江西32岁首富身价400亿（他大专毕业21岁当厂长）

2022年，林印孙身家245亿，公司入榜中国500强，市值224亿。

从21岁开始做饲料厂厂长，到靠养猪发家致富，林印孙功成名就，位列养猪界四大天王之一。

然而，就在今年6月17日，他却宣布：将携手央企，布局电力光伏项目。

一个养猪的，扯这么大步子，跨界搞能源？

（林印孙）

年少立志

“上面是烈日，下面是被烈日晒得滚烫的稻田里的水。”

雷军有句名言：站在风口上，猪都能飞起来。

对幼时的林印孙来说，村里全是西北风，能飞起来的只有草。

1964年，林印孙出生在离江西临川县30公里的贫困山区，一年到头最多能看到猪跑，连猪肉香都闻不到。

人民公社时期，父母常在挣工分之余，偷偷弄点米糖去卖，贴补家用。

林印孙跟着走街串巷，见识过比村更大的县城，也深刻体会到父母的艰辛。

包产到户后，他常常下地种田，帮家里分担繁重的农活。

都说穷人家的孩子开蒙晚，但林印孙在十五岁时，就对未来产生了改变的觉醒。

那天中午，他放学回来后，抓紧时间赶到田里干活。

一阵埋头苦干后，他直起酸痛的腰背，蓦然发现广阔的田野上，只有他一个人。

天地寂静，空旷辽远，林印孙猛地感悟到世界如此之大，而他个人如此微不足道。

难道一辈子都要在这片一眼望不到头的小丘地里，像父辈一样，蹉跎操劳一生？

林印孙少年热血，绝不甘心。

在这个四下无人的午后，他暗暗发誓：必须走出山村，追求更大的发展空间。

从此以后，读书学习，成了他的自觉。

不需要父母催促，也不需要老师叮咛，林印孙的成绩始终名列前茅。

初中快毕业时，父亲给儿子两个选择：要么读高中，要么去学木匠。

林印孙当然选择继续求学，他以优异的成绩考进省级重点高中——临江二中。

七八十年代，一个农村家庭，能出个知书识字的崽，已经实属不易。

父母让他读个大专，学点手艺就差不多了。

但林印孙远不满足于此，他想上大学继续深造，而不是只学个几年的吃饭技术，就草草结束。

然而，理想丰满，现实骨感。

家境艰难，能读书就不错了。

林印孙想到姐姐为了他能上学，早早辍学务农，实在不忍心再让贫寒的家庭雪上加霜，最终听话地服从了父母的建议。

1981年，林印孙考入江西省粮食工业学校。

三年后，他被分配到县粮食加工厂做技术员。

对于农村娃来说，这已经是相当不错的出路，至少不用再面朝黄土背朝天，从地里刨活。

可林印孙有更大的追求：知行合一。

学到的知识，如果不加以实践应用，只是整天坐办公室里打嘴炮，那就是没用的书本垃圾。

既然加工厂的平台满足不了自己的雄心，就只好到更大的舞台去施展抱负。

恰逢此时，省饲料厂成立。

林印孙毛遂自荐，请派前往到这个一穷二白的新厂历练。

常言道：凤凰难栖鸟巢，蛟龙不困浅水。

没有高远的抱负，就难以获得辉煌的成就。

虽说自身努力固然重要，但明智地选择更有价值的平台，可以让潜能得以最大发挥。

大多数情况下，怕的不是没有机会，而是主动放弃更优选择，在人浮于事的大环境中，慢慢失去用武之地。

新官上任

“遇事不能等、不能靠要，要想办法闯出一条路来解决问题。”

