为自己而活的时候才是最有力量的（七年活成了自己的）

伴随着深圳市智新信息技术有限公司与华为投资控股有限公司的一份收购协议，传闻了许久的荣耀脱离华为尘埃落定。

随后，11月25日的荣耀送别会上，任正非讲话流传全网，读来似一位老父亲对即将远行孩子的谆谆叮嘱，要全新的荣耀“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。”在这个深秋时节，为这样的时刻添了一分凉意。

原因已经众所周知，目的也显而易见，为了给华为减负，缓解无“芯”可用困境，为了保障荣耀品牌、生产、渠道、服务和消费者生存以及员工、供应商、渠道商等各方利益。最终，这个在华为庇护下长大的“孩子”，终究还是要独自一人去面对世界。

2013年，4G元年，小米风头正劲，短短几年登上国产手机第一的宝座，“互联网手机”成为年度热词，一时间模仿者群起，这一年的12月16日，荣耀脱离华为成为独立品牌，正式登上历史舞台。

而在这背后，故事的起点要再往前追溯到2003年，这一年，华为终端公司成立，那是一个山寨机横行的年代，诺基亚、摩托罗拉双雄称霸世界，为了生存华为选择了“运营商定制机”道路，通过定制贴牌方式生产手机，优势是可以快速打开市场，弊端则是消费者对于品牌认知非常低。

从2004年-2010年，依靠运营商华为成为“中华酷联”一员，但是直到2010年，当年销量才实现300万台。

故事的起点

转折点来自2011年，前一年年底华为手机召开高级座谈会，会上任正非将手机业务升级为公司三大业务板块之一，产品重心从2B转向2C，即从运营商低端贴牌机转向以消费者为中心的自主高端品牌。会后不久，华为将旗下面向消费者的业务整合成消费者事业部，成为华为三大事业部之一，任正非为此专门找来一位全新掌门人：余承东。

这一年，诺基亚还是全球手机市场老大；小米刚刚成立，8月发布第一款手机小米1；9月底，华为荣耀U8860发布，零售价是与小米1相同的1999元，所以从那时起两家就已经对上了。

华为荣耀U8860是第一款挂上荣耀名字的产品，但是里真正独立还有2年时间，华为也没有想到2年后的小米会掀起如此惊涛骇浪。这一年华为手机销量一跃达到2000万台。

2012年年初，余承东开始大刀阔斧改革，毅然砍掉大量运营商贴牌手机和非智能手机，解除与运营商捆绑，为华为手机铺了一条新路。紧接着4月份，华为发布聚焦高端后的首款产品Ascend P1，售价2999元，不幸惨败，销量不足百万，随后搭载海思芯片K3V2的D quad表现更是惨不忍睹，甚至就连任正非在拿到产品后都忍不住开口大骂，2012年年底华为发了125亿年终奖，余承东则是零奖金。

2013年是真正变革的一年，这一年华为Ascend P6发布，Mate系列也相继问世，两大高端产品线全部就位，静待爆发。荣耀四核爱享版和“三防手机”荣耀3也先后发布，尤其是荣耀3选择京东商城和华为商城首发，为荣耀注入了最初的电商基因。

勇敢做自己

接下来就是前面提到的2013年12月16日，荣耀正式成为独立的互联网品牌，同一时间发布了荣耀3C和荣耀3X，从预约到抢购，再到1秒售罄再预约，照搬隔壁小米打法，798元的价格指向性更是不言而喻，直指799元红米咽喉。

出任荣耀总裁位置的是华为“老人”，当时掌管华为终端全球运营商渠道的刘江峰，儒雅、文艺、帅气是刘江峰给外界的最初印象。随后的一年，荣耀开始像素级跟随小米，粉丝经济、电商分销、性价比、抢购...成为2014年手机圈最热的词。

2014年荣耀独立后的第一年发布了两款极具标志性的产品：荣耀6和荣耀6 Plus，前者一句极具煽情的“勇敢做自己”俘获万千消费者，后者则用“双眼看世界”的后置双摄在当时手机圈赚足眼球。

