致每个坚持航空梦的人（航空人的金秋有拼搏）

航空人在秋风徐来的季节里

全力以赴推动航空工业高质量发展

在新时代航空强国征程中

彰显航空人担当

稳扎稳打，精准管控保生产

质量提升工程，向实绩更向实效

进入三季度以来，振奋的消息，满载的期待，让任务攻坚时的航空工业一飞院脚步铿锵、士气高涨。党委书记领学《强军思想学习纲要》，强化政治自觉；开展质量安全专项整治主题大讨论，实践“质量提升工程”；用100条行动项支撑人才工程，迎接青春的加盟；各项目团队奋力拼抢、职能部门持续保障，对节点说到做到，一切工作向实绩更向实效。秋收的气氛已来，当前的一飞院压力不减，火力全开，各项目稳扎稳打、错峰作战，为年度目标完成打下坚实基础。

深入思考，推动改革创新生产

航空工业哈飞聚焦主责主业，坚持问题导向，深入思考，合理施策，以坚定决心推动改革创新和各项科研生产经营任务，继续向完成三季度任务和年度目标全力奋进。哈飞全体干部职工紧盯问题和风险，积极落实航空工业关于科研生产、质量提升等方面的要求。各级领导干部“挂帅出征”，在推进科研生产经营任务的同时，坚持落实安全生产、信访维稳和疫情防控措施不放松，倾听职工心声，及时发现问题、解决问题，努力营造安全稳定的环境。哈飞全体干部职工勠力同心，誓要在这个奋斗的季节、收获的季节，以不达目的决不罢休的韧劲冲出精气神、冲出好成绩，以优异答卷迎接党的二十大胜利召开。

精准发力，增强生产连续性

三季度是科研生产交付的黄金时间，是制胜全年的关键时刻，航空工业计算所以只争朝夕的拼搏劲头，以舍我其谁的担当精神奋力攻坚研制交付任务。技术研发团队团结一致、砥砺奋进，以用户需求为牵引，不断创新工作思路，协力攻坚技术复杂度高、研制周期短、任务难度大的竞标项目，以过硬的技术成功中标；生产团队面对大量新课题转产带来的挑战，精心统筹、精准发力，以产品交付节点为目标，组织梳理瓶颈问题，协调资源增强生产连续性，以精准管控确保准时交付！

以结果为导向，固化有效措施提升企业水平

拼搏三季度，航空工业洪都始终坚持以目标为导向推进年度科研生产任务，对标航空工业考核和公司年度目标进行再梳理、再细化，围绕全年计划统筹协调资源，优先解决影响科研生产节拍的关键点；始终坚持以结果为导向推进质量问题解决，切实提高全员质量意识，增强外场快速响应能力，拓宽解决质量问题的思路；始终坚持以问题为导向推进管理能力的提升，做好低成本管控，及时总结固化有效措施，形成长效机制，并从职工对企业发展期盼的角度提升企业管理水平。洪都公司将坚定信心不动摇，锚定目标不松劲，把各项工作落到实处，为完成全年目标任务全力以赴。

确保疫情防控，打赢科研生产双线作战

三季度，航空工业成都所全力克服高温、疫情等客观环境带来的重重影响，紧盯科研生产任务目标，通过升级新能力、构建新机制、应用新手段，坚决打赢疫情防控、科研生产双线作战。一方面，成都所及时启动保障应急方案，对战疫期间全所工作、生活事项层层安排落实，全力做好疫情防控期间的人力和物资保障，并对居家办公人员的工作进行了细致安排，与试验及外协单位建立灵活的远程协调机制；另一方面，聚焦主责主业，紧扣科研生产计划任务和质量提升目标，发挥链长作用，主动担当作为与各方紧密联动，抓实过程风险管控，针对重点技术项目及时组建党员突击队，并结合工作实际开展劳动竞赛，同时积极探索快速补位和衔接的工作模式。通过多措并举，成都所以见实效的行动和勇担当的态度促重点项目有效抓实抓紧，全力确保在做好疫情防控的基础上科研生产任务扎实有序推进。

日清日毕，多措并举保障生产质量

航空工业昌飞紧盯任务目标，科学计划、精细排产。复合材料桨叶厂为抢进度、保节点，持续强化策划管控，在计划、工艺、质量、管理等方面多措并举。通过工艺与计划协同，科研与产品差异化排产，提高桨叶生产节拍柔韧性；以月度目标为牵引，做好工序级排产，抓好零组件提前预警和计划动态调整，全力保障模压工段产能最大化；工艺室常态化开展现场跟产和巡检，及时处理技术难题，推广改善成果，系统提升班组技能水平和产品质量。旋翼系统动部件制造厂按紧急程度分时段制定后续生产计划，每日通报进展，落实日清日毕。一线职工启动两班倒模式，全力抢干任务；二线人员增排值班，保证产品顺利按节拍生产的同时，加大技术攻关力度，对主管产品进行优化提效，保障生产效率和产品质量。

