手表定律含义和启示（为什么说标准只有一个）

在说手表定律之前，我们探讨一个问题，一山为啥不容二虎？

一山不容二虎是比喻在一个地方，两个强者不能相容。

看过《水浒传》的应该知道，有一个章节叫《火并王伦》，讲述的是林冲和晁盖上梁山后被王伦为难，之后推晁盖为大头领的故事。

林冲火拼王伦的情节让读者直呼痛快，觉得这是心胸狭窄、嫉贤妒能应有下场。

但我们站在王伦的立场想想，既然能做梁山的一把交椅，说明还是有些能力的。

他知道自己与林冲等人比起来，算不上强者。他也明白“一山不容二虎”的道理，也明白自己和晁盖一比就是只猫，早晚要被淘汰出局。

所以他必须放手一搏，坚拒晁盖等人的入伙要求。最终招致杀身之祸。

排除这些个人元素，我们不妨再来想想，两个能力强的人，管理一支团队，意见出现了分歧，这时候该听谁的？

拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。

一个团队不能由两个以上的人来同时指挥，指挥的方向不一致，使得这个队伍无法正常运转。

太平天国运动走向灭亡的原因之一，也是后期统治阶级内部争斗夺利引起的。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。

手表定律还有另一层含义：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

之前在单位上班的时候，我的工种是维修电工，日常工作是服务一线工人的操作设备。

那个时候，领导我们的人就特别多。

这个工人来找你修设备，另一个工人也来找你修设备，这是比较好处理的，你可以分先来后到。

但领导一干预，你就乱了。

举个例子，某个工段的起重设备坏了，某个工人干的活比较急，这时候修设备的优先级就产生了，打乱你的所有安排。

再举个例子，机电一体化的就略过了。我们那时候的机修与电工是分开的，有时候干活，被捆绑到一起。他干活，你要配合拆线，你干活，他要负责拆零件。

那个时候，工作是很混乱的，没有参考标准。经常是指哪打哪，领导的话就是标准，只能服从命令。

我的朋友，一个连续创业者。个人能力很强，也很自律，但是有一点不太好，想法太多，说白了，就是经不住诱惑。

在创业的过程中，项目太多，以至于什么都去尝试，到头来，什么项目都不突出，没有做精一门。

他前些天和我交流，说今年就做好一门，把它做精做细。给我的建议是，不要想一出是一出，不要头脑发热，看到别人尝到甜头，就冲上去，目标要坚定，方向要明确。

有句话说得挺好，说成功的人和不成功的人，差别真的很小。

​成功的人经常调整思路，不变的是目标。不成功的人经常调整目标，不变的是思路。

目标坚定，方向明确，你一定会走得更加自信。

对于个人来说，不能同时选择两种不同的价值观，否则，我们的行为将陷于混乱。

对于企业来说，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套。

我们常说要树立正确的人生观、价值观、世界观。只有，当我们树立了正确的三观，才会在遇事时产生判断是非的标准。

没有判别正误的标准，就会陷入两难选择。就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时候，他将陷入困惑。

好了，今天就分享到这里。

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