摩旅最贵的进口巡航摩托车（禁摩也无法磨灭他的创业梦）

1885年，德国戴姆勒发明制造了世界上第一辆以汽油发动机为动力的摩托车，已有一百多年的历史。

在这一百多年里，以这种炫丽的交通工具为素材的经典影视、游戏作品不计其数。

让人血脉喷张的引擎声，高潮迭起的竞速场景，让无数少年少女为之痴迷，满足了许多年轻人的热血幻想。

暴力摩托（一款暴露年龄的游戏）

美国纪录片《车舞狂沙》

在美国的时候，张璁很喜欢玩赛车，认识了很多玩摩托车拉力赛的朋友。

那时候他就发现，骑摩托车出门的时候，没有导航是个很大的问题；车手们用无线电进行通话，用的时候还需要每个人换无线电调频率，无线电收发装置也不小，很麻烦；碰巧那个时候GoPro流行开来，车手们还把它粘在头盔上进行运动录像，也特别不方便。

张璁觉得这些问题都是可以被解决的——光学专业出身的他刚好碰到一群志同道合的朋友，于是Revdo AR诞生了，一家以研发AR摩托车头盔与系统的公司。

如今国内我们已经很少能看到摩托车的身影，因为大多数城市都是禁摩的状态。而在世界上其他国家，摩托车依旧是非常流行的出行工具。

每年摩托车的全球销量在七八千万辆，而每个车主都至少会配备2个以上的摩托车头盔，头盔的淘汰寿命在3-5年，这是一个非常巨大的市场。

在这样一个智能的时代，摩托车头盔不应该只是个安全防护工具，它可以变得很智能。

2015年，一款名为Skully AR-1的智能摩托车头盔在Indiegogo上线众筹，它具备了抬头显示、广角后视摄像头、蓝牙与网络连接等非常实用的功能。

尽管售价最低从1399美元起（将近1万人民币），却创下了最快众筹神话，支持量是预期目标的9倍之多，众筹金额将近2500万美元（约合人民币1亿7千万人民币），大众对AR摩托车头盔的热情由此可见。

Skully甚至被称为“摩托车的科技革命”，受到风投资本青睐，拿到了高达2000万美元的融资。但是Skully的创始人似乎被金钱迷昏了眼，随意挪用公司资金，公司管理混乱、人才流失严重，最后变成了公司破产、被告上法庭的局面。

但不能否认的是AR摩托车头盔本身是一个非常有市场需求的产品，张璁很明确这一点——每一个失败的创企都为后来者探明了方向。

张璁不想步Skully的后尘，却想做出比Skully更好的产品。到现在为止，Revdo AR的产品原型已经迭代到了第三版。

在功能上，Revdo AR具备了导航、语音通话、语音控制等功能。

头盔的HUD（抬头显示器）可以显示导航信息、语音通话信息等；

摄像头用来行车记录、通讯、运动摄影等；

两个超声波雷达，能够检测盲区有没有车辆，有车辆就会有警报提示音。

众所周知，在摩托车骑行的时候，左后方右后方盲区比较大，以前骑车换道要回头非常危险，用雷达辅助检测是个很好的解决方案。早期版本Revdo AR在头盔设置了后视摄像头来解决这个问题，但受限于HUD的可视角度不够理想，在高速骑行的时候盯着小屏幕也非常危险，用雷达探测、语音提示更为可靠。

在AR操作系统上，张璁也做了很多思考。

对于大多数国内厂商来说，基于Android定制系统显然是最快最方便的。但是张璁认为，对于来说，效率低功耗高的Android是不适合作为可穿戴设备的操作系统，在可穿戴设备上进行安装、卸载软件的行为也非常愚蠢。

以产品的实际应用场景为考量，他们基于Linux自主研发了AR摩托头盔系统，目前主要开发适合摩托车骑行的功能为主。

就摩托车头盔本身来说，最基本的安全防护功能不能落下。全世界各个国家的安规规格标准都不一样，许多厂家通常都是以最低标准来生产头盔。

而Revdo AR希望能够实现众多摩托车爱好者看重的标准，这个标准会比政府高很多，是国内普通头盔品牌达不到的。

AR摩托车头盔也是非常新的领域，在头盔当中加入许多电子组件，这更考验头盔的设计是否能达到安全标准。Revdo AR找到了两家符合他们标准的供应链，其中一家厂商愿意和张璁团队一起来开发头盔，为他们提供安全设计方面的帮助，并提供安全测试。

目前Revdo AR已经完成了种子轮融资，正在寻求天使轮融资，以获得更多资金用于现有的头盔原型完成实际上路应用。

AR是这两年最火热的创业项目，国内跟风的公司不计其数。一如当初的Google Glas和现在的微软HoloLens。而张璁始终认为，做产品不是有这个技术忽然能力才去做一样东西，更不是跟风做一样东西，而是真正去考虑到用户的需求。

他考察了很久的摩托车头盔，确定了这是用户是有需求的领域。世界上做高档头盔的公司也有很多，均价在五六百美元以上的头盔，就有三四家上市公司，有德国的、日本的、意大利的。然而他们做的只是单纯的安全防护的头盔，没有其他功能。

摩托车文化是很多年形成的一种文化，每个品牌商都有自己独特的品牌文化，很难形成像手机这样几家公司瓜分大部分市场的格局，摩托车头盔相对来说还是一个比较分散的市场。

张璁将海外市场定为主要目标，等产品研发完成，会先以海外众筹的形式进入消费市场；他们的供应链也有很强的海外线下渠道，帮助他们进行线下铺货。

从用户的需求点切入再往外铺开，通过硬件先带动一部分销量，再把软件普及开来，最后通过软件部分切入其他领域——这是张璁的战略，因为单点突破会比跟风的更有希望。