团队建设的六个基本要求（做好团队建设的六个维度）

不职业化的管理者通常有哪些错误？比如片面的认为带领员工完成工作任务就够了，好比一个包工头一样，带着员工把领导交办的事情把它干完，就认为是自己的本分，其实这远远不是一个职业化的管理者作为一个职业化的管理者来讲，你除了带领员工做好工作的本职，完成工作的目标，你还需要学会做团队建设还有的管理者容易犯的错误是非常冷漠，体现在哪里？就是把员工当成机器，从来没有把员工当成活生生的人，不关注员工的情感，也没有学会激励员工员工跟着这样不职业化的领导，在一起做事情的时候是没有成就感的还有不职业的管理者还容易犯的错误就是只关心事不关心人，对事情很严格，但是他从来不关心人的感受，那么这也是非常错误的做法那么，当一个管理者，你不懂得管理团队，你没有受过良好的计划训练的时候，你带领团队其实就是害了团队，那么就导致你的团队员工一盘散沙，没有任何的凝聚力，员工的执行力也不好，最后导致员工的离职率非常高那么，作为一个非职业化的管理者，你带领团队的时候，你自己也觉得很累，员工跟你一起也非常受累所以，作为管理者你必须学会团队建设，下面我们就来说一说关于团队建设的六个基本要求?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

团队建设的六个基本要求

不职业化的管理者通常有哪些错误？比如片面的认为带领员工完成工作任务就够了，好比一个包工头一样，带着员工把领导交办的事情把它干完，就认为是自己的本分，其实这远远不是一个职业化的管理者。作为一个职业化的管理者来讲，你除了带领员工做好工作的本职，完成工作的目标，你还需要学会做团队建设。还有的管理者容易犯的错误是非常冷漠，体现在哪里？就是把员工当成机器，从来没有把员工当成活生生的人，不关注员工的情感，也没有学会激励员工。员工跟着这样不职业化的领导，在一起做事情的时候是没有成就感的。还有不职业的管理者还容易犯的错误就是只关心事不关心人，对事情很严格，但是他从来不关心人的感受，那么这也是非常错误的做法。那么，当一个管理者，你不懂得管理团队，你没有受过良好的计划训练的时候，你带领团队其实就是害了团队，那么就导致你的团队员工一盘散沙，没有任何的凝聚力，员工的执行力也不好，最后导致员工的离职率非常高。那么，作为一个非职业化的管理者，你带领团队的时候，你自己也觉得很累，员工跟你一起也非常受累。所以，作为管理者你必须学会团队建设。

1.归属感‬

你想让员工有凝聚力，你想要员工有战斗力，你首先必须达到这第一个环节，就是让员工的心过门，如果心没过门，他不可能做事全力以赴。所以，作为部门的管理者，你要想到当一个员工来到你公司，如何让他快速的有归属感。如果你还停留在只是带领，然后只是做事情，不关注人这个层面，你就是个包工头，你就是一个不职业化的游击队的队长，你就是没有职业化的训练。所以，作为管理者，请你记住，三流的企业只是雇用员工的手，这是很低层面的雇用员工，雇用员工的手，只能让员工像机械干活。二流的企业是雇用员工的脑，员工有智慧，员工会创造，员工会关心企业。作为一个管理者，如果你能够从管理员工的手变成管理员工的脑，你就上升了一个管理的台阶。一流的企业是雇用员工的心，员工的心来到公司，员工爱上公司。你从雇用员工的脑上升到管理员工的心，那么你才是真正职业化的管理者。作为管理者，请你反省你自己你到底是什么样的管理者。优秀的管理者一定是懂得凝聚人心的管理者，能够凝聚人心的管理者才是真正合格的管理者。你只是停留在带着员工把活干完就完事了，下班了，这都是不及格的表现。所以优秀的管理者一定要深入员工内心中去，你要管理员工的心，你就要走到员工的心中去。所以，请你记住管理要以爱为入口，以敬畏规则为出口。而不是以权力为入口，如果以权力为入口，你就会高高在上。要以爱为入口，以敬畏规则为出口要成为管理的最基本的原则，打造幸福的企业，要让员工有归属感，就应该以爱为入口打造爱的文化。所以，作为管理者，你不能只停留在事的层面，一定要关注到人的层面，关注人的心的层面，就要以爱为入口，只有这样才能让员工有归属感。不是把员工当成机器，招进来就安排马上把活干好。所以，优秀的管理者一定是懂得经营员工的心的管理者。请你记住，一个优秀的管理者不能只停留在事的层面，一定要深入人心。你如何让员工把心转变过来，就是处处以爱为入口，以敬畏规则为出口。也有很多企业做反了，就是爱过头了，爱变成一种纵容，在公司里，员工像小白兔一样很安逸，这样也不是很好的企业。还有另外一种情况很极端，就是规则做到冷酷无情，没有一点爱的痕迹了，这也不行。作为管理者，请你记住了，管理就是激励，管理的本质是激发人向善的力量。当所有员工都向善了，管理就很简单，就能达到自我管理了。管理不是停留在简单的完成工作的目标、工作的任务这么简单，那只是管理的手段。而管理的本质是激发员工向善。这么激发？就要及时奖励，及时奖励就是满足员工的成就感。作为一个管理者，平时你们激励员工了吗？你们是不是只是把员工当成机器，把完成事情而已，完成之后就完事了？是极其错误的，特别是有的管理者会存在这样的认识，认为员工干得好是应该的，这是错误的认识。员工干得好，你要必须及时激励。请你记住，不要吝啬你的赞美，平时要善于发现员工的工作的亮点与工作的价值。