在荣耀宣布独立后仅10个月，在刘江峰带领下，便实现30亿美金销售额和2000万部手机出货量的骄人战绩，死磕小米，荣耀一战成名，在互联网手机站稳了脚跟。

新掌门

接下来荣耀迎来人事变动，2015年年初刘江峰辞职，赵明接替荣耀总裁一职。

此时荣耀正在高速成长期，赵明延续了死磕小米的打法，小米4月6日米粉节，荣耀便举行“荣耀408全球狂欢节”，将荣耀的渠道优势和品牌张力发挥出来，同一时间，京东华为荣耀旗舰店开业。紧接着618大促，荣耀成为线上销售冠军，当年10月就完成全年50亿美元的销售目标，提前两个月完成当年KPI，并且双十一成为天猫销售额最高手机品牌。

这一年，荣耀先后发布了千元全网通手机荣耀4A、旗舰荣耀7、主打拍照的荣耀7i、“定义千元旗舰新标准”的荣耀5X等多款新品。营销上荣耀也在极力年轻化，发展“粉丝经济”，除了国内的花粉俱乐部外，国外也成立Honor Club，将产品快速布局全球，举办花粉年会和荣耀周年庆，继续宣传贯彻“勇敢做自己”品牌理念，打造荣耀“制噪者”，联手用户举行“热爱在路上”公益骑行之旅等。

2015年，华为全年手机出货量破亿，荣耀手机出货量超4000万部，成为当之无愧的互联网手机明星。

二次创业

为了进一步实现双品牌战略，2015年底华为CBG宣布荣耀独立，荣耀零售和渠道脱离华为，线下0起步，线上天猫店分拆，开启二次创业征程。

2015年年底的周年庆活动上，荣耀发布智能家居战略，宣布与垂直行业品牌共建全连接智能家居开放生态，并对2016年荣耀销售额进行展望，计划是2015年的2倍，同时发力海外市场，而且海外市场依旧会主推电商销售渠道。

重新出发的荣耀2016年过的并不轻松，从2015年10月28日-2016年4月28日整整半年时间荣耀没有发布任何新品，这在互联网手机领域是不可想象的，岁末年初正是手机销量的好时机，但荣耀却完美错过。还有分拆导致的线上销售的下滑，产品总经理等核心岗位的相继换人都是荣耀2016年不得不去面对的挑战。

其实不只是荣耀，整个2016年互联网手机厂商都不顺心，小米全年销量4150万部，大跌36%，直接从2015年的销冠跌至第五。反而是一直坚持线下的OPPO、vivo这一年大获全胜。

“风停了”但荣耀“笨鸟不等风”，开始建设自己的线下渠道，发布荣耀8、荣耀6X等明星产品，打造V系列，年底荣耀Magic问世等等，获得“2016年中国智造‘金长城’奖·年度卓越创新品牌奖”等众多品牌和手机大奖。

相较2015年提前2个月完成KPI，2016年荣耀没有完成KPI。华为荣耀全年销量1.39亿部手机，荣耀销量更是超过华为。

互联网手机NO.1

2016年全球智能手机出货量达到14.7亿部，相较2015年的14.4亿部仅增长2%，增速放缓，手机市场进入存量市场，而在这种情况下，赵明却发出了《荣耀新年寄语：2017年为互联网手机提速》的一封信，吹响了互联网下半场的进军号角。

“不惧风停”的“笨鸟”荣耀，赵明提出了“品质、创新和服务”三位一体战略，用品质为产品代言，以创新实现增量用户的吸引，用服务夯实存量用户根基，加大对产品设计、模式多方面的创新推动以及研发、制造和售后等流程的严格把控。

变革收到成效，2017年成为荣耀爆发的一年，根据赛诺数据，2017年1-12月荣耀销量5450万部，销售额789以元；小米销量5094万部，销售额637以元，成功登顶互联网手机第一宝座。

品牌形象升级

2017年底，荣耀年会主题为“战全球，守北坡，荣耀再出发”，意味再明显不过，2018年荣耀将发力海外市场。

2018年，荣耀发布了畅玩7系列：畅玩7C、畅玩7A、畅玩7；“会变色 更潮美”的荣耀10；“突破 让快更快”的荣耀Play；“千元潮美旗舰”荣耀9i；“更快 更大 更COOL”的荣耀Note 10；“千元屏霸”荣耀8X系列；“两天一充 大内存”畅玩8C；“滑出魔法世界”的荣耀Magic2；“幻彩渐变 2400万AI自拍”的荣耀10青春版以及年度旗舰荣耀V20，几乎月月有新机，持续保持热度话题度。

