原麦山丘餐饮现状(复工复产和府捞面)

“截至5月7日,11家门店处于复工状态。目前每天的销售情况,平均下来每家店每天300单左右的外卖。”日前,和府捞面相关负责人接受采访时说,上海全面复工的时候,和府捞面将会拿出500万元,以补贴的形式让大家免费吃面。

位于金山和奉贤区的悸动烧仙草5家门店,4月底复工复产,其中金山枫泾店在5月1日-5日每天的订单超过300单(除了5月2日静默),销售额超过2021年的五一假日消费。悸动烧仙草副总裁孟繁伟说,目前居民对解压社交性“快乐水”的需求,远远高于预期,“一个社区单发到社群里面,集满50单、60单,是很轻松的事情。”

在毫不松懈抓好疫情防控攻坚行动的同时,上海各界正严而有序的推进复工复产。

一天3次消杀,员工一天2次抗原自检和48小时核酸

对企业而言,如何严而有序推进复工复产?

和府捞面相关负责人介绍了企业复工的情况,首先要满足相应的复工条件,一旦申请通过之后,首先要对门店进行全面的消杀。目前,已经复工的门店每天要做3次消杀,早、中、晚各一次。同时,组合符合疫情防控政策条件的员工,配置到门店,复工的门店员工目前每天2次抗原自检,加上48小时核酸才能够上岗。

原麦山丘餐饮现状(复工复产和府捞面)(1)

在食材方面,和府捞面每天从江苏南通的中央工厂配送到门店。到门店之前,门店员工身着防护服接货,在食材包装表面完成消杀之后,才能够搬进店。

“目前,和府捞面生产模块在积极根据疫情变化调整产能和排班,为后期全面复工做准备。”该负责人说,和府捞面自建中央工厂,每天可产出浇头80余吨、汤料1000余吨、面条1400吨。疫情初期,我们调整生产节奏,针对团购订单,生产工人24小时待命,在全自动化和高洁净区厂区作业,每团产品可以在12小时内生产完成。

悸动烧仙草副总裁孟繁伟也表示,企业正按照政府的要求启动解封,现在还在积极争取政府的“白名单”,茶饮还不是属于前几波关键领域的消费部分,全面复工还需要时间。“现在有一些区域,主要是防范区,正在帮助餐饮和茶饮企业按时的复工。”

原麦山丘餐饮现状(复工复产和府捞面)(2)

在供应链端,悸动烧仙草从南京仓调配了新鲜日期的食材到上海仓,包括牛奶和酸奶,把原来批号不太好的产品全部下架,临期产品全部已经销毁,“这个工作从4月底5月初我们陆续在替换,确保仓库产品在出货端经过内部的严格检测,出仓时达到严格的标准。我们希望解封之后能够把符合标准的原材物料,尤其是食材类、水果类、牛奶类的东西第一时间送到终端门店。”孟繁伟说。门店端经过一个半月的封存,凡要开业的门店,所有门店100%去做门店清洁消毒、食材的更换,目前这也是近期抓得最重的工作。

用过微信社群集单的门店,复工中反应最快

和府捞面相关负责人表示,疫情期间,借助企业微信和社群等工具,招募到了超过1100个团长,“这一批也是我们比较宝贵的种子用户。我们在浦东有一个团长,她是一个宝妈,本身是我们的用户,她知道了可以团之后,就主动为小区做了几次团购,评价都很好。”

原麦山丘餐饮现状(复工复产和府捞面)(3)

“社区团购,第一商品是我们的;第二运力是我们的;第三‘团长’是我们自己招募的,和府捞面在这次上海疫情的团购过程中是参与度比较深入的。“和府捞面相关负责人说,未来在运营上,社区团购的用户有机会成为会员,“依托于微信生态,现在线上会员和线下会员是打通的,我们可以持续的针对用户各种场景来做各式各样的运营。”

这一轮,肯德基也是用社群快速联结门店周边的用户,组织社区用户的团购,通过社群工具以及肯德基宅急送上线的“商圈数字化管理”服务更多消费者。包括:

快速于微信端上线城市团购聚集页,帮助各城市按照实际需要快速组织团购,及时更新服务街道范围,方便居民精准入群,安排专人沟通团购需求。

快速上线团购小程序,服务社区用户团购需求,将餐品送达至小区取餐点,满足用户用餐需求。

上线骑手平台的数字化管理,按照防疫政策管理骑手,确保骑手安全上岗。平台展示骑手的状态,让消费者安心。

4月底5月初,悸动烧仙草进行了2场全国性的直播,抓好销售一些折扣券优惠券等,第一场直播8个小时,做了20万元的销售额,做了1万多单;第二场直播14个小时,销售额做到了80万元,4万多单。这些订单中,有大约40%来自上海。

“我们金山枫泾古镇店4月底复工以后,只做本地社区的生意,即通过企业微信的社群加小程序的无接触点单,再加上少量外卖,现在每天就能做到1万多元的销售额。”悸动烧仙草副总裁孟繁伟说,已经复工的悸动烧仙草门店,在封控区,销售主要靠团购模式,通过微信群社群运营的方式,集合集中集单,统一由门店进行配送,或者外卖跑腿的配送,这部分销售占比30%-40%;在防范区,我们就通过小程序的“无接触”点单,在门口设置这些物料,让消费者在外面扫码点餐完以后在门口自取。

原麦山丘餐饮现状(复工复产和府捞面)(4)

悸动烧仙草副总裁孟繁伟说,此次疫情,最大的变化是微信社群的变化,社群营销这一轮确实是远远超过预期。“这两年,每家门店已经建了企业微信的社群,少的有三四百人人,多的门店有1500人的粉丝群在门店2公里范围之内。3月份社群试点时,很多门店每天能实现7000-15000元销售额。这一轮4月底5月初,前面用过社群工具的门店,反应是最快的。”

“我们也相信基于社群的互动和沟通,未来一定还会有比较长的红利去做。”孟繁伟说,通过社群、粉丝群的方式去做消费者互动和信息发布,通过小程序的“无接触”点单的便利性触达用户,会促使这一轮的数字化工具,尤其是门店品牌可以自主的数字化工具出现爆发性的发展。

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