2.成就感‬

就是做好激励，就是满足员工的成就感。作为管理者，及时发现员工的价值，及时激励员工是管理者的职责，这句话非常重要，我再强调一遍。作为一个管理者，你要做一个有心人，就是你要善于发现员工的工作价值，那么你就能够做到及时激励员工。如果你是一个很冷漠的人，你总是认为员工干得好是应该的，那么久而久之员工会怎么样？就越干越没劲。甚至还有一些管理者很容易犯极端错误，就是对干得好不会有表扬的，但干的差是绝对不允许的，就变成一个很苛责的人，很冷漠的领导，那么最后导致员工跟着冷酷无情的领导越干越没劲。你可以换位思考一下，假如说一个星期工作5天6天，你的上级领导每一天批评你一次，连续批评一周，你觉得你下一周还有没有动力到这来上班？我相信你对工作一下子就失去热情。领导善于激励员工，员工会干得越来越好，表现的越来越好，这样的团队越来越有积极性，因为每一个人都需要有成就感。所以作为管理者，每一周都应该至少公开表扬一个人，你还可以把机会给员工，让员工表扬其他人。获得表扬的我们可以奖励小礼品。每月必须评优，还要发证书，包括奖杯之类的，每个月都要做，无论你公司大小，你一定都可以发现员工的价值，每月都有优秀员工，每个月都评选出来，这样一个就有成就感。

3.方向感‬

第三个维度就是方向感。作为管理者，你一定要知道员工在什么样的状态下，他的工作很有干劲。记住，员工只有活在希望中，有盼头的时候，员工才会越干越好。员工最怕什么？我干得好，我也不知道未来公司给我什么好处，我能不能够有发展，都不知道，员工就越干越没劲。所以记住，团队建设，第三步就是让员工有清晰的方向。在很多企业里很容易犯的错误就是不管什么部门都设立副职，是非常错误的，为什么？因为一个部门的主管，若下面还有个副主管，那么下面所有的员工他想要晋升主管，他想我必须先要晋升副主管，副主管只有一个位置，怎么办?接下来员工就会觉得我以后当主管就没希望了，因为副主管就已经是我们的天花板，所以这种设置往往是挡住员工的梦想的天花板。那怎么做呢？多设置一些叫见习制的岗位，比如，主管下可设见习主管，可以多一些，每个季度可以换，不断的换。它是一种荣誉，那么。有了见习的有什么好处？未来真正要晋升一个主管的时候，就从那些已经担任过见习主管的员工中竞聘出来，那么就不用说主管的位置只留给一个副主管了。当有多个见习岗位的时候，员工都能有希望的梦想，这就是见习制的好处。就可以把员工的动力调动起来，员工有明确的方向感，每半年都争取能够进步一点。如果员工干好干坏一个样。干了两年三年还是那个位置没有突破，就没有动力了。一个员工招进来，第一年有新鲜感有动力，第二年的时候慢慢就疲劳了，第三年还没有一点的方向，员工的状态就开始下滑，甚至有可能离开，所以一定要建立起这种机制。优秀的员工、核心的管理团队还可以发展成合伙人，这都是给团队带来方向感的机制建设。作为团队的管理者一定要知道员工的方向感非常重要，有了方向感，员工就有了希望，有了盼头，员工干活还安心，把心交给公司，员工才有为公司干得动力。怎样让你的团队进入目标感？首先各个部门必须做到每月都有清晰的目标，公司有公司的目标，作为部门的团队领导者，你清楚不清楚？你每个月的目标必须让员工清楚。无论是行政后勤服务团队，还是销售团队，还是研发团队，还是生产团队都必须有目标。而且这个目标最好是能够可视化，在你的部门的目标墙上，能够清晰的知道本月的关键目标，那么你的目标就能够深入员工的心中去。这一点还不够，还要做到，每个员工必须做到每周有清晰的目标，工作起来就有清晰的方向。有目标之后还必须要有明确的考核机制，特别是一些中小企业，如果想要提升整个组织的效率，提高管理水平，必须要经过这一环节，这个环节就是考核机制。光有目标没有相应的考核机制作为保障，最终就是干好干坏还是一个样，久而久之员工就把目标当成应付领导了。所以，考核很重要，它是技术管理。有了考核，员工才能够让他如何加薪、如何晋升才有了基础。如果没有考核，凭脑袋给员工加工资，拍脑袋给员工晋升，都是错误的。