同时，“吓人的技术”GPU Turbo、麒麟980、魅眼全视屏等技术配置也相继亮相。

根据赛诺中国手机市场销售情况数据显示，2018年中国智能手机出货量相较2017年持续下滑，在这种情况下，荣耀手机销量达到5427万部，同比增长13%，位居第四，是少数几个正增长的厂商。其中，线上销量2372万部，高居第一。

与国内市场一样，荣耀2018年海外市场同样高歌猛进。在2019年年初荣耀V20海外发布会上，赵明晒出了2018年荣耀手机海外成绩单，显示荣耀手机海外市场销量同比增长170%，其中2018年上半年，印度市场销量同比增长了300%，英国销量同比增长了200%，西班牙同比增长500%，海外销量整体占比超过25%。而且在俄罗斯市场已经是TOP2品牌，在德国、芬兰等欧洲和中东地区的6个国家机身TOP4，在法国、英国和捷克进入TOP5。

国内国外销量飘红，2018年12月26日的荣耀V20新品发布会上，荣耀宣布品牌升级，全新的视觉形象包括新的Logo、新色彩识别体系Moving Color。

从前的小写honor变成大写的HONOR，并去掉“荣耀”字样，新Logo主视觉采用Moving Color概念，更加明亮多彩也更具潮流动感。同时，荣耀推出全新的品牌slogan——HONOR My World即"活出，我的荣耀"。

对此荣耀表示新视觉希望大家感受到科技的温暖与明亮，也让大家在丰富的色域中感受到年轻人多元化的内涵和变化，以及荣耀手机的包容性。而且未来的荣耀不仅要为年轻人打造最棒的硬件手机，更要为他们打造围绕年轻生活方式的科技先锋生活圈。

2019年荣耀的关键词是全场景、海外市场、5G、锐科技以及产品线，当然还有与小米之间的“相爱相杀”。

2019年国内手机市场持续萎缩，荣耀品牌持续升级，升级的一个变化是产品线愈加清晰。从前的V系列升级为Vera系列，定位“科技标杆”；数字系列升级为HONOR系列，定位“潮流先锋”；X系列命名不变，定位“超能科技”；畅玩系列升级为Play系列，定位“潮玩科技”。

IoT方面，荣耀2018年年末对外披露了其IoT战略和新零售3.0战略，以手机为入口，平板、穿戴等为辅入口，打造品牌共生IoT新生态。在荣耀看来，未来家庭以智慧屏为中心，个人以手机为中心，两者都是未来主要人机交互的入口。

从手机到智慧屏、从智能手表到耳机再到荣耀亲选，根据1 8 N的战略思路，荣耀一步步布局5G IoT产业，建立自己的IoT生态圈。同时荣耀继续积极布局线下渠道，截止2019年底，荣耀线下专卖店、授权店超过2000家，并且进一步与华为渠道分离。

在2019年荣耀9X系列发布会上，荣耀总裁赵明首次提出“锐科技”理念，“荣耀税科技不仅是技术和实力，更是一种探索精神，为行业探索创新的方向、为用户探索创新的乐趣。”

从销量看，在2019年中国整体大盘下滑10%的背景下，荣耀在中国整体份额接近13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌。全球手机市场，可穿戴设备同比增长1333%，1-11月俄罗斯智能手机市场份额超过24%，屡次登顶第一。

再出发

时间来到2020年，整个世界似乎乱了套，众所众知的原因，华为为了自己也为了荣耀，为了渠道商经销商也为了员工和消费者，选择出售荣耀。

从2013年12月16日-2020年11月17日，7年时间，荣耀依靠华为也凭借自身努力，成长为中国乃至全球手机市场不可忽视的力量，从今以后，荣耀开启了真正的二次创业，前路并不平坦，未来充满挑战，但仔细想想，这一路不就是这样磕磕绊绊走来的吗。

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