凝心聚力稳妥推进，科研生产两不误

疫情当前，航空工业永红第一时间研究部署疫情防控工作，有序有效组织生产，坚持落实疫情防控和科研生产“两不误、两促进”工作，确保主机厂所重点型号需求不因疫情耽误。公司将持续对照经营计划做好下半年预算调整；强化市场端牵引拉动，分解细化应对举措；充分评估风险，完善项目和KPI责任矩阵的具体行动方案；强化流程与运行的一致性；聚焦重难点任务加强党支部、突击作用发挥。面对严峻的形势，永红公司全体干部职工全力以赴保生产，各部门、各条战线心系任务、“火力全开”，以饱满的热情、火热的干劲，为实现三季度目标齐心协力、凝心聚力稳妥推进各项工作，全面确保目标任务顺利完成。

科学部署，为完成全年经营目标构筑坚实的安全屏障

9月以来，成都地区疫情形势异常严峻复杂。航空工业泛华党委快速响应成都市委应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议精神，迅速启动疫情防控一级响应。为确保全年科研生产任务静默期不受影响，公司党委会紧急召开专题研究，启动“双线作战”模式，集中全力攻坚抗疫。在公司党委的带领下，400多名关键重要岗位员工住厂突击科研生产任务，其余职工居家隔离办公，齐心协力共同抗击此次“战役”。在公司党委的领导下，各党支部扛起“双线作战”重任，全体职工始终心系大局，聚焦中心，以信念使命迎战困难，以智慧汗水破解困难，以毅力信心战胜困难，以乐观进取挑战困难，全力以赴投入科研生产任务攻坚战，以高度的政治责任感、使命感和坚韧不拔的毅力，争取赢得疫情防控与科研生产的双胜利，为完成全年经营目标构筑坚实的安全屏障。

聚焦主责主业，交出满意答卷

加快研制节奏，保障飞机状态

三季度，航空工业沈阳所面临着研制节点、试验任务、外场保障、整治清查等众多任务，时间紧迫，工作量繁重。把挑战视为成长历练，把难题视为创新灵感。沈阳所全体干部职工再加一把劲，上下动员，加快型号研制节奏，保障飞机状态，通过开展预想回想、建立长效机制，使设计工作再上一个新台阶，为党的二十大胜利召开，交出一份航空人实干的答卷。

压实责任，提升精益管理水平

三季度，航空工业太航以业绩为考核原则，与中层领导干部签订经营业绩责任书，与科研生产部门签订重点任务责任状，以契约化管理，压实各级责任；实施生产分层例会管理，锁定工作效率和质量提升目标，有效指导、高效管控生产全过程；建立组织高效、过程可控、问题承责工作机制，实现生产组织能力和生产管理能力提升；持续推进质量提升工程，发挥精益改善和产线优势，提升精益管理和精益生产水平，确保科研生产任务完成。

填补民用直升机谱系空白，坚决打赢攻坚战

进入三季度，航空工业直升机所严格计划执行和过程监控，全体干部职工咬住型号科研节点不放松，明确各单位各项目重点工作并细化落实责任、激情拼搏，确保三季度任务的顺利完成。7月26日，Z15（AC352）型“吉祥鸟”直升机获中国民航型号合格证，标志着该型机研制工作取得圆满成功，具备了进入国内民用市场的条件，填补了我国民用直升机谱系的空白；新型舰载无人直升机AR-500CJ在江西鄱阳顺利首飞，取得了多项技术突破，标志着该型机从设计试制阶段正式进入试验试飞阶段；2架AR-500无人机顺利交付山东海事局使用并试运行，将有效加强山东沿海海事监管服务力量；20公斤级惯量变距多旋翼飞行器按节点顺利完成首飞……在三季度的后半程，直升机所将坚决打赢疫情防控阻击战和科研生产攻坚战，继续向最终目标奋进。

认清形势，认真梳理全年工作任务

三季度，航空工业导弹院向着完成全年目标继续努力。院各单位认真梳理全年工作，分解任务节点和里程碑节点，进一步强化“四性一敬畏”的作风，全院上下认清形势、直面问题、抢抓机遇、提高效率，形成推动任务完成的强大合力，坚决完成全年目标。院各级党组织紧紧围绕年度科研生产各项任务，通过开展多种多样的劳动竞赛活动，充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用。以实际行动，以完成任务的业绩，迎接党的二十大，为国铸箭、为党增光。

全线多维开展项目论证，勠力推进各项目建设

进入三季度，航空工业强度所在创新中爬坡越坎，在拼搏中执着坚守，为完成年度目标任务全力以赴。各试验团队坚守一线，日夜兼程，高质量打赢了多个重点型号研制攻坚战，有序推进各型号试验任务开展。预先研究团队认真贯彻落实国家科技自立自强战略，多个项目取得立项批复，实现航空强度技术价值外溢，获得多项科技成果。技术产业持续拓展大军工、大工业市场，深耕商业航天领域，迈出了拓展新业务新领域的有力步伐。能力建设深入贯彻“数字航空”理念，构建虚实融合能力体系，全面统筹能力布局，全线多维开展项目论证，勠力推进各项目建设。强度所干部职工以拼搏践行航空报国的誓言，以奋斗托举航空强国的使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

精准识别风险，提前科学部署生产准备

三季度，航空工业制动全体干部职工围绕全年工作安排，锚准全年生产经营任务，高标准，严要求，科学制定生产排产计划，精准识别风险，提前做好生产准备，充分发挥党、团员的先锋模范作用，营造“赶帮超”的生产氛围，在确保生产提速的同时，持续开展质量安全专项整治活动，提升全员质量意识，誓保产品质量可靠，过程受控，节点必保，任务必完。

聚焦质效提升，系统分析制定应对措施

航空工业惠阳在精准疫情防控的基础上，全面梳理三季度和全年任务目标，系统分析制定应对措施。贯彻航空工业科技创新大会精神，以“创新决定30条”为行动指南，加速新技术探索与应用，补齐短板促进公司转型升级。并结合“质量月”活动，系统推进全面质量提升工程、质量专项整治整顿等，将质量提升与科研生产经营相结合，抓实质量工作，提升产品和服务保障质量，满足用户需求。“岗位有我，惠阳有我”，三季度接近尾声，航空工业惠阳员工正锚定目标、系统推进、提质增效，全力推动各项任务目标高质量全面完成。

奋勇争先，朝目标看齐保交付

三季度是全年科研生产任务承上启下的关键时期，航空工业起落架全面落实航空工业方针政策，处处掀起奋勇争先、比学赶超的热潮，迸发出拼搏三季度的速度与激情。生产车间鏖战正酣，现场叉车来回穿梭，与机床的轰鸣声互相交织，汇成一片热火朝天的景象。科研人员齐心协力，攻坚克难、开拓创新，全力推进型号任务、保障试验圆满完成。起落架人正以时不我待、只争朝夕的精神，与时间赛跑抢进度、朝目标看齐保交付，为公司全年的高质量发展态势提供稳定保障，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

攻坚克难、聚力突破

三季度以来，航空工业气动院稳步推进科研生产任务，加强计划执行管控力度，把目标聚焦到三季度生产大干上，在疫情反复的影响下，全院党员干部职工攻坚克难、聚力突破，全身心投入到各项科研生产工作当中。面对下半年多项重点型号试验任务的挑战与考验，领导干部带领科研团队、协调资源攻克技术难题；党员干部冲锋在前，坚守一线，做出表率；广大职工勇担责任、矢志创新，保质保量、按科研计划完成三季度各项既定目标，为全年任务如期实现打下良好的基础。

围绕生产经营主线，奋力实现“全年红”

进入三季度以来，航空工业吉航乘着上半年良好的发展势头，全体干部职工紧紧围绕生产经营这条主线，聚焦高质量完成年度工作目标和“十四五”目标任务，紧盯目标任务的关键点，靶向发力、精准施策，强化精细管理，提升工作执行力，克服了生产经营中遇到的重重困难。吉航奋斗者们以必胜的信念和饱满的工作热情全力奋战三季度、奋力实现“全年红”，为航空工业高质量发展作出新的更大贡献。

创单只产品销售纪录，实现服务价值双提升

中航证券财富管理团队在市场低迷的情况下，通过对市场充分研判，持续引入优质产品，丰富金融产品线，重点代销嘉实中证高端装备细分50ETF等三只产品，通过总部部门、考核单元、营业部三级联动和多部门协同，细化销售任务布置与落实，分支机构每天对产品销售情况进行复盘，布置、落实后续销售工作，晚上八九点钟，忙碌的身影随处可见。通过近一月的持续奋战，三只产品均取得了出色的销售业绩，屡破销售纪录，屡创历史佳绩。销售嘉实中证高端装备细分50ETF产品4.39亿元，创单只产品销售纪录，较历史最高单只产品销售纪录增长了2亿元，极大提升客户资产配置能力，实现了客户服务和价值双提升。

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制作/张 程 责编/高新宇

主编/刘 煊 监制/程晓敏

来源/航空工业各单位

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