离职了该怎么和领导说 离职了你会和领导说什么

最近有一个“离职了你会和领导说什么”的话题登上了热搜，吸引了网友们的广泛讨论，大家都纷纷给出了自己的离职理由。

我们先来看一下大家是怎么说的：

这是把一直以来工作中所积累的怨愤都说出来了，因为不合理的管理制度往往会阻碍员工的发展，影响他们的工作情绪，虽然很直接但也算是临走前的意见提出了。

这可以说是很敢了，就像自己所说的“艺高人胆大”，既然要走了，也是给公司管理者的一个警醒吧！

这可能是非常合理的一个理由了，一般很多职场年轻人在工作的同时，还在坚持国考、省考，他们期望能从这种不安稳的压力分为中解脱出来，踏入衣食无忧的体制内生活。

当然，在众多的离职理由中，薪资待遇不匹配往往还是最主要的原因。不过还有一种理由也很有趣，那就是纯粹的工作累了，想解放自己彻底地放松一下。

2015年度热门语录“世界这么大，我想去看看”就是在这样的心境下诞生的。

就像电影《办公空间》中所说的：“人被生下来，并不是为了待在狭小的格子间内，对着计算机屏幕坐上一天又一天。”所以“生活并不止眼前的苟且，还有诗和远方。”

相信每一个职场人都有过濒临崩溃的瞬间，当遇到一些难事时，我们脑海里的第一想法自然就是“离职”。

可是辞职真的有那么容易吗？你或许能轻而易举地说出上面这些理由，但是当领导使尽各种方法开口挽留时，大多数人不免还是会动摇。

这时候就需要我们坚定意志，从容冷静地应对了。注意，当领导跟你说下面这些话时，一定要保持清醒的头脑，不要跟着他的节奏走了。

离职时领导常说的话

1、离开了这里你什么都不是

在你提出离职后，一些领导会通过很直接很偏颇的言论来贬低你的职场存在价值，主要表现为两点：一是你的工作岗位不是那么不可或缺，谁来胜任都是一样；第二，公司里人才济济，不缺你一个。

其实这就是典型的职场PUA语录了，通过制造一种精神压力，让你认为你现在所拥有的一切都是公司赋予你的，离开了当前的公司，肯定没有现在过得好，自然你也就害怕辞职了。

这时候，我们一定不要掉进这种陷阱里，你要明白，每个人都有存在着的独一无二的作用，你的离开一定是公司的损失才是。

2、公司正处于升上阶段，你很重要

这跟上面恰好是相反的表述，不过也同样是PUA的一种表现。

领导之所以会用这样的态度跟你讲话，第一时间只是为了稳住你。他会肯定你在团队中的价值，表扬你的工作能力，你听起来自然高兴。但是既然你如此重要，为何领导还舍不得给你升职加薪呢？

除此之外，他们还会用公司的发展困难来博取你的同情，毕竟你待在这里这么久了，也一定不希望公司陷入危机当中。此时的你要明白，自己是很优秀的，但绝没有“无偿奉献”的义务。

3、过了这段时间，很快就可以为你升工资了

通过调查，其实职场上80%的人离职，最直接的原因还是认为现在的薪资与自己实际所干的工作量不匹配。

你在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳，工资却始终没有涨过，心灰意冷的你毅然决定去向老板辞职。没想到，老板却对你说：“你很快就要加工资了，你确定要走吗？”

这时候，你可千万不要信以为真！这基本是不可能的。就跟你当初进公司时，领导给你画的大饼一样，只是为了当下稳住你的情绪。可过了一段时间，领导就会当之前的承诺如空气，装作什么都不知道的样子再也不会主动提起。

所以你要明白，与其等公司给你加薪，不如主动出击找下一家加薪来的更加体面稳当。

面对离职潮，HR该做什么？

员工离职，在公司内部是一个很常见的现象，毕竟大家每天努力都只是为了让自己过一个更轻松更理想的生活罢了，这无可厚非。

但是，员工离职对于公司来说一定是一种损失，对于HR来说更是工作上的麻烦事。

所以作为企业管理者，我们应当如何应对这种情况呢？

一般员工提出辞职，公司会使出三件法宝：加薪、升职、调岗。也许这在当时是有用的，但也只是缓兵之计，并不能解决根本问题，可能到了明年，他们又要走，这时候你难道还要给他们升职加薪吗？

为了公司的成本考虑，传统的招式肯定是不行的，我们还是要从长远的的管理方式上来想办法。

1、完善企业文化

不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，如何增加员工的公司归属感呢？

有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并尽力帮助他们解决当下的问题。企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不，。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效地抓住员工的心。

有调查显示给离职员工加薪的效果最多只能维持3个月，而真正用企业文化去打动人心，能够留住员工一年甚至更久。

依靠企业文化，一个有着共同三观的团队工作，不仅可以保证员工的积极性，还能够增强团队凝聚力，避免人才流失。

2、重视员工培训

不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。

所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。

3、保持长期沟通

从开始的求职、面试，到员工进入企业，HR是企业内部最为了解员工的群体，很多人表示，HR也是他们在公司内部最为信任的伙伴。

所以让HR保持与员工的长期沟通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候都能够及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。

4、给予晋升空间

很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。

5、加强员工关怀

现在越来越多的企业开始重视员工关怀这一块了。

以前可能基础的福利只有五险一金，现在还有团建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、腾讯这样的大厂，时不时地发点奖金都不是事儿。

员工是因为企业聚在一起，企业力所能及的为员工提供福利，是责任也是义务。适当的员工福利不仅能大大提升员工对企业的归属感，也能让员工能深刻感受到企业的关怀。

如若员工自己感觉是企业的一份子，而不是单纯的工作关系，那么自然就会大大地降低离职意向了。#离职了你会和领导说什么#

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