。

芮欧百货4层

从国际儿童品牌转型为体验型业态

芮欧百货是个有“格调”、“小资”,又有点高冷的商场。里面的品牌很有独特性,但初期有些曲高和寡。本文主要聊商场4层的调整变化:

开业初期:四层主打高端儿童品类

2012年芮欧百货开业初期,四层以国际儿童服饰用品品牌为主,定位比较高。整个楼层都比较冷清,因为体量不大也难形成儿童品类的聚集效应。

▼芮欧百货4层,2014年

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(9)

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商场现状:书店 各种手作

▼芮欧百货4层,2017年3月

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(11)

2016年8月,有“最美书店”之称的钟书阁在芮欧四楼开业时引发了大量关注,如今这家书店从熙熙攘攘归于平静,店内有书、有咖啡,人流还不错。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(12)

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(13)

四层陆续调整了儿童品类,也做过展览区域。目前,聚集了学油画,手工学做首饰、木工、蛋糕、糖果、布艺、皮革,以及花艺的各色店铺。

商场中间的主通道也被充分利用起来,做成类似中岛的区域,比以前丰富、热闹许多。体验的价位适中,基本都在数百元的范围,可以带走成品;体验的时间大多在1-3个小时。

Iyoo Panit Bar:提供200-350元的一次性油画体验、零基础系列课程。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(14)

作.饰:手工饰品DIY店,可以购买成品或者现场制作耳环、小挂坠、刺绣手缝包等小物。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(15)

作物:零基础的木工手作,可以制作筷子、时钟、尤克里里、木碗等,价格在170-900元之间。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(16)

FlowertreeFirst Class:花艺店,有一次性体验及长期课程,店内也承接婚礼等大型花艺项目。

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Love Choice提供西点定制和DIY体验课。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(18)

Candy Lab:提供手工糖果零售、定制和DIY课程体验。

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美珂美布:有美国进口手工布料售卖和缝艺体验课,包括缝制小布包、童装、女裙等。

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城市匠心·皮革手作The Handmade Master都是手工皮革体验馆

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美罗城

电脑城撤离转型年轻潮流馆

美罗城位于徐家汇的核心位置,1998年就已经开业。靠近肇嘉浜路一侧是商场,靠近漕溪北路一侧是百脑汇电脑城。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(22)

近年来,美罗城一直在调整,先是2010年在地下一层推出日式风情的“五番街”,简餐甜点、服饰杂货混搭,人气很旺。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(23)

如今百脑汇已经撤离,商场整体装修和品牌组合都有了更新,各楼层设立不同的主题,和一般商场的不同之处是,美罗城并未把关注度放在拔高档次上。

虽然在一楼也引进了一些L'Occitane、Swarovski、Godiva知名国际品牌。

但更多的是像:橡子共和国、ReFa、Riot Lily、Lapiz 、Elixir、3coins泰丽珂、Dnest、Dr.stretch等很年轻、新鲜的品牌,时下最热门的喜茶也即将开业。

▼美罗城1层,2017年3月

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(24)

ReFa:来自日本的美容仪品牌,美罗城是国内首店。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(25)

Riot Lily:阿吉豆旗下高端配饰品牌,主力价位在200-300元。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(26)

Lapiz :时尚配饰品牌,有眼镜、头饰等,价格在300元左右。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(27)

Elixir:资生堂旗下护肤品牌,美罗城是国内首店。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(28)

Dnest:红蜻蜓集团旗下鞋包配件集合店。

现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(29)

橡子共和国:吉卜力龙猫官方店,店内有从生活用具到公仔摆件的龙猫周边产品。

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美罗城在核心商圈、3条地铁线,商场原来就以年轻客群为主,再加体量不大、空间设计上也比较局促,紧凑而新潮的品牌组合确实更适合项目。

第二季度即将开业的上海兴业太古汇,从品牌组合来看也是一个瞄准Lifestyle的项目。并且把星巴克放在显著位置,反而没以国际高档品牌打头阵。等太古汇开始对外营业时,我们前去一探究竟,再与大家详细分享。


现代商场的经营模式(经营商场不是升级打怪)(31)

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