管理组织的基本知识(组织与管理常用)
企业培训的重要意义
提高员工技能和综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象及,增强企业盈利能力。
培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
促进企业与员工、管理层与员工层双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。
满足员工个人成长的需要,增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
适应市场变化、增强竞争优势,树百年老店。
总之,适当的培训是一种高产出的投资。
企业如何构建学习型组织
01、建立能动性、精简化的组织机构
02、提供公开的发展机会及有效的激励机制
03、建立完备的目标管理体系
04、建立内部市场化制度
05、建立信息交流系统和沟通制度
06、营建良好的学习氛围
07、建立完善的培训体系及培训评估系统
现场管理的重要性
现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所,现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交货期。
现场管理是一种低成本、高回报的管理之道。
现场是企业的一面镜子,企业管理水平的高低及公司文化直接反映在现场的管理上。
现场管理是企业提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径。
什么叫精益生产
01、从客户的角度来看待产品(服务)的价值——客户驱动
02、以最佳的流程组织增值活动——流程简洁
03、不间断地进行这此活动——流动制造
04、中生产客户所需要的产品——需求拉动
05、持续改善,追求完美
通过精益生产可以实现?
什么是平衡记分卡
平衡记分卡:是上世纪九十年代David Norton 和Robert Kaplan 提出的全面衡量企业健康状况和企业价值的管理方法,它克服了使用单一企业的财务业绩的缺点。它是一个将影响企业的四个重要因素既:财务业绩、客户满意度、企业的内部流程和企业的学习成长作为考评指标的管理体系。
什么是ABC 成本法
ABC(activity based cost)成本法既作业成本管理法:新企业产销获利过程中,所进行的各种重要作业活动,收集并提供财务性与非财务性资讯的一种程序。作业制成本制认为成本的发生是由于成本动因(cost driver),故各项成本应按耗用的作业活动(如订单处理、储存时间、检验次数......等)搜集,并按期成本动因分摊至产品。
它克服了传统成本管理方法间接费用分摊不合理的问题。使企业能得到更准确的成本信息,在此基础上能够对各业务部门科学地考评、对各产品赢利能力有一个明确的认识并做出更科学的决策。
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