深圳wonders课程（woshiPM训练营深圳站SixMen）

记得上次参加woshipm线下活动是在1月24、25日两天，至今记忆犹新，在鸡情未消的情况下，继续挤进了本次活动的大门，让不少小伙伴们狠狠地羡慕了一把。

言归正传，首先还是记一下流水账；鄙人2月8日下午1点60分准时赶到了活动现场，当时人还不多，本想着活动地点设在14楼应该会是个培训教室之类的，但出乎意料之外，场所采光极好，是个宽敞明亮的咖啡厅，分里中外三部分，培训教室在最里面。

此时心情大好，下午慵懒的神情一扫而光！其实，除了见到签到台的美女接待之外，最让我乐呵的还是见到了上次被玩坏了的起点学院的曹校长（如想知道咋玩坏的，请私信我^_^，糗事传千里啊！）。

话说本次活动在1点30分正式开始，首先是团队建设环节。

小组成员来自各行各业，有做网贷的、搞研发的，有做运营的，还有学工业设计毕业后现在做交互设计的；不仅如此，本组清一色男士，从参加这么多线下团队小组活动到现在还是头一次遇到！为此，小伙伴们都很兴奋，一定要起个劲爆一点的队名才对得起这个组合； 首先给出建议的是来自法国的小伙伴熊伟：“啄木鸟（Marc Dorcel），怎么样？”，很奇怪，其中有两位队友立即表示反对（为啥为啥。。。？），觉得太劲爆了！我却觉得莫名其妙，摸不着头脑，后来才知道这是一家法国电影公司的名字，悔恨见识太少呀！也由此引发了大家的激烈思考，最终队名确定为“Six Men”，意译Sex Man，口号是“打造最性感的互联网产品”，队长为来自香港的劉世偉，这是第二次与他一起参加此类活动了，算是缘分满满的呀。

据参加过此类活动的队友讲，与上次不同，本次各组的题目是通过抽签决定的；

如上图，大家不难发现，我们抽到的正是与大伙每天息息相关的，也是每天中午都很纠结的话题：“工作日，中午不知吃啥？”

拿到题目后，大伙有低头沉思的，有凝神玩手机的，有轻轻翻动案上白纸的…；我知道，大伙已经进入角色了！

20分钟之后，问题拆解完成，小伙伴们把中午吃啥这个问题拆解成了接近36个问题，比如：吃什么？去哪吃？和谁一起吃？什么时候去吃？等等。

经过问题拆解、头脑风暴之后，大伙开始对卡片进行分类整理，这也是产品经理必备的技能之一；

以下只列入针对部分拆解问题的解决方案，并分为6大类：内容、健康（安全）、社交、便捷、评价反馈和外部系统连接：

分类整理的过程和结果能够更好地体现出团队成员考虑问题的方向和角度，大家习惯性地从评价反馈角度出发，要求外部提供推荐系统、评价系统、分级管理系统和打分系统等等，让我们能够很快地决策出自己中午应该吃啥以及去哪吃的问题；然而，通过大家的激烈讨论，觉得在评价系统方面我们做不过市面上现有的系统，比如大众点评，无法超越他们（竞品分析）；所以我们决定另避蹊径，从自身的需求出发，挖掘价值点（客户需求差异化）；

首先我们要解决的是目标客户定位问题，屌丝、普通用户还是高端用户？其实，用户细分本来就不会是那么清晰，所以这个环节争论异常激烈，20分钟过去了也没个结论；

举其中一个争论的焦点：是否有必要在我们的APP中开发一个推荐系统？其中有队友解释说，他可以不关注它，附近吃饭的地方很多，没有必要！如果此地排队，可以去另外一家，以此类推；我们非常关注这个焦点话题，这会是个决定我们开发出来的东西是否有价值的关键因素；

最终经过激烈的讨论，我们确定了我们的目标用户群：白领阶层，特别是追求生活品质、养生和工作效率的高级白领；生活品质体现在吃饭便捷、高效上，养生体现在安全、营养上，工作效率体现在内部团队氛围建设上，比如中午与谁一起吃饭？目的是拉近关系、提高工作效率；

接下来就是方案设计了；为解决便捷高效的问题，我们需要一个推荐、评价系统；上面说过，评价系统我们无需再花力气去做，应该努力寻求第三方合作，获取相关数据，做一个推荐系统，但这个推荐系统是根据收集的大数据去分析，给出推荐意见，目的是有效指导用户合理选择用餐时间、地点和所需的菜品；

本文只列举推荐系统的原型图如下：

最终设计方案由我们的队长Adam去做展示，他从“吃、约吃、健康和个人自画像”这四个方面详细阐述了我们这款APP的价值主张，同时也感谢其他队友对我们提出的宝贵意见和建议，比如在个人健康数据获取上，推荐与智能硬件集成。

最后，我代表我们第一组的成员感谢人人都是产品经理组织了这次黑客马拉松活动，为我们提供了一个与其他小伙伴们学习交流的机会，也祝福每一个来参加这次活动或有志于产品经理这个职业的小伙伴们学有所成，工作顺利！

本文由Six Men小组张荣华（人人都是产品经理用户名ronghua_zhang）原创总结，并授权人人都是产品经理发表，由游某编辑，转载请注明原文链接。