1985年，林印孙未来的同行们，都在各自的命数里打拼。

牧原集团的秦英林，还在体制内摸爬滚打，纠结要不要辞职回乡养猪。

温氏股份的发起人温北英，已经是远近闻名的养鸡大户，为转换赛道蓄力。

新希望的刘永好，刚和自家兄弟筹集好1000万，准备大干一场。

而21岁的林印孙，刚当上饲料厂厂长，从零做起。

这时，他跟“养猪界四大天王”还完全不沾边，整天只想着怎么把眼前的新摊子盘活。

在他之前，厂子本有领导坐阵，但压力大过动力，干了没多久，就自动请辞。

可见这不是个有利可图的香饽饽，而是困难重重的大挑战。

总共20几个人，区区10万资产，巧妇林印孙要怎么整出一桌好菜呢？

他从最基础的电工技术学起，全力钻研饲养工业原理，力求把生产各环节学透摸熟。

都说新官上任三把火，但林印孙的火没往外面撒，反而引到自己身上。

在一次调试故障机车的亲自操作中，林印孙的一个大拇指，因公殉职。

断指之痛，没能阻挡他扭转颓势的步伐。

仅用一年时间，林印孙就让这个吓走两任领导的新厂扭亏为盈。

五年后，饲料厂不仅还清建厂时筹借的全部贷款，还上交60万余利润。

他是怎么做到的？

第一步，打破吃大锅饭的铁饭碗。

林印孙积极响应号召，将饲料厂变成原材料和销售“两头在外”的断奶模式。

自主经营、自负盈亏，把压力分摊到每个员工头上。

要挣钱过好日子，就得大伙一起努力。

第二步，打开市场，得到民众的认可。

九十年代，饲料养殖还是个新名词。

村里的鸡鸭牛羊，全是吃纯天然食品长大的：

山坡上的草、吃剩的饭、没人要的红薯，遍地是免费伙食，没人专门买饲料喂。

地里人都觉得一毛钱一斤的饲料太贵，划不来。

再加上老一辈根深蒂固的传统观念：饲料激素多，养出的家禽肉质不好吃。

要破解这个僵局，关键在于接地气、用效果说话。

林印孙提着自家研发的饲料，到全县30多个乡镇农村，挨家挨户走访调查，向他们普及饲料喂养的好处。

一开始，任凭他说破嘴皮子，也没几个人愿意用他的东西。

林印孙自个就是土生土长的农民，逐渐琢磨出一个真理：

没有切实的好处，吹得再多都白搭。

于是，他调整策略，不讲空话，直接以结果验真知。

他把饲料免费送给村民，让他们把家禽分成两类，一种吃饲料，一种按老办法喂，最后看看哪个长得更好。

遇到连免费送都不要的村民，林印孙直接“野蛮”地扔下饲料就走。

他手把手教他们怎么喂养、怎么调配，耐心细致地解答各种问题。

一来二去，大家看鸡吃得欢、猪长得壮，慢慢就接受了这种新兴的养殖方式。

永惠牌饲料，逐渐成为家喻户晓的名牌，稳坐省内饲料龙头老大的位子。

林印孙总结道：“只有让他们尝到甜头，养殖业才能规模化。”

助人利己，农民收入高了、生活好了，他的工作也随之顺利开展。

1992年，林印孙被评为抚州先进工作者。

1993年，他当选为人大常务委员，并被破格提拔为副局级经理。

《论语》里说：仁者安仁，知者利仁。

真正有大智慧的人，不仅知道行仁是对的，而且深知行仁能带来切身好处，因此更能长久坚持下去。

实现个人价值的最快途径，是先为他人提供价值。

借势壮大

“用轻资产撬动产业链，我们要成为导演，而不是演员。”

1994年，改革开放的浪潮，在南方大地上翻涌。

不少企业大力引进外资，获得突破性巨变发展。

林印孙顺势喊出口号：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”

然而，彼时改革春风风气不足，还没有吹到江西临川这个小县城。

向来行动果决的林印孙等不了，决定主动出击，自己去找外商资源。

他跑到南昌，打听到一位加拿大籍华人，有意愿投资内地企业。

目标有了，该怎么将其拿下，还要费些周折。

林印孙在别人酒店坐等了三天，逮着机会就上前游说：

“你投点钱啰。”

“我们中国人，要自己帮自己。”

“你不支持穷地方，你哪叫有中国心呢？”

这一套说辞下来，真是句句诛心，谁还好意思拒绝。

要是不投，恐怕要背上不爱国的罪名。

就这样，林印孙凭借口才和诚意，成功让外商掏了腰包，投资800多万港币，建起合资企业，自此走上迅猛发展的轨道。

要把蛋糕做大，自然少不了分蛋糕人的支持。

除了外援给力，林印孙还积极寻求政府帮助，依然是用数据事实说话。

他先抛出“诱饵”：我要拿出200亿扶贫，政府支持不？

上面领导热情回应：当然支持。

然后，林印孙开始算账：

我教农民养猪，我保底价收购，一头猪保证他们最少赚200块钱，一年养1000头猪，就赚20万。

领导一听，这么好的事，那就干吧。

林印孙这才引出正题：可资金不够，老大帮下忙呗。

于民有利的事，企业愿意牵头，还有什么理由不帮呢？

林印孙因此背靠大树，放手扩张。

1996年，他在抚州成立正邦集团。

1999年，公司走出江西，向省外市场拓展。

2000年，林印孙抓住国有企业改制的机会，兼并重组，迅速进入农药、兽药领域，完成产业整合。

古话说：识时务者为俊杰，通机变者为英豪。

懂得借势，整合一切可以利用的资源，是成大事者的聪明之处。

如果说由0到1，更多靠的是创业者的个人素质；那么如何让1 1大于2，就是考验企业家的综合技能。

剩者为王

“我们心中有数，因为我们有一套系统，能管理得好。”

2003年，为改变上游卡脖子的被动局面，林印孙收购江西养猪育种中心，正式进军生猪养殖领域。

从单一的饲料业务，到覆盖整个饲养产业链，林印孙的步子越迈越大，成功撬动资本市场。

2007年，他带领公司登陆深圳主板，成为江西第一家上市的民营企业。

随后，公司盈利以平稳增速，逐年上升。

2010年，产值190亿；

2013年，360亿；

2016年，620亿……

就在林印孙志得意满，领着公司进击千亿市值时，一场席卷全球的非洲猪瘟爆发。

2018年8月，辽宁沈阳发现第一例确诊病例。

此后一年时间，受猪瘟影响，我国生猪存栏量同比降幅38.6%。

全球有37个国家和地区，发生4184起猪瘟疫情，不少养殖大户一夕破产，哀嚎遍野。

规模越大，死得越快。

而能在危机中存活下来的，就成为这场零和战争的胜者。

林印孙可不想在黎明前倒下。

他砸下巨大财力、精力，筑建铜墙铁壁，保障肉类安全。

养猪场顶上有网，天上飞的进不来；

下面全玻璃彩钢封闭，老鼠爬不进来；

内部用水全部为地下水，从源头防控。

进厂车辆，从5公里外就开始沿路进行三次洗、消、烘。

为节约成本，林印孙让猪住进楼房，实现立体式养猪。

二师兄们住的是恒温房间，呼吸的是过滤性空气，达到猪生巅峰。

得益于此全方位措施，林印孙在一片人怨猪嚎声中，依然能坚挺宣布：公司运营未受影响。

刚撑过猪瘟，又遇上新冠。

关关难过，关关过。

林印孙照样施行严格的把控封闭制度，只不过这回不再只对猪，而是人。

他认为：“每一场危机，对企业来讲，都是一次提炼和优化的过程。”

那么，林印孙的用人管理之道，又有何特别之处呢？

笼络人心

“我们不断琢磨，把人情融入到管理里去。”

2020年，林印孙招来25000个大学生，大都毕业于211、985等知名院校，至少一本起步。

谈及如何管理好这群拥有无限潜力的新人，林印孙的态度很直接：给钱。

有抱负的年轻人，最关注工作的哪方面？

当然是有没有发展前途、能晋升到何等职位，最不济，是自己能在这里学到什么东西。

因此，公司设有完善明确的晋升通道。

大学生培训180天，可以直接参加主管和经理级别的竞聘。

一时水平不够的，继续磨练。

要求六个月必须达到主管级别，一年达到经理级别，两年达到厂长级别。

表现优异的，半年内就能做到分厂厂长，年薪六七十万不在话下。

所以，不用担心路不够宽，就怕你没本事走。

林印孙的管理观念很务实：如果一个员工在你这儿，没钱换新手机、没钱买汽车、没实力娶媳妇，那肯定留不住人。

是像马老师说的，员工离职无非两个原因：要么心受委屈了，要么钱没给到位。

只要干得起劲，待遇又过得去，就没有炒老板鱿鱼的冲动。

为了让新兵蛋子们学有所成，林印孙制定了看起来刻板，但效果甚好的培训计划。

大学生进来，首先关上半年，呆在猪场里学习、实践。

想当年，林印孙面朝广阔田野，都心猿意马呆不住。

想让90后、00后，跟猪朝夕相处六个月，谈何容易。

不少人叫苦连天：像坐牢一样。

但林印孙很坚持：做农业要脚踏实地、精耕细作，不能眼高手低、跳跃不安分。

因此，用半年时间让年轻人磨磨性子，适应并接受这种管理模式，那今后工作起来就会顺很多。

再来，为落实防疫规定，员工进进出出都要消毒杀菌，有时还要隔离。

每天跑进跑出太浪费时间，不如就地好好呆着。

当然，如果实在受不了，也悉听尊便。

林印孙直言：“各人有各人的原则，我不喜欢勉强别人。”

简而言之：你能干，我提供平台，助你步步高升；干不了，就趁早走人，各自安好。

直白明了，颇有霸道总裁的风范。

俗话说：强扭的瓜不甜，一个巴掌也拍不响。

就业从来都是双向选择的过程，所谓“剥削”，往往是被雇佣者无法拥有更多选择下的无奈呻吟。

只要拥有足够的资本，就能掌握更多主动权。

但说起来简单，做起来不容易。

哪怕资本如林印孙一样雄厚，也有被动抉择的时候。

道阻且长

“虽不能至，心向往之”

众所周知，生猪价格行情存在“三年周期”：一年涨、一年跌、一年平。

从2018年6月猪瘟萌芽之际，猪肉价格就开始飙升。

仅一年后猛涨至40.9元/公斤，成为普通民众高攀不起的天价珍馐。

林印孙幸运地在这轮行业洗牌中存活下来，业绩飞速增长。

2019年实现全年净利润16.47亿，较去年大增751.53%。

这年，55岁的林印孙，身家随之水涨船高，以250亿资产，晋级为江西首富。

2020年，公司净利润持续走高，达到57.44亿。

熬过危机之后，林印孙底子更足、信心更多，便着力极速扩张。

2021年，集团发展为横跨畜牧、植保、食品、金控四大领域，共有580家分公司，6万员工的超级巨头。

然而，成也萧何，败也萧何。

经历周期暴涨之后，势必迎来暴跌的市场规律。

2021年1月至10月，猪价跌幅74%，最低单周均价10.78元/公斤，养猪界整体陷入血亏状态。

对广大小市民来说，这是吃肉的大好时节，但林印孙的日子就不好过了。

该年营收何止不增反降这么简单，而是直接亏损188个亿，数年心血瞬间付之东流。

其负债率更是高达82%，接近行业均值的两倍。

为了自救，林印孙不惜“转换”赛道，触及从未涉足过的新能源赛道。

2022年6月17日，集团发公告称：将与国企综合开发智慧能源及利用。

创业二十余载，难道就这样一朝败走，彻底放弃？

细究之下，发现未必。

林印孙与国家电投的合作方式，是租赁自家的房屋场地，属于末端小角色，并非大头。

前几年扩张太厉害，如今市场饱和、价格回落，自然有很多闲置厂房空出。

林印孙借势整合的能力再次发挥作用，与其白白空着，不如收点租金。

一来可以优化资源配置，二来也能稍微缓解周期震荡，静待时来运转。

多年前，林印孙游览镇江金山寺时，看到一副对联，深受启发：虽有绝顶谁能穷，但令此心无所往。

登顶的路，没有止尽，但并不妨碍笃定前行的决心。

他曾在2021年年会上，豪迈提出：继成为中国500强后，要挺进世界500强。

重回巅峰的路艰难曲折，林印孙还有很多难关要过。

未来如何，我们拭目以待。

作者：朱小鹿&雯鲛

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