4.目标‬感‬

第四个就是要做好目标感，目标感就是有目标，有目标的管控。接下来就是目标的考核。正是因为有了及时的反馈机制，员工对目标才会全力以赴，如果没有目标的管控，目标都是假的。

5.紧迫感‬

第五个，紧迫感。如果你的团队所有的员工没有紧迫感，就意味着没有效应，做事情拖拖拉拉，不追求效率，反正完不成明天继续干。记住，从来不加班的公司通通都会死去，越优秀的公司员工越有紧迫感，个人紧迫感不是说人人都必须得加班。请你记住，永远记住告别8个小时工作制，因为8小时工作制是绝对不可能让你获得成功的。作为管理者，你必须提高你的效率，需要加班的时候你要带头，假如你自己想偷懒，你自己想图舒服，然后无所谓，今天没干完明天继续干吧，久而久之你整个团队就没有紧迫感，你就带不好团队，作为管理者必须有牺牲奉献精神，比如临时性的工作，生怕自己多付出一点点，生怕自己的工作多一两个小时而斤斤计较，这都不是合格的管理者。平时做任何事情，大家都要遵循日事日毕的原则，这样你的管理水平就会大大提升，否则员工拖拖拉拉没有紧迫感，公司所有的效率都下降，那么这个公司就没有竞争力。交办任何工作，请你记住：第一，有时间节点。第二，必须及时激励。如果一个员工拖拖拉拉，没有紧迫感，就是从一个管理者你自己下指令的时候，不职业化导致的。所以，作为管理者，有时候不要总是怪员工做事情没有结果、拖拉，你有没有检讨一下自己的管理行为？有没有遵循这两个要素？如果没有做到，怪不得别人。接下来，要培养员工养成主动汇报的习惯，在你下达指令的时候就要注意，让员工有紧迫感，同时，告知员工要主动汇报，包括你自己作为一个中层管理干部，你自己要养成主动汇报的习惯，对你的上级负责。

6.危机感‬

很多公司认为自己的员工很稳定，觉得自己很了不起。其实，如果你的员工没有危机感，像小绵羊一样安静，结果效率不行，执行力不行。干好干坏一个样，养懒人养闲人养庸人的制度最后导致员工没有危机感，温水煮青蛙是很多企业难以持续的背后原因。所以，作为一个管理者，请你记住，越优秀的公司，越有危机意识，你没有危机意识，你的员工一定没有危机意识。越优秀的公司越注重末位淘汰，绝对不会纵容能力不足的人，特别是管理团队，如果你的能力不足，接下来你带的团队就更差，那么淘汰几个员工不如先淘汰他背后的领导。但你不要觉得自己有压力，相反你应该觉得必须要突破，这样你必须要努力了。作为公司绝对不能纵容能力不足的管理者。