开会怎么去激励员工（现场员工如何做激励）

1.目标激励目标激励是指把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标三个阶段在设置目标时须注意以下事项，下面我们就来说一说关于开会怎么去激励员工?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

开会怎么去激励员工

1.目标激励

目标激励是指把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标三个阶段。在设置目标时须注意以下事项。

（1）要根据生产现场的实际业务情况来制定目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励员工的作用。

（2）现场管理人员可以对班组或个人制定并下达年度、半年度、季度、月度、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。

（3）检查目标的执行情况，确保目标得以实现。

2.领导行为激励

领导者在某些方面用有意的行为来激励下级的方法就是领导行为激励法。

（1）一个成功的主管之所以成功，关键在于其99%的行为魅力以及1%的权利行使。员工能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权。

（2）好的领导行为能给员工带来信心和力量，使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标前进。

（3）领导者要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动自己的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

3.奖励激励

奖励是指对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励。

（1）物质激励。物质奖励能让人发掘出非常大的潜力，如实施计件工资制，使“多劳”的员工多得，从而进行有效的物质激励。

（2）精神奖励。当物质奖励达到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而精神奖励的激励作用则更持久、强大。因此，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。

企业应不断创新奖励方式，如在生产现场向优秀员工颁奖，以使员工获得极大的荣誉感。

4.典型激励

典型激励是指树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的优秀员工、好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐，鼓励其积极进取、团结向上。

（1）现场管理人员要及时发现、总结典型，如评选最优秀的员工，将其评选为每月之星。

（2）现场管理人员可以通过设立优秀员工榜、荣誉榜等，或成立精英俱乐部等措施表彰典型员工。

（3）现场管理人员可以给成绩优秀者放员工特别假期，以激励各级员工向其学习。

5.关怀激励

关怀激励法是指对员工进行关怀、爱护，以激发其工作积极性、创造性的激励方法，具体内容如下所示。

（1）要了解员工

了解是关怀的前提，对员工要作到“九个了解”，即了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性和表现。“九个有数”是指对员工的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好和社会交往心里有数。

（2）关注员工健康

现场管理人员若对员工多些体贴和关心，就会赢得员工的信服与尊崇，员工也会在你的领导下团结一心，干劲十足，业绩也会不断提高。

（3）关心员工的家庭

家庭气氛会对员工的工作产生影响，现场管理人员应主动关心员工的家庭情况。

（4）向员工表达支持。

企业应向员工表达支持。表达的方式多种多样，如及时沟通、在现场悬挂支持性横幅等。

6.集体荣誉激励

集体荣誉激励是指通过多表扬、奖励集体，来激发员工的集体意识，使其产生强烈的荣誉感，从而自觉维护集体荣誉，具体措施如下所示。

（1）现场管理人员通过给予集体荣誉，培养员工的集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣，从而自觉维护集体荣誉。

（2）现场管理人员要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“我们是最棒的”的意识，让员工觉得他们所在的团队是 “最棒的”，使员工为“荣誉而战”。

（3）现场管理人员在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争力这一点。例如，召开表彰大会，对员工进行公开表彰，或开展团队间的擂台赛、挑战赛